建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

张建忠

（泉州市泉港区建设工程质量监督站， 福建 泉州 362800）

随着居民生活水平地逐步提升，人们对建筑的要求也越来越高，工程质量、施工安全等问题也备受社会关注。因此，建设单位只有不断加强工程建设管理，才能满足人们的需求，增强自身市场竞争实力，进而提高企业经济效益和社会效益。

1 建筑工程建设管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的建筑工程建设管理制度

建筑工程现场是一个比较复杂的场所，它包含了很多施工人员的施工作业、很多建筑材料的保管、很多机械设备的使用等等。但目前，我国很过工程现场的建设管理制度都存在很多漏洞，没有充分发挥出自身作用。比如，当建筑工程在施工过程中出现质量问题时，由于责任制度存在很多不足，导致责任划分不清，很多管理人员都趁机逃避责任，最终不仅严重影响了正常的施工进度，而且还降低了整个工程质量，更重要的是使企业的经济利益也蒙受损失。

1.2 现场施工人员安全意识淡薄

安全管理是建设管理的重中之重。近些年，我国建筑行业领域内的安全事故频繁发生，究其根本原因是由于施工人员安全意识淡薄，管理人员疏于管理。我国建筑工程的主要从业人员是建筑工人，他们大部门都来源于进城务工的农民工。现场监管人员对此也疏于管理，有些监管人员责任心较差，巡查时多数是走走形式；有些监管人员是能力有限，对于很多安全隐患都没有及时发现；还有些监管人员即便发现了问题，但因心存侥幸而没有及时予以处理。总之，现场监管人员对于施工安全方面的管理力度不够，监管也不到位，使得很多安全隐患最终演变成安全事故，企业也因此蒙受了巨大损失。

1.3 重效益轻质量问题严重

经济效益是企业生存的根本，对成本进行有效控制是提高企业经济效益的有效途径。但有些建设单位为了使企业利益最大化，对施工成本过分压低，导致施工质量难以得到保障。一方面，在人员聘请方面，建设单位为了节约成本，降低员工工资以及福利待遇，这不仅不能聘请到拥有较高技术水平的施工人员，而且还打击了现有工人的工作热情。施工人员工作情绪不高，施工过程中也是得过且过，对工程质量产生了不良影响。另一方面，很多工程现场在建筑材料采购方面都存在很多问题，比如以次充好，偷工减料等。建筑材料是建筑工程的基本构造，与工程质量有着直接的影响关系，建设管理人员在管理过程中，不仅没有严把材料质量关，而且还放纵这种现象的发生，这种极不负责任的行为为工程质量埋下了严重的隐患，很容易导致严重质量事故的发生，这不仅不会给企业带来经济效益，反而还会造成经济损失。此外，为了能够节省人工费用、设备租赁费用等各方面成本，建设单位在管理过程中盲目缩短工期，导致很多施工环节草草了事，使工程项目在质量方面存在很多问题。

1.4 管理人员素质有待提高

为了节约建筑成本，有的工程建设单位在人员招聘方面会尽量进行压缩，比如在闲时会清散部分临时工作人们，忙时再紧急招聘施工员，因此大部分的工作人员都是临时雇佣合同。这种用工制度不仅会导致人员极不稳定，而且人员素质也很难得到保障，对其进行管理时也会存在很多障碍。

2 加强建筑工程建设管理的具体措施

2.1 制定完善的建筑工程建设管理制度

制度是建筑工程顺利开展的重要保障，因此我们应当在正式开工前制定完善的建筑工程建设管理制度，以确保工程项目可以有序地进行。人员考核制度是必不可少的，大量事实证明，无论是工程质量问题还是施工安全问题，都和工作人员的行为有着直接的关系，因此，人员管理是建筑工程建设管理工作的首要内容。其次是建筑成本的管理，要努力提高工程项目资金的使用率，优化成本，减少浪费，进而提高企业的经济效益。第三，要健全质量监控机制，质量是建筑工程的命脉，所有施工人员的不懈努力都是为了能够达到工程质量要求，因此我们要对工程质量进行全面地监督和管理，为工程质量提供可靠保障。最后，要建立工程项目合同管理制度，对其进行规范化管理，对合同的签订过程进行监督，及时登记合同内容并备案，便于日后查询和使用。

2.2 提高施工人员安全意识

作为建筑工程的建设管理人员，应当提高安全意识，对工程现场进行严格管理，降低安全事故的发生概率。安全培训讲座是十分必要的，因为大部分施工人员对安全常识都知之甚少，所以要通过定期开展安全教育培训，使他们明白安全施工的重要性，了解安全施工的注意事项以及遇到紧急安全事故的处理方法，这样才能有效降低安全事故发生的可能性，同时还可以减少事故发生时的人员伤亡以及经济损失。另外，现场管理人员也要起到监督管理的作用。在对施工现场进行巡查时切不可敷衍了事，一定要认真仔细，对于违规操作要坚决制止；对于可能导致安全事故发生的问题要及时处理，决不能放松警惕。对于安全宣传工作也要落实到位，在一些人员相对密集的场所以及安全风险相对较大的施工场地要张贴比较醒目的安全警示标志，深刻提醒工作人员注意安全。同时，对于管理人员的安全监管工作也要进行考核，以提高管理人员的责任心，督促他们认真对待工作，进而使施工安全问题得到有效控制。

2.3 严把建筑工程质量关

“工程质量重于泰山”这句话在很多工程现场都能看见，但如何能将这句口号真正落实下去却是一个值得我们深思的问题。现在，很多建设单位的管理层都过分重视经济效益，不重视工程质量。其实，工程质量才是企业长远效益的保证，它不仅可以为企业带来丰厚的经济利润，而且还能为企业树立良好的社会形象，为企业的持续发展打下坚实的基础。其次，要对建筑材料的质量进行严格把控。在采购时，要按照设计要求购买材料，不能对材料的规格、数量随意变更，更不能为了节省成本而只选择价格低廉的建材。进入施工现场前还要对其进行抽检，检验合格后方可入场。对于进入施工场地的建材还要注意保管方式，确保在投入使用时质量是符合施工要求的。最后，要根据施工现场的实际需求以及工程项目的实际情况适当采用新技术、新工艺和新设备，这样不仅可以提高工作效率，同时还能有效提高工程的施工质量。

2.4 主动引进优秀人才

要想提高建设管理水平，首先就要具备优秀的复合型人才，他们既要懂技术又要懂管理。为了能够吸引大批优秀人才加入到管理队伍中，建设单位首先应当提高工作人员的工作待遇，确保他们可以的辛勤付出可以得到相应的回报；其次，要对应聘者进行严格地审核，要根据工程项目的实际需求来设定招聘要求，确保应聘者的实际情况能够符合工程需要。

3 结束语

建设管理在建筑工程施工过程中发挥着重要作用，它对工程质量、工程进度以及施工安全都能起到很好地控制作用。因此，我们要努力提高建设管理人员的业务能力，采用先进的管理模式，对工程现场进行规范化、科学化管理，从而促进建筑工程地顺利实施。