构建西咸广电网络公司网络综合管理体系

梁 丹，白智海

（陕西西咸新区广电网络传媒有限公司，西安　710003）

1　规划管理体系

西咸广电依托国家级新区的功能定位，在现有网络基础上结合未来业务的发展方向，坚持高起点战略，并兼顾技术的先进性与实用性，融入三网融合、云计算、物联网等技术理念，建设可管可控、高效智能、支撑全业务运营的广电网络，全力打造集约、高效“智慧新广电。

基础设施规划：

（1）机房规划：西咸广电根据陕西广电网络机房规划建设指导意见，将城域网机房按照功能属性划分为核心机房、汇聚机房、接入机房。考虑到机房是网络建设中的重要环节，直接关乎到后期网络的拓展性及延伸性，因此西咸广电遵循着“立足当前网络实际，兼顾远期用户需求，结合行政区域内的市政发展规划”的思路，制定可行的机房规划，来实现优质网络全覆盖。

（2）管道规划：西咸广电基础网建设重点关注新区未来管网规划，根据西咸新区现有城区内管道资源的密度、分布等情况，综合考虑新区未来发展、机房分布等情况，西咸广电估算出各新城规划期内管道建设的规模及投资，并统筹考虑规划期各阶段城市建设的情况，分阶段提出管道建设的分步实施方案及所需投资。

主、次干道路通信管道容量规划应以宽带节点为中心向用户端分散布设，并结合终期通信网络分布情况确定。宽带节点附近的主干道路设置2-3孔管道。

根据西咸新区内规划的单位性质及用地性质的不同，针对用户密度较大且在该地区行政办公、金融、教育科研机构较多的地区规划设置的通信管道以3孔较多；其他用户密度较小、市场、工业用地较多的地区以2孔通信管道为主。

进入厂区、办公区、住宅区时一般情况下，主管道采用1孔塑料管道，支线管道采用1孔七眼梅花管道。

（3）光缆规划：西咸广电光缆规划包括主干光缆，分配光缆、接入光缆；其中主干光缆是传输网络建设的基础，它承担着机房之间的互联互通。分配光缆作为连接小区的中继光缆，接入光缆，承担着与用户的直接对接。光缆纤芯数量在满足规划期内各阶段传输组网需要的基础上，留有30%的预留量

主干光缆，主干光缆建设满足规划期内传输组网的需要，并从安全角度考虑，光缆通过管道方式敷设，且以光缆双向路由保证网络安全。

分配光缆：以机房为单位向服务区光交箱进行光缆敷设，再由光交箱引入至所覆盖小区城网箱。为了满足业务发展需求，分配光缆按照“分层、分区”建设，避免盲目建设。

接入光缆：城网箱至用户端之间的链路统称为接入光缆，承担着对用户的网络覆盖及服务。

2　建设管理体系

建设管理直接关乎到后期网络安全运行，因此须高度重视。首先，西咸广电按照工程类别，通过招标择优选择第三方专业团队承建，并由西咸广电工程项目具体负责人对施工质量、施工进度进行全程监管，由验收小组对竣工工程进行验收。

2.1　质量管理

（1）制定可行的质量跟踪机制。以工程项目为单位，从物流供料开始，启动材料跟踪机制，将材料供应商、材料型号、规格、登记造册，施工中对所用材料做好标识，以便识别，并由西咸广电项目具体负责人对施工质量、施工进度进行全程监管。

（2）制定标准化质量检验方法。严把质量关，质量检验是整个质量管理体系中最重要的环节，应做到在工程关键阶段设置监测点，确保建设过程中各节点的质量合格。

2.2　进度管理

（1）制定计划，动态调整。西咸广电在建设中严格按照施工计划实施，每进入到一个环节会向上级汇报，若遇到特殊因素，及时采取相应的应急措施，对工程建设中各环节的进度做合理时间调整，确保整体进度。

（2）制定工程进度管理模板。工程建设项目涉及的流程及环节较多，为避免某个环节的缺失导致进度延误情况，西咸广电根据项目特点制定了相应的进度管理模板，实时掌控工程进度。

2.3　验收管理

施工完工后，由验收小组按照相关要求对工程质量及工材工量进行把关，并实行签字责任制，若出现不合格工程，由验收小组人员写出问题，要求限期整改，同时对工程质量进行扣分，分数直接与后期工程结款挂钩，若二次整改未通过进行翻倍处罚，第三方若在同一问题上连续出现3起，取消工程施工资格；若工程质量不合格，验收人员签字的，后期导致维护中出现问题，追究验收签字人员责任；

3　结束语

西咸广电通过实践证明，完善的网络综合管理体系，对网络建设起到积极推动作用，不仅可以使网络建设有据可依，而且能够保证工程施工质量，助力网络建设快速发展。

综上所述，广电网络要在融合背景下保持竞争力，构建适合企业自身特点的网络综合管理体系是高效完成建设任务的重要前提，并通过认真执行各项措施，才能保证网络的健康、快速、有序的发展。