进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

江苏鼎尚建筑装饰股份有限公司 江苏 无锡 214000

正文：

1.前言：在中国建设项目的建设和施工过程中，施工质量与施工速度之间存在相互影响。而其中存在很大一部分些企业为保证施工能够在合同合理工期内完成，加快施工速度导致施工质量受到影响；而另有一部分企业过度重视施工质量，出现施工无法在合同规定施工工期内完成所有的施工任务，导致施工延误现象频发。工程合同中的工程计划对整个项目的施工进度有重要影响。

2.进度管理对建设项目管理的重要性

在施工准备阶段，为了确保施工项目的顺利和高质量完成，有必要制定符合项目具体条件的施工进度表，这是该项目的关键任务之一。在项目的具体施工过程中，有必要结合项目施工进度和计划，通过反思管理施工进度。制定合理科学的计划对整个项目管理非常重要。

2.1 合理的进度管理可确保施工项目按期完成

一般来说建筑合同是在项目正式施工之前就已经拟定好的，施工合同中会对项目进度有非常明确的规定和要求。而在项目进度计划制定过程中，需要根据建设合同中所规定的工期合理的拟定计划，并推动施工进度管理措施的实施，在最大限度上为项目工程提供保障，使得施工建设企业的经济损失能够得到有效的控制。

2.2 时间表可以有效保证施工项目成本的控制

其中整个建筑项目工程量非常庞大，工程所需要耗费的时间相对较长，并且项目的投资成本较高，在整个项目建设过程中，有许多因素会影响项目的成本和质量。而进度、成本、质量这三者是对建筑工程造成影响的三大关键因素，这三大因素之间也存在着非常密切的联系，相互影响、相互促进。如果在施工过程中盲目加快项目施工进度，不仅会进一步增加项目投资成本，还会严重影响工程质量。导致部分施工环节需要返工建设，这样所耗费的时间和成本会更多。因此，合理，科学，有效的进度管理可以为施工过程中的成本控制提供有效保障。

3.施工进度管理控制重点

进度管理在施工项目管理过程中的有效应用将有效地控制施工项目的整体进度。在工程施工进度管理过程中由于受到内外部多方因素的影响，这些因素主要集中在技术、资金、人为、施工材料、施工设备这五大方面。而通过对以上五方面要素进行全面分析并采取有效更具针对性的措施，能够进一步提升进度管理工作的整体水平以及质量，确保建设项目顺利建设，确保建设项目总体施工质量得到有效保障。

3.1 全面控制施工图纸的质量

施工图是施工准备阶段的重要任务之一。同时，它将对施工质量和施工成本产生重要影响。合理的施工图纸以及施工方案能够为建设项目有效施工提供保障和支持。而想要保障施工图纸的科学性、合理性以及完整性，不仅需要对施工现场各项情况进行全面的勘察和记录，还需要根据施工现场的勘查结果开展相应的图纸设计工作。技术人员和现场勘查人员分别负责施工图纸设计和施工现场勘验工作，两者需要根据现场勘查结果和设计工作进行交流和沟通，保证双方能够全面了解施工具体情况，并积极的开展技术交底工作，针对整个施工图纸中所存在的问题以及各项情况都进行说明，保证科学，准确的施工图纸。随后还需要将施工图纸和施工现场具体状况两者之间进行有效的对比和分析，对于其中所存在的不一致现象和隐患指出并进行改进。

3.2 制定良好的施工组织计划

对于建设项目的整体建设，施工组织计划可以为其提供良好的指导。而施工组织计划主要对施工进度、勘测设计文件等方面进行全面控制，为计划的准确性提供保证。一般来说勘探设计文件是由工程勘测单位专门负责的，针对施工过程中一些几率较高的问题进行分析并为现场勘探工作做好准备，这将为后续的施工工作奠定良好的基础。而施工组织计划在实际制定过程中，需要对施工组织的项目的规模和难度进行考虑，并将在施工过程中所可能出现的各项问题纳入到施工计划中，制定相应的应急计划，以避免延误施工进度。

3.3 制定科学、可行性高的工程进度管理方案

在整个项目进度管理工作进行中需要施工管理方案作为保障和依据，首先需要专业水平较高、经验丰富的施工进度管理团队，和施工现场情况、项目要求等相结合制定出可行性较高的施工进度管理方案，并保证进度管理方案的全面性，从施工期，施工要求和施工规模等不同方面进行详细，全面的分析。而施工进度管理方案制定之后需要经受施工单位的审核，对其中和施工现场不一致的问题需要通过一定的改进，并监督施工进度管理计划生产团队提出改进措施。改进完成后，施工进度管理计划需要在施工过程中严格有效地实施。此外，项目的整体实施效果可以与项目建设需求完美结合。

3.4 加强施工材料和施工设备的现场管理

其中施工材料从采购、运输、装卸、存储、补充等多个环节都会对施工质量和施工成本产生重要的影响，同时，它也会在一定程度上对施工进度管理产生影响。在施工过程中虽说按照施工方案采购一定数量的施工材料，租赁或者是购买相应的施工设备，施工设备需要在施工准备阶段就进行质量检验，确保所有施工设备在施工期间因设备故障而没有施工延误。而施工材料则需要保证现场存储能够使保证施工需求，在需要的时候及时采购进行补充，为施工顺利性提供保证。

4.结束语：本文主要分析了建设项目进度管理的重要性以及如何提高进度管理水平和质量。在现阶段的建设工程建设中，进度管理水平较低。整个项目无法按照合同规定的日期完成，施工单位损失惨重。在实际进度管理过程中，更需要与实际项目建设相结合，进一步保证我国建设工程项目的良好发展。