房屋建筑工程管理中的问题与解决方法分析

王 定

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正文：

在住宅建筑行业，它是一个多方面，管理复杂的行业，因为它劳动力密集、分工细致的问题，在施工的前后环节上经常就容易出现一些问题。如果建筑单位希望在建筑施工的市场中具有一定的竞争上风，则加强对建筑施工项目的管理就是必要的了。近年来，中国住宅建筑业对施工过程的管理越来越加的重视，这在某种程度上对中国住房建设项目的建设能力的提升有一定的帮助。但是，由于在房屋的施工的过程中比较复杂，管理上仍存在一些问题。我们需要对具体问题进行更深入的探究，具体分析，并提高建筑施工项目的质量。

一、建筑施工项目管理问题

1.1 住房建设项目缺乏相应的管理意识

随着中国经济社会发展脚步的不停发展，建设项目遇到了更好的发展机会。中国的城市化使住房建设业得以进一步发展，而住房建设项目则有助于中国的经济增长。相关住房建设项目管理的出现，建筑施工质量得到了保障，施工速度也得到了确保。我国的建筑业范畴较为庞大，相关管理人员的成长空间就会较大。但事实上，在我国的建设项目中，人们往往对建设项目的管理不太重视。一些建筑单位的领导对工程管理工作又没有正确的认识，因此采用有效方法去提高工程质量和施工速度更加困难。并且有一些建筑单位的组织者只考虑了怎么去节约开发的成本，就只会看重建设而对管理就缺少重视，这使得该项目在实施开始后处于无序建设状态，不利于这一建设项目的发展。

1.2 住房项目管理项目缺乏健全的机制

在中国的住房项目管理中，最重要的缺乏管理机制往往是一个相对完整的管理机制。缺乏完善的管理机制，使有关机构在建设工程的前后没有办法进行有效的方法去实施某些管理活动，这就影响了这一项目管理的效率。在管理过程中，一些建筑公司缺少相应的工程管理系统，在对工程项目进行实施的过程中找到关键点并不容易。这将破坏正常的工程秩序，并且较弱的链接也不能得到改善。一般而言，建筑工人通常不会认可不健全的建筑管理活动。缺少有用的管理活动，往往会使建筑工程的正常进行建设产生影响。

1.3 施工期间不注意管理会计问题

在建筑项目中，在这一过程中，控制成本与构筑单元本身的实际经济效益直接相关。在具体的项目管理活动中，实现相关的项目成本控制是最重要的，房屋建设项目的经济效益将得到提高。与项目实施中的财务会计相关的事务通常包括，一些财务数据的统计和计算，这些财务的核算管理工作，对准确的核算经济成本有着很大的影响作用的。在施工过程中，需要清楚记录所消耗的各种人力物力，为管理过程中的相关财务数据核算做好准备。但是，在具体的施工过程中，一些施工单位积极管理会计意识的缺失，这将对项目的施工会计造成一些问题。

二、解决方法

2.1 创新管理模式

说到发展情况，就现阶段来看，在房屋建筑工程中，要想对工程进行有效的管理和对施工质量进行有效的控制，有必要改变现有的管理模式，放弃传统的，不符合社会发展趋势的治理方法。对于建设单位的领导，有必要加强对工程管理思想的重视，通过提高项目管理投资的经济成本，达到吸收和培养专业管理人才的目的。与此同时，建设单位的管理者还必须对管理理念进行创新，并认识到创新在加强项目治理中的重要性。另一方面，在建设单位的发展规划中，有必要认识到包括项目管理的必要性，并采取有效措施全面实施项目管理。另外，在管理计划方面，有必要灵活调整施工单位的实际情况和住房建设市场的发展。通过不断的研究和实践，我们找到了合适的工程管理模式，不断努力提高项目管理的质量。

2.2 优化成本管理

在建造房子时，项目的每个方面都贯穿于成本管理。成本管理包括，施工现场的成本管理，施工设备的成本管理以及建筑材料的成本管理。例如，在建筑材料成本管理中，为了减少材料的采购成本，我们必须选择质优价廉的原料；在打理建筑的劳动力成本的时候，为了降低劳动力的成本，有必要提高建筑效率。可以看出，有效的控制成本是实现成本控制的各个方面，并且可以实现减少工程成本的目标及愿望。为了实现这一目标，在相关工作的开展中，建设单位的责任制划分，以提高员工对成本管理的积极性。通过奖惩制度，有效实施成本管理。同时，在成本核算过程中，财务部门应更加重视其思想，工作态度要正确，积极主动，认真完成项目成本的编制。提供准确和全面的成本报告，以保证经济决策的正确性。

2.3 强化施工管理

在房屋建设中，为了有效确保项目的质量问题，所以建立全面的质量控制机制是非常重要的。通过质量责任制，工程技术水平划分，绩效考核建设等各种方法的实施，科学管理项目的质量非常重要。此外，为了确保项目建设期间的质量管理工作能够充分到位，有必要通过竞争性招聘形成管理团队，从而有效地实施专业管理。另一方面，在项目的现场动工中，为了实施质量管理工作，有必要确定施工人员的具体施工责任和施工任务。通过考核绩效的方法评估员工的工作，鼓励员工积极工作。与此同时，人们对住房质量的高标准使建筑业的发展需要专业的技术人才。为此，施工单位按期对相关工作者进行技能培训，使其工作能力达到时代发展要求。

总结：建筑施工项目的管理活动是一件全面、复杂、细致的工作。只有在建筑工程的管理工作上加强，对提高施工项目的施工质量、加快施工进度是有效的。同时，可以保障施工过程中相关施工人员的安全，安全保障的问题也能得到有效解决。