企业财务内控管理体系的构建策略探讨

石秀

【摘要】企业财务内控管理体系，是一套能够提高企业会计信息质量，确保企业经济安全，确保相关制度和法律法规得以全面贯彻落实而构建的系统方法，企业财务内控管理是企业内部管理的一大核心内容。就企业财务内控现状来讲，许多企业在开展财务内控过程中粗在许多问题，所以，本文分析了企业财务内控管理体系的构建策略。

【关键词】企业财务；内控管理体系；构建策略

企业在生产经营过程中，会面临着各种风险，尤其是在经济全球化进程的不断演进下，企业间的竞争愈演愈烈，企业要在这种环境中得以生存、发展，就必须做好风险防范，加强内控管理。企业生产经营风险主要来自于财务、经营两方面，对于企业来说，能否做好这两种风险的控制与防范，将直接关系到企业的生存与发展。

一、概述

在企业日常的发展中，内控管理发挥很大的促进作用，企业为了追求更好的发展，必须切实加强内控管理，由此进一步拓展企业发展机遇，同时，切实提升企业经营效益。实行内控管理主要是为了确保企业发展的财务信息资料的完整、真实，财务信息是企业决策工作的重要依据，显著提升了企业决策效率，使得决策者做出的决策更加准确果断，使得企业发展的信心更加强烈，由此创造了更多更好的发展机遇。在企业发展进程当中，必须对内控管理工作进行加强，切实完善自身的相关制度，结合职员的工作状况建立相应的激励和奖惩制度，可以更加有效的限制员工以及机构，使其更加积极的参与工作，推动企业自身运营和发展，同时，确保企业信息获得相应的保障。

二、企业财务内控管理体系的构建策略

（一）构建企业内控环境

第一，合理控制企业股权，规范企业股东行为。企业应制定规范的章程，明确控股股东和实际控制人双方主体的权利和义务，并设立独立运营的监事会，严格控制企业控股股东和实际控制人的行为，要求其严格执行企业章程。如果企业控股股东行为侵占企业小股东权益，小股东可以联合发挥表决权，以便在股东大会制衡。第二，完善企业高管激励机制。当前我国企业激励方式主要是薪酬激励，然而薪酬激励方式给企业高管带来的更多的是直接、短期利益，高管极易受薪酬刺激产生短期行为，不利于企业长期健康发展；企业酌情采取股权激励，促使高管自身利益和企业长期利益保持一致，利导高管从企业战略角度制定决策，促进企业长远发展。故此，笔者认为对高管的激励机制可以综合薪酬激励和股权激励，制定企业高管激励长效机制，促进企业长远持续发展。

（二）强化企业内控力度

第一，制定企业全面预算体系，实施企业科学预算制度。企业应设立专业预算部门或剥离出专业独立预算人员，梳理企业业务流程，明确企业财务预算编制内容，制定完善财务预算控制措施，具体落实企业预算工作至个人；同时，企业要求各部门定期汇报预算执行状况，动态跟踪监控财务预算，加强对财务预算执行情况进行管控；预算部门或预算人员还要结合企业战略目标，动态调整企业预算指标。此外，企业还要对各部门财务预算执行进行科学考核，有效奖惩企业财务预算执行情况，实现企业、部门、员工创效共赢。第二，制定并执行企业内控制度，加强对企业各环节控制。企业应严格遵循《内部会计控制规范》，明确企业不相容职务分离、授权审批等内控方法。在企业经营管理工作中不相容职务存在于各部门、各工作环节，企业应遵循审批、授权、执行等不同权限不相容原则，杜绝企业徇私舞弊行为，如出纳和会计职务分离（货币资金业务）、采购、财务、库存职务分离（购货、验货及付款业务），授权审批、业务经办、会计记录职务分离（企业筹资、企业投资业务）。

（三）加强企业信息沟通

第一，制定反舞弊制度，加强企业内部审计。企业内部可以制定匿名举报制度，對举报事项进行核实和调查，严肃处理企业舞弊事实，加强企业内部审计工作。第二，制定企业健全信息沟通体系。从企业财务风险防范角度，制定企业会计信息系统，招聘、培养企业专业财会人才，维护并更新企业信息沟通平台；企业设立网络化信息沟通渠道，确保企业内外部沟通畅通，满足企业内外部沟通需要。公司信息沟通可以采取纵横向相结合的方式，其中，横向沟通是企业各部门之间相互沟通，实现资源共享，培养企业各部门团结合作精神，也可以加强对企业各部门之间相互制约管理，实现企业制衡运营管理；纵向沟通是企业基层人员和管理人员相互沟通的渠道，从下至上的反映问题，以便企业管理人员及时发现企业经营存在问题，及时给出经营问题解决方案。此外，企业还需要加强和政府部门、供应商、客户等外部关联者的沟通。

（四）增强内部和外部监督力度

为了构建完善的企业内控管理体系，实现企业内控管理工作的高效开展，就必须加强内部和外部监督力度。内部监督就是企业监督职能部门对企业内部审计工作的监督，外部监督则是指社会舆论对企业财务活动的监督。企业内部监督是企业实现自我完善的关键环节，但是其中难免会存在漏洞，而外部监督则可以对内部监督存在的漏洞加以弥补，以确保企业财务活动的科学合理性。可以说，只有不断加强内部监督与外部监督的结合，才能确保企业内控管理体系的顺利构建。

企业财务内部控制管理工作对企业发展具有十分重要的作用，对于企业财务管理人员来讲，一定要立足于本企业内部管理现状与实际，精心制定内部控制方案与制度，构建完善的企业内部控制管理体系，确保财务内部控制管理工作安全、高效的开展。不管是对企业的普通员工还是管理层人士来说，都应该清晰自身职责，为企业财务内控管理体系的构建作出自己的贡献，这样才能够保证企业各项财务活动能够真实有效，保证企业财务信息发挥出实际的作用，从而推动企业持续稳定发展。