宁夏核工业地质勘查院仓储基地建设中的思考

宁夏回族自治区核工业地质勘查院 宁夏 银川 750021

正文：

1 关于现代企业中的人性化管理

1.1 人性化管理的含义及本质

人性化管理原则可以被理解为对人的主体地位的突出，重视人的地位和能力，通过对人的潜能的充分挖掘以及人的能力的充分利用来四线某种目标的管理方式。人性化管理模式在本质上可以理解为将员工作为上帝开展管理工作的方式，一些人认为企业的发展，除了将顾客看作是上帝之外，还需要将内部的员工作为上帝，为此，企业需要注重调节员工和企业本身之间的关系，充分发挥员工的重要作用[1]。

1.2 人性化管理的重要方法

企业开展人性化管理需要将薪酬因素、情感因素、民主因素、自我因素以及文化因素作为主要方式，利用薪酬和情感对员工的影响来实现企业的相关目标，保证稳定薪酬的前提下，通过情感塑造实现对员工的管理，同时也需要充分实现企业内部的民主性，让员工拥有发展的机会，这样才是一个未来光明的企业。除此之外，文化管理也是十分重要的管理内容，文化管理主要是为了在企业内部创造一个和谐的氛围，员工在这样的环境中可以充分发挥凝聚力和创造力[2]。

1.3 人性化管理的目标和主要因素

全方位的和谐发展就是人性化管理的最终目标，在企业内部进行人性化管理可以实现对员工的持续、深入以及高效率管理和提升，然后可以尽可能提高企业的竞争实力。在人性化管理中，相关人员将员工、企业进行充分理解和研究，然后综合各种手段和方式，实现对企业内部管理工作的优化，为企业未来的发展打好基础。

2 人性化管理原则在企业内部推行的重要作用

在企业发展到现在，其发展方式已经不仅局限于单一的或者各别几种类型，而是应当将企业实力提升作为根本目标，使得企业可以在激烈的市场竞争中处于优势位置，从而更好地满足社会需要。企业在管理工作中遵循人性化原则是社会发展的需要，其中在社会发展的过程中人们的自我意识不断提升，需要在实际的工作过程中不断得到肯定和理解。另外，在管理中实施人性化原则可以在很大程度上提升员工对企业的忠诚度，对于其工作效率和积极性的提升有很大作用。

3 现代建筑企业管理工作贯彻人性化原则的措施

3.1 保证职工工工资按时足额发放是稳定团队的基础。

在建筑领域国家出台了很多保证农民工工资的措施，宁夏制定了建设方、施工方缴纳农民工工资保证金、农民工工资专项资金、一人一卡等办法。但大部分工人不愿意这样做，究其原因；在宁夏地区冬天寒冷，休工4个月以上，有效工作中的月工资超过社会平均工资且大于税务起征点，他们不愿意自己承担所得税，建筑企业只能按税务起征点以下造工资表避税，这样就导致工人不能按时足额取到工资，产生了很多的误会和矛盾，影响队伍稳定。国家2018年10月1日提高了税务起征点到5000元，普遍农民工的月工资是6500元左右，这样个人缴纳所得税数额大大的减少了。为了团队的稳定，提高工人的积极性，便于工程的顺利进行，我以为由企业承担。体现人性化管理。

3.2 结合制度管理和引导管理，推动建筑企业管理的科学化

在现代建筑企业内部的工作人员所要面临的是一个开放的新型的企业和环境，为此，相关人员需要推动管理方式的发展以适应现代企业运行的新方式。相关人员需要认识到制度管理和引导管理并不是互相冲突的两种方式，在建筑企业管理工作开展的过程中，制度管理是基础，而引导管理则是重要的保障，工作人员需要将制度作为工作的规范，将两者相结合，使得员工管理工作具备科学和民主特点。

与此同时，在现代建筑企业的管理工作中，相关人员一定要重视科学管理的问题，因为在实施引导管理的过程中，很容易出现管理工作松散、人员工作效率低下的问题，需要将制度管理作为基础。

3.3 做好情感管理和严格管理，不断提升员工的工作积极性

情感管理的方式是人性化原则在现代建筑企业中贯彻实施的重要体现，情感管理要求现代建筑企业的管理者坚持以人为本的理念，在实际的工作和管理过程中尊重员工和理解员工，将情感作为员工之间的维系。在这个过程中，相关人员还应当注重严格管理，同制度管理和引导管理一样，情感管理和严格管理也不是相互对立的存在，严格管理可以在情感维系的基础上倾入理智的因素，使得员工能够始终保持工作的积极性。

如果管理者在企业内部过于注重情感管理，尊重员工，那么就会丧失管理者的权威，从而导致员工出现工作积极性降低的现象，不利于建筑企业发展。

3.4 利用民主管理和集中管理，从人才角度分重点和主次

管理者需要在企业内部进行民主管理和集中管理相结合的管理方式，在民主管理实施的过程中，需要充分尊重和保障职工权利，为了体现企业的民主性，还可以采取部分决策员工做主的方式。另外，相关人员还需要加强集中管理，只有集中的管理才可以保证员工的工作效率和工作进度，并且可以通过员工意见箱的设立来显示民主性，从而实现建筑企业的人性化管理原则。

管理者还应当将工作的重点放在人才上，在管理工作中给予相应人才充分的发展方向和机遇，只有这样才可以实现对企业内部人才的高效利用。

3.5 在人性化基础上实现工作的量化和实际化

部分企业在推行人性化管理原则的基础上容易出现过于“假、大、空”的问题，将人性化理念作为根本开展日常的管理工作，这容易导致员工日常工作缺乏实际的工作目标和工作指向，不利于企业整体目标的实现。尤其在现代的建筑企业内部，该问题更是频繁出现，因此，相关人员应该在实施人性化管理原则的同时，注重员工日常工作的量化，通过设置实际的工作目标来实现这一目的。另外，相关人员还应该在工作过程中充满实际性，针对一些特别的员工需要采用不同的管理方法，只有这样才是对人性化内涵的充分理解和应用。

4 结束语

通过对人性化管理原则、实施必要性以及具体贯彻方法的分析，我们能够认识到其重要性，但同时也为相关建筑企业应用人性化原则进行企业管理工作提供了一定程度上的借鉴意义，希望可以提高人性化原则的应用能力，促进现代建筑企业的不断发展。