浅谈当代大型企业财务管理工作创新思路

于晨

【摘 要】对当代大型企业而言，财务管理的创新，可以指财务管理内容、财务管理制度等方面的创新，同时也可以指在实现了量的渐进累积之后，基于内外部客观因素的影响，促使财务管理工作发生实质性变化的一个过程。论文通过简单介绍财务管理的概念，基于财务管理工作的基本特点，提出了当代大型企业财务管理创新的主要思路，以期为当代企业财务管理工作提供新的发展思路，进一步增强其市场竞争力。

【Abstract】For the modern large enterprises， the innovation of financial management can refer to the innovation of the content of financial management， the financial management system and so on， it can also mean that after achieving the gradual accumulation of quantity， it is a process to make substantial changes in financial management based on the influence of external and objective factors. This paper briefly introduces the concept of financial management， and based on the basic characteristics of financial management， puts forward the main ideas of financial management innovation for contemporary large enterprises. It is expected to provide new development ideas for the financial management of contemporary enterprises and further enhance their market competitiveness.

【關键词】大型企业；财务管理工作；创新

【Keywords】 large enterprises ； financial management work ； innovation

【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）02-0068-02

1 引言

经济发展水平的不断提升，以及市场经济制度的不断转变，企业均建立起了现代化的制度，尤其是大型企业，其财务管理的内涵、功能、地位以及外延等，均较传统的财务管理发生了很大变化。在现代企业的管理中，财务管理是其最重要的一部分内容，优秀的财务管理制度，可以促使企业按照相关法律法规，综合分析自身财务管理原则，组织各种财务管理工作。基于此，本文对当代大型企业财务管理工作的创新思路的研究，具有重要的现实意义。

2 财务管理概念

宏观上来讲，财务管理指的是在企业财务这一整体目标的指导下，开展的有关企业投资、筹资、营运资金与利润分配的管理工作[1]。具体工作内容包括成本管理、筹资投资管理、权益分配管理等工作。对于大型企业而言，财务管理工作贯穿于企业的整个生产与经营过程中，覆盖面囊括了人、财、销等诸多要素，目的在于对企业生产经营活动进行合理的协调、促进与控制。

3 财务管理的基本特点

经济全球化发展进程的不断加快，提高了企业生产经营活动的复杂性，尤其是大型企业[2]。这种情况下，大型企业的财务管理范围也具有一定的宽泛性。各种财务管理工作之间不仅具有一定联系，而且分工科学，由此便形成了新型的现代化企业管理制度。由于财务管理工作贯穿于企业的整个生产经营过程，故其自身具有“监督”企业生产经营的作用。所以，财务管理工作是现代大型企业管理的重点工作。其特点可以概括为以下三方面：

3.1 具有高度综合性

现代企业管理，属于一个系统性工程，其分权、分工较为精细。例如，当代大型企业的财务管理工作，通常会在整体目标下，划分出不同细节。并且，按照自身性质选择不同的侧重点，有的侧重于税务管理方面，有的则侧重于生产经营管理，其相互独立但又配合密切，而所有财务管理的细节，共同构成了一个规划体系，能够实现对企业的经营过程与结果的合理控制。因此，可以说大型企业的财务管理工作具有高度综合性。

3.2 具有广泛关联性

在现代大型企业的管理中，财务管理的覆盖面极其广泛，涉及到企业管理的每一个角落。换句话说，财务管理不仅是财务管理部门的工作，其需要企业中其他各个部门的良好配合。而企业其他部门在资金使用方面，同样会受到财务部门的统一约束与指导，以保证企业的流动资金均能够用在关键地方，发挥出企业资金的最大效益，进而推动企业生产经营的高效、顺利进行。

3.3 能够反映出企业生产经营的实际情况

现代企业的财务管理系统，能够将企业管理层决策是否具有前瞻性、设备使用与经营是否合理、供应是否及时、产品销量如何等，清晰、及时的反映出来。例如，若产品品质好，企业订单便会增多，之后就可以带动生产发展，此时企业的资金流便充裕，资金周转灵活，企业的盈利能力也会随之增强。而这一过程，均可以在财务指标中反映出来[3]。所以，可以认为现代大型企业的财务管理工作具有一定独立性，但也在一定程度上受到整个企业管理工作的制约。对于财务管理部门而言，其应该利用数据变化，及时向管理层反应财务指标的变化情况，便于管理层准确掌握各部门动态，对其进行协调，进而发挥出财务管理的重要作用，促进企业发展。endprint

