多氟多的混改密码

当无序的恶意竞争打破了生态平衡，当白热化的同业格斗消耗了彼此的实力，此时，与竞争对手合纵联盟，从竞争走向整合，成为携手应对国内外严峻复杂挑战的正确战术。

近年来，无论是国企还是民企，混合所有制改革已成浪潮，宛如一场东风，送来阵阵如酥的春雨。

并购重组，是供给侧结构性改革的落地举措之一，可以充分利用社会资源，实现优化配置，提高生产力水平。重组并购的成功与否，取决于哪些方面？

首先，实施并购的企业必须是行业“第一梯队”，有资本，有实力，有前瞻的战略思维，如果自身还处于社会分工的最底端，摇摇欲坠，恐怕早已“被并购”了。

其次，实施并购的企业要有足够的人才和技术储备。否则，当踏入并购重组的新公司的那一刻，就会手忙脚乱，焦虑不安，无法应对并购后的各方压力。

再次，实施并购的企业要有文化整合力。特别是民企和国企实施并购重组之后，原有的管理模式、工作效率、企业文化和执行力方面差异较大，容易遇到水土不服。因此，要有一整套强有力的执行力和文化基因的注入，才能产生最大的价值公约数。否则，就会出现阳奉阴违两层皮的现象，内耗摩擦不断。

多氟多化工股份有限公司，这家氟化工的龙头企业，正是以自身的资本优势、管理优势、文化优势、品牌优势，奠定了做强做大的基础，在此基础上才得以实施战略转移，策马西北，在与白银中天和宁夏金和的并购重组之后，实现快速融合，发挥协同效应，让企业迸发出旺盛的生命力。

“用氟造福人类。”这是多氟多董事长李世江曾经许下的铮铮誓言。十余年纵横捭阖，他带领多氟多开创了中国无机氟化工发展的一个崭新时代，书写了冰晶石、氟化铝、六氟磷酸锂、电子级氢氟酸等多个产品的全球销量第一的传奇故事。今天，多氟多又在闪转挪腾之间，让资源、人才、科技、文化等要素向多氟多集聚，于无声处悄然激活了企业转型升级的程序。

经过岁月的积淀和市场的考验，多氟多在打造氟化盐行业领袖企业这条路上步履正坚，带领同行业追随者奔向了更广阔的发展空间，引领了中国氟化工行业健康发展的新生态。多氟多的并购重组成功案例，足以给业界以启迪，以希望。