基于经济新常态下如何发挥国企内部审计的职能作用

杨铁梅

【摘要】现阶段我国正处于经济新常态的大环境中，如何在这种背景下充分发挥国企内部审计的职能作用，更好地推动企业的长足发展是值得探究的问题。对此，本文立足于国企内部审计职能的方式与手段角度进行了简要分析。

【关键词】经济新常态；内部审计；职能作用

毋庸置疑，“经济新常态”已是时代热词，它意味着经济增速放缓、经济结构更优化、经济增长动力更多元，意味着政府不断做好简政放权的减法，以激活市场活力的乘法。如何适应新常态的经济背景，推动国有企业内部审计的作用，解决各种新问题、缓解各类新矛盾，是国有企业内部审计工作的重点。国有企业的内部审计部门必须要与时俱进，要重新审视内部审计的职能特征，优化完善内部审计的方式与手段，这样才能充分凸显内部审计的优势。

一、适应经济新常态背景，定位内部审计功能

适应经济新常态的背景，只有对国有企业的审计监督功能重新进行定位分析，明确细化目标任务、运用信息技术的优势，推动实现内部审计信息化，提高企业内部审计的准确度和快速及时反应，促进其全面的转型和发展，这样才能满足国有企业在新时代的工作需求。因此在实践中，必须深入学习十九大的精神纲领，遵守法律规定，从实际出发，深入了解存在问题，完善现有机制，加强对国有企业的关键部门、岗位以及工作环境的审计，构建完善的审计监督工作职责，保障各项工作的有效开展。

当前，国企内部审计工作开展中涵盖了各种内容，其包括了组织治理、内控确认、咨询服务等相关内容，其中内部风险管理是工作的重中之重，对此必须要对国企的风险防范工作加强内部审计。对此，首先要在相关监督部门、内审协会的引导下，提高对国企风险管理审计工作的重视：其次通过对行业数据以及历史数据信息的收集与整理，强化风险管理与控制，加强对风险识别以及评估，划分明确的风险等级，制定对应的审计方案，及时解决各种突发问题与事件，降低风险影响：最后要基于实际审计的结果制定完善的企业风险管理控制程序，确保风险评估结果以及风险报告的科学性、全面性，进而制定完善的风险管理控制措施，为国企的各项决策工作的开展提供有效的参考。

二、强化国企审计管理能力，优化现有内审内容

在经济新常态背景之下，经营管理理念在不断的更新换代，这也给国有企业的内部审计管理理念带来了一定的影响。现阶段国企的内部审计组织主要就是基于国企发展的战略角度开展，将内部审计工作作为日常管理的重要内容为企业的长期发展战略提供服务。但是在整体上来说，国企的内部审计工作的根本还是服务于企业组织目标以及以风险管理控制为主，鉴于此，必须加强与相关部门的沟通与协调，构成完善的战略合作模式，这样才可以在根本上提升国企内部的审计工作的效率与质量。

与此同时，在实践中必须要构建完善的内部审计质量监督管理系统，对国企内部的各个部门的审计状况进行系统的、动态的跟踪分析，及时了解各类信息，参照现有的审计方案对其进行内部的控制与测试，加强对国企内部控制流程的检验，基于内测结果完善优化，提升转型审计质量与效果，对国有企业的内部审计结果进行动态的、持续的跟踪分析，了解掌握、及时完善、有效解决各种重大的审计问题，这样才可以提升内部审计的工作效率与质量，为规范审计规范与流奠定基础。

三、完善内控建设，在國企经营中贯彻审计工作

要对国企审计工作进行不断的优化完善，推动其转型发展，构建国企审计的新模式，从单纯的财务审计转变为全面经营审计。这就需要在最大程度上发挥内部控制建设的作用与价值，从国企发展的实际状况、整体战略体系触发，制定完善的内部控制制度以及流程，对国企在经营过程中的各个工作流程进行系统的梳理与组织、制定完善的制度模式，通过科学的内部控制方式加强对国有企业经营管理过程中的各个风险问题进行科学的控制，利用内部控制流程，完善内部审计方式与手段，转变审计意识，强化风险意识，保障审计工作的有效开展，将内部建设、审计控制以及风险工作进行充分的融合，在国企经营中始终贯彻执行内审审计工作，这样才可以为企业的发展明确方向。

同时，必须要加强对内审成果的有效应用。在国企内审工作的开展过程中，必须要充分的凸显自身的监督优势，要加强对内审结果的分析，了解问题与不足，及时提出意见与策略，完善各个业务流程，基于实际状况提出合理建议，充分发挥内审的职能作用；制定完善的、分层次的风险管控内审体系，强化部门自审，依照既定流程加强对重点业务项目的审计与管理，根据内部审计的规则制度，加强对国企改革部门的审计检查，保障各项工作的有效开展。

四、结束语

在经济新常态背景下，要想充分凸显国企内部审计工作的职能、发挥内部控制建设的作用与价值，必须要从企业的实际状况触发，不断与时俱进，完善现有的国企内审制度，优化审计思路以及方式，这样才能保障国有企业持续发展、行稳致远。