4 当代大型企业财务管理创新的主要思路

4.1 创新财务关系

就目前大型企业财务管理的实际情况来看，财务关系的创新，主要表现在财务工作人员的管理中。第一，企业的财务管理方式应进行改变，由传统的内外协调，向内部人本化管理进行转变，高素质员工创造优秀的工作成果。所以，企业管理层特别是财务管理工作负责人，应该将人事选拔与奖励制度等作为切入点，制定合理措施，充分调动起财务管理人员工作的积极性，挖掘其工作潜能，进而确保财务管理工作成果的高效性。另一方面，采取有效措施，不断提高财务工作人员自身能力，现代化的市场经济制度下，对财务管理人员提出了新的要求，不仅要求其具有扎实的知识面，同时也要求其业务的规范性。所以，当代大型企业的财务管理工作人员，不仅要具备扎实的传统会计核算能力，而且还要具有一定的知识更新能力以及职业判断能力。

4.2 创新财务管理制度

由当代市场环境的发展情况可知，企业利益目标既是其财务管理制度制定的出发点，同时也是财务管理制度制定的最终目的。因此，对于大型企业而言，其必须以财务总监为资金活动的管理中心，优化资金流程管理。其一，健全企业现有的资金运行形式，可以通过模拟银行结算的方法，对资金成本的核算内容进行合理拓展，使企业的筹资结构合理，形成包括筹资、投资、收入、使用、分配的良性循环机制，以此来保证财务核算的准确性[4]。其二，强化财务监管力度。财务监管是管控企业内部所有的账务往来的重要措施，其不仅能够确保财务制度的贯彻落实，而且也可以保证财务制度实施的规范性。通过财务管理制度的创新，可以进一步提高财务制度的规范性，以此来增强企业的财务收支与资产运作能力。

4.3 创新财务管理内容

首先，对财务管理目标进行合理创新。将原本的最大化企业价值目标，转变成在确保经济与社会双重效益的同时，获得优秀人才，以此来形成良性的结构知识流。其次，尽可能的拓宽筹资渠道。所以，企业在制定筹资决策时，需站在国际资本市场的角度上，制定或选择最适合自身发展的融资方式，利用多方面资源，为企业发展提供资金链保证。最后，优化企业的利益分配[5]。经济效益是企业组建与发展的根本动力与最终目的，故企业利益的分配，决定了企业发展的最终水平，由于大型企业的利益分配格局较为复杂。因此，企业不可能单一化的选择利益分配方式，需要基于企业实际情况，综合权衡利益，优化国家、企业与员工三者之间的利益分配关系。

5 结论

财务管理不仅涉及到企业的经营成本以及经济收益，同时也在一定程度上影响着企业的市场竞争力，尤其是大型企业，在现代化市场经济制度下，大型企业必须做好财务管理工作，以此来保障自身在激烈的市场竞争中，处于有利地位。本文通过介绍财务管理的概念，分析了财务管理的特点，在此基础上，提出了当代大型企业财务管理创新的主要思路，即创新财务关系、创新财务管理制度以及创新财务管理内容。总而言之，对于当代大型企业而言，财务管理工作是其生存、发展的关键所在，必须采取有效措施对其进行创新，以期不断提高自身市场竞争力。

【参考文献】

【1】王雅宁.河北中小物流企业财务管理的创新建议[J].现代经济信息，2017，25（20）：120-121.

【2】李倩.浅析企业财务管理内部存在的问题和解决措施[J].商场现代化，2017，16（12）：199-200.

【3】罗佳，王靖茹，董绪.中国大型中央企业财务管理模式及其制度创新研究[J].财经界（学术版），2016，19（16）：273-274.

【4】魏麗芳，胡帅.中小企业财务管理创新途径分析[J].时代金融，2015，17（08）：103-104.

【5】赵宇净.知识经济时代大型企业财务管理问题探讨[J].现代经济信息，2014，27（10）：219.endprint