企业财务风险的控制与防范

倪桂莲

【摘 要】企业开展经营活动，财务风险始终存在，但通过有效的控制与防范工作，可以将风险降低到最小。企业在开展财务管理的过程中，虽然对这一点都有清醒认识，但仍然有一些企业在落实方面不到位，财务风险因素较多，控制与防范不到位。本文对如何更加有效控制与防范财务风险进行了研究，首先分析了必要性，然后分析了企业财务风险控制与防范存在的问题，最后提出对策。

【关键词】企业；财务风险；风险控制；风险防范

对于企业来说，在市场竞争环境中，企业的生产运营受内外部环境各种因素影响，风险的存在导致企业的经营目標存在不确定性，故需要对企业风险进行管理。这里，主要谈对财务风险的管理与防范。笔者认为，财务风险可防可控，只要企业对这项工作给予重视，必然可以取得实效。在当前企业竞争十分激烈、全球化浪潮席卷的形势下，企业必须更加重视财务风险管理工作，通过建立有效的控制与防范体系、工作机制、运行制度，确保这项工作能够步入科学化的轨道。这就要求企业不仅要重视这项工作，更要发挥自身的积极性和创造性，推动控制与防范工作创新，真正将财务风险降低到最小程度、确保企业持续发展。

一、企业财务风险控制与防范的价值

企业的财务风险具有客观性，同时也具有控制性，在当前形势下，企业加强财务风险控制与防范更具有十分重要的价值。一方面，企业加强财务风险控制与防范工作，对于企业发展具有支撑作用，试想，如果企业经常出现财务风险，那么企业的无法可持续性发展，现实中很多企业也是由于这个原因出现问题甚至破产，因而加强这方面的工作，对于企业发展十分重要，很多大型企业将财务风险控制作为重点工作，也是从这个角度出发，因而企业一定要引起重视；另一方面，企业加强财务风险控制与防范工作，可以使企业的管理再上新台阶，当前很多优秀的企业都已经将财务风险防范工作纳入到战略发展当中，提高财务风险管理与防范的层次，建立了专门的风控机构，财务风险防范与企业经营的紧密度、融合度、支撑性越来越重要，因而加强这项工作对于加强企业管理变革与创新同样具有重要价值。

二、企业财务风险控制与防范存在的问题

由于财务风险存在的客观性，企业只有高度重视财务风险控制与防范，才能更好地解决财务风险问题，这也是企业应当重视的工作。很多企业也是由于加强财务风险防范与控制，才能成为百年企业，每一次出现风险时都能迎刃而解。但当前我国一些企业并没有深刻的认识到这一点，财务风险防范与控制工作虽然有所提高，而且也在防范与控制体系建设方面取得了成效，但其作用发挥仍然有限，问题也比较集中。

1.认识上存在偏差

当前很多企业都对财务风险有新的认识，对其客观性已经认识到一定程度，但仍然有很多企业没有正确处理好客观性与控制性的关系，开展工作过程中不重视控制与防范工作，或者在这方面的工作做的不到位。一些企业片面的认识，只要做好财务管理工作就可以，不可能出现财务风险，他们没有认识到财务风险与政治、经济、法律等都息息相关，因而没有建立控制与防范体系，一旦出现风吹草动或者金融危机，就会对企业造成毁灭性打击。还有一些中小企业认为财务风险与己无关，本着“船小好调头”的思想，没有建立财务风险防范机制，同样容易出现问题。由于企业在认识上存在一定的偏差，导致财务风险控制与防范工作不到位，不能很好地采取应对风险的措施，给企业造成重大损失和影响。

2.运行上存在制约

当前很多企业对此没有进行系统的安排，财务风险控制与防范在运行上比较被动。比如很多企业没有建立“主动防御”的财务风险管理体系，缺乏对“风险点”的收集和分析，因而也就不能制定有效的防范措施，财务风险控制与防范工作缺乏前瞻性；还有一些企业没有处理好控制与防范的关系，没有将这项工作与内部控制结合起来，也没有与财务决策等重点工作进行融合，导致财务风险因素较多，对企业的发展造成不良影响。企业在经营与管理过程中，应当将各个方面的工作进行有效的结合，并且要建立对接体系，但很多企业并没有这么做，财务风险控制与防范根本无法实现科学化。

