提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

詹锐岩

（福建紫金监理咨询有限公司， 福建 龙岩 364200）

就建筑工程的管理来说，这是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节，对建筑工程的整体质量造成直接影响，同时，还对建筑工程的施工进度产生影响，近年来，我国加强了对于建筑工程管理和施工质量控制问题的重视，建筑工程施工质量的控制是建筑工程发展的重中之重。

1 建筑工程的管理与施工质量的控制现状

（一）存在一定的技术质量问题

在建筑工程的发展过程中，技术质量对工程的施工质量产生直接影响，换句话说，建筑工程的施工技术质量与施工质量成正比例关系，随之，工程的整体质量就会越来越高，在一定程度上对建筑工程的使用寿命有所延长，因此，技术质量一直以来备受关注。然而，在城市化发展的影响下，我国建筑工程的规模质逐渐增加，人民群众需求也越来越多样化，也就说明，建筑工程在施工过程中非常需要运用一些创新的施工技术，进而促进建筑工程技术含量的提升，实现建筑工程发展的价值。就目前技术质量问题的现状来说，很多施工人员并不具备专业的施工技术，大部分是农民工，没有掌握施工过程中的技术要点，导致在施工时因为技术质量问题出现建筑工程整体质量降低的问题。同时，然而高技术含量在建筑工程的施工过程中所包括的专业范围是比较广泛的，因此，无论是哪一个专业在施工技术方面，都要结合自身的特定位置和技术要求，以及施工的时间顺序和要求等，在此基础上，对施工技术的质量进行保障。

（二）存在一定的管理问题

主要表现在以下几点。一是，建筑工程的施工现场存在施工原材料管理问题。由于建筑工程的管理体制不具备完善性，造成施工原材料在管理上并不严谨，导致施工原材料总是出现浪费和质量不达标等问题，对建筑工程的质量非常不利；二是，在施工人员的管理方面，随着人民群众在建筑工程方面的要求逐渐提升，施工单位需要众多的的技术人员进行施工，但是经验丰富的施工技术人员在工程中非常少，导致施工单位再三地减少在技术人员中的上岗要求，总是聘请技能水平一般或者是较次的技术人员开展施工，因此，建筑工程的施工质量不断降低；三是，施工设备在管理上存在问题，这是建筑企业发展过程中不能脱离的必要工具，建筑工程对于施工设备的进行全面管理是必要的，可以使得建筑设备使用寿命的延长，然而一些施工单位一味地追求经济利益，总是在施工过程中，减少对于施工设备的维护和检修，使设备总是处于一种运行不好的状态，继而发生生锈和死机与短路等现象，对施工进度造成严重影响。

2 优化建筑工程的管理以及施工质量的控制问题

（一）加强对质量控制体系的建立

对于建筑工程的建设过程来说，非常有必要加强在工程管理与施工控制质量方面的管理，因此，就需要创建一个高质量的控制体系，即建立一个高质量的控制机制，并对管理体系进行健全和完善。相关人员可以与工程的管理机制和施工概况进行结合，并对工程的管理机制进行完善，构建管理机制形成一个完善的工程管理的体系，促进建筑工程的管理水平不断提高，同时，还要全面分析建筑工程的开展过程中不同阶段的问题，按照施工质量的控制要求，开展建筑工程的管理和质量控制工作，有效地处理干扰因素。只有这样，才能够对建筑工程管理的整体质量进行保障。

（二）加强各部门之间的协调

现阶段在我国建筑工程的发展中，比较明显的现象就是分包，所以，不同项目总是会交给不同的建筑单位开展与施工，例如房屋建筑时，进行防水工程与墙体保温之间是两个不同的建筑单位，然而该项目在具体的开展过程中是存在一定联系的，所以，在施工过程中，需要进一步加强不同项目以及不同工程单位间的沟通力度，只有这样，才能为建筑工程的施工质量进行很好地控制，并不断提高，使其成为一个有效衔接的整体，明确施工环节中所具备的权力，还要承担一定的责任。首先需要建立项目管理规划，并在具体的分包阶段中，不能出现细分的现象，原因在于该方式会导致协调工作出现很大的困难，降低不同单位间的协调性。还要优化施工单位的具体管理模式，建立一个比较严格的管理程序，降低在个人能力方面的依赖程度，提升施工质量。

（三）加强对于施工管理者的培训力度

施工管理人员是建筑工程开展管理工作和施工质量控制工作的核心人物，可以说，施工管理人员的业务能力对管理质量的高低产生直接影响，所以，促进管理人员自身综合素质的提高非常重要。一是，加强对于管理人员的定期培训，促进管理人员管理能力不断提高；二是，落实绩效考核的制度，根据具体的考核情况进行针对性地奖励和惩罚，对建筑工程管理质量较高的工作人员给予现金和精神上的奖励，对管理工作不认真，影响建筑工程进程的工作人员严格批评，严重者停职反思，激发管理人员在工作过程中的积极性，这样一来，能够更加充分地将施工管理人员的价值进行发挥。

（四）加强施工的全过程管理

一是，项目决策时期，建设施工单位需要对质量管理进行一定的准备，根据法定程序对有关手续进行办理，方便工程开展最后的管理工作能够顺利开展。与此同时，还要组建一个施工管理团队，评估质量管理的现状，并对质量标准与制度进行建立，并在实际的管理过程中进行落实；二是，为决策时期的质量进行保障，因此，需要做好招标工作，招标活动需要按照法律开展，进而保障竞争过程中的公平性。对最低价中标观念进行改变，选择一个最好的施工单位，还要规定工程验收的质量；三是，设计工程项目的过程中，建设单位必需对设计图纸进行一定的审查，优化设计方案，避免发生一味设计图纸的质量问题所导致的施工质量问题。此外，要对技术交底的工作进行保障，进而确保施工的顺利开展；四是，施工过程中，建设单位需要加强在施工质量方面的监督，对其中存在的问题进行能够及时发现，并进行有效解决，防止出现严重的质量问题。与此同时，建筑工程施工时还要确定工期，尽可能地降低更改次数，防止单位一味地追求工期降低工程的整体质量，造成施工质量与相关质量要求不符合；五是，建筑工程的竣工时期，需要确保的是建筑工程在验收过程中的质量，按照相关质量标准验收工程，不能出现敷衍了事的现象，如果发现质量不过关的工程，就要要求施工单位进行重新施工，一直到建筑工程的整体施工质量通过才可以，确保建筑工程在整体质量上与质量要求相符合，为我国建筑行业的发展做好保障。

3 结束语

总而言之，在有效策略的帮助下，促进我国建筑工程管理质量以及施工质量的控制质量，这是非常重要的，可以帮助建筑工程控制施工成本，促进建筑公报称施工效益的进一步提高，并如约完成建筑工程的施工计划，使得我国建筑工程企业可以实现稳定性发展。所以，建筑工程行业在未来的发展过程中，应该加强对于工程管理和施工质量的控制意义的重视程度，并重新认识建筑工程管理的重要性，还要结合工程建设的全面需求，充分发展建筑工程在具体应用过程中的价值，推动建筑业的可持续发展。