3.机制上存在不足

个别企业没有建立有效的运行机制，财务控制与防范缺乏前瞻性，不能对相关的风险点进行深入分析，因而自身的主动权受到财务风险的挑战，很多企业都只是发现财务风险之后，才能采取措施进行应用，但这种滞后的工作模式注定不可能控制和防范财务风险。还有一些企业不注重控制与防范制度建设，尽管能够找出很多“风险点”，但并没有制定有针对性的措施，比如对财务管理软件的控制不到位，无论是财务人员，还是其他人员，都可以登录财务软件，必然容易引导操作风险；再比如一些企业不重视利率风险的防范，在投融资过程中没有考虑这方面的因素，极易导致企业投融资成本上升等等。

三、企业财务风险控制与防范的发展策略

财务风险控制与防范十分重视，这既是企业提高财务管理质量、强化财务管理效能的需要，也是企业科学和持续发展的战略举措。从当前企业情况看，虽然在这方面存在诸多不足，而且有一些问题还比较集中，但这也是发展中的问题，随着企业对这项工作的不断重视，财务风险控制与防范也将跃上新的台阶。现阶段，企业应当重点在3个方面努力：

1.认识上要实现飞跃

抓好财务风险控制与防范，企业一定要在思想认识上有一个新的飞跃，如果仍然用老旧的思想和方法开展工作，不可能适应新形势需要。企业在开展经营与管理的过程中，要将财务风险控制与防范纳入到企业生产、经营、管理等方方面面的工作当中，强化财务风险管理的系统性，并且使其能够与其他工作进行有效的结合。比如在开展财务风险控制过程中，应当发挥方方面面的积极作用，共同开展这项工作，既要广泛征求方方面面的意见和建议，也要加强财务风险控制与防范的主动性，同时还要对内部和外部环境进行更加深入、更加全面的分析，确保财务风险控制与防范取得良好的效果。企业一定要认识到这项工作的重大而深远意义，不仅要将其作为财务管理的重要工作，更要上升到战略层面。

2.运行上要不断完善

做好财务风险控制与防范工作，要求企业必须重视运行体系建设，特别是要将其纳入到企业财务管理乃至战略管理当中。企业要建立“主动防御”的控制与防范模式，在具体运行过程中，更加重视对财务风险因素的收集和分析，找出控制與防范的薄弱环节，制定更加科学的防范与控制措施，使其更具有针对性。要正确处理好控制与防范之间的关系，控制是为了使财务风险降低到最小化，防范是为了规避财务风险，只有将二者进行融合，才能更好的开展工作。企业要重视经营管理工作的协调性，财务风险控制与防范工作应当与经营管理工作进行协调，开展工作要从企业实际出发，减少盲目性以及理论性。完善财务风险控制与防范运行体系，还应当加强人才建设，为更好的开展财务风险控制与防范工作奠定人才基础。

3.机制上要强化创新

企业在开展财务风险管理方面，一定要建立科学的管理机制，进而更好地控制和防范风险，当前我国很多企业并不重视财务风险管理机制建设，导致控制与防范工作缺乏规范化以及系统性，需要加以改进。要将财务控制与风险防范结合起来，找出存在的“风险点”，并从企业财务风险管理的现状出发，有针对性的制定防范措施，使财务风险防范工作能够实现突破。要树立“超前防范”理念，不能等到出现风险再进行控制，而是要通过大量的工作，将财务风险扼杀在萌芽状态。要加强财务风险防范的针对性，比如对于财务管理软件，应当由专人管理，不能随意登录；再比如要高度重视财务风险防范内容的措施，加强与财务相关的信息收集与分析，确保财务决策、投融资等活动不出现风险。

综上所述，在企业经营与发展过程中，财务风险始终存在，这也是财务风险客观性的重要体现，企业只有加强控制与防范，才能化解风险，进而实现可持续发展。我国企业对这项工作越来越重视，而且也取得了良好的效果，特别是与过去相比，已经实现了一定的进步，但按照较高的要求来看，企业财务风险控制与防范仍然存在不足，比较突出的是认识上存在偏差、运行上存在制约、机制上存在不足。我国经济发展已经进入“新时代”，企业竞争越来越激烈，内部管理改革也在加速推进，因而企业在这方面要给予更高重视，大力推动财务风险控制与防范工作，认识上要实现飞跃、运行上要不断完善、机制上要强化创新，真正通过有效工作促进企业发展。

参考文献：

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