建筑工程施工管理存在的问题及应对策略

胡式尧

(广东方晟建设工程有限公司（江门分公司）， 广东 529700)

建筑工程是一个施工管理复杂的过程，施工企业应在原本的基础上加强施工管理，建立完善的管理体系，加强对施工人员综合素质的培训以及对建筑工程材料机械的监管，做好施工安全管理工作，为建筑工程做好保障。在这个社会进步快速的今天，市场竞争也是异常激烈。所以，想要在建筑工程市场中占据有利的地位，必需要加强对建筑工程的施工管理，在确保建筑工程的施工进度以及施工质量的安全的情况下，运用科学的管理方式提高建筑工程的施工管理水平，使得建筑企业能够增强自身企业的总体素质。

1 建筑工程施工管理的特点

1.1 每个工程项目都有自身的管理程序与管理步骤

建筑工程施工项目大部分都是以个体的形式存在的，一般具有一次性与个体我的独特特征，这就形成了每个工程项目的自我懂得经营管理目标的不同。为了保障建筑工程项目经营目标的真实性同时将其实现，技术人员必须要根据建筑工程的施工现场的具体情况制定与建筑工程施工本身特点相符合的管理程序与步骤。

1.2 建筑工程施工管理本身具有动态控制的特性

这一特性主要根据外部建设环境和内部影响的复杂性与多变性而不断调整改变，以此保证建筑工程目标的实现。在建筑工程管理实施的过程中必须要有针对性的用动态管理和控制的方法进行实时操作管理。通过不断的检测与衡量项目进展，并从现场实际情况中修订目标，缩短计划目标与实际情况的差异，对问题采取有针对性且有效的措施，最终保证建筑工程管理目标的实现。

1.3 现代化信息管理手段的应用

随着社会的发展与信息化的快速成长，越来越多行业与信息技术相结合，通过与信息技术完美的融合，完善企业以及相关行业的管理。现代信息技术更是推动了工程管理的进步，建筑工程管理经过更加科学有效的管理措施，将其运用广泛，促进了建筑工程管理的质量，而决策管理与网络技术等现代管理技术为建筑工程管理的运行提供新的保障，提高了建筑工程管理的效率。同时，这也是对管理者和管理方法的要求有了进一步的要求。由于新时代的项目更多好是牵扯到多种学科，与传统的建筑工程管理有很大的不同，这就更加需要依靠现代化的建筑工程管理技术手段。这也是现代化建筑工程管理兴起与普遍的原因之一。

2 建筑工程管理存在的主要问题

2.1 管理质量大不如前

结合当前的建筑工程管理与可靠的数据显示，管理质量不断下降是国内建筑工程管理普遍存在的突出问题。近些年由于国家政策的扶持以及相关政策的优惠，有越来愈多的建筑工程相关的中小企业崛起，随着建筑工程相关企业的增多，竞争激烈，很多建筑工程相关企业为了节省开支与成本，大量的压缩了工程管理部门，同时缩减了相关工作人员的数量。

2.2 管理制度强度不大

目前建筑工程管理出现普遍的问题主要是管理混乱、行为规范不规范等，尽管建筑工程管理相关的机构出台了部分相关的机构和文件进行约束与牵制，建筑工程企业也针对建筑工程管理制定了相对应的规章制度进行规范且科学化的管理，但是，由于部分领导层人物对其不重视，没有大力推行，上级下发的文件在下达的过程中有多种因素干扰，这就导致了各建筑工程管理很难有统一的管理制度规范，加大了管理的难度。

2.3 安全管理不到位

建筑工程最主要的问题就是安全问题，安全问题关系到整个建筑工程的进度与后期的质量与使用运行，而人员的安全意识对安全问题有着直接与间接的影响。然而，当下有很多施工企业以及施工人员对安全问题并不重视，甚至觉得可有可无，安全意识淡薄，很多操作并不符合国家以及政府颁布的相关安全条例要求。这个建筑工程施工以及建筑工程管理增加了很大的难度。建筑工程的施工操作环节不能单凭一人之力，需要大量的工作人员参与到其中，当各种工种的施工与技术人员参与到建筑工程项目中时，由于各个工种的要求以及需求不一样，更增加了对工作人员安全管理的难度。从实际调查数据显示，在建筑工程管理中，出现因为某一施工环节或是某一施工部门出现操作不当导致的施工质量问题以及安全问题屡见不鲜，很难隔绝。就目前而言，如何做到进行有效的施工安全监督管理是困扰着各个行业的大问题。

3 建筑工程管理问题解决措施

我国近几年发展迅速，GDP的快速增长，都给各行各业带来了良好的效应，建筑工程行业在快速的发展，与其相关的建筑规模也在不断的扩大，同时也在我国经济建设中占据着很大的价值地位。人们的生活水平不断提高之后，对建筑工程的施工质量也开始投入了很大的关注度，而建筑工程管理对建筑工程有着直接的影响，直接关系到建筑工程项目的成败。

3.1 坚持以人为本的理念，建立健全的管理制度

科学的管理制度，是建筑工程管理的有效实施基础。如果想要健全建筑工程管理制度就需要施工各部门共同配合，加强对建筑项目管理的各部门的加强、优化配置。每个部门的配置功能都需要齐全，同时根据实际的工作进行科学合理的分配，进而做到将工程施工管理的各项要求做到完善。

建筑工程管理的建立必须要建立在以人为本的基础上，以人为本是我国的科学发展观核心，同时也是建筑工程施工管理的现代管理的体现。以人为本能够保证企业的稳速发展，同时在稳定发展的过程中，提高企业的综合竞争能力，这也是坚持“依靠方针”的重要体现。要充分发挥以人为本的理念就需要不断加强施工人员与技术人员的专业素质；领导努力解决好员工关心的问题。建筑工程管理要突出、注重人员的管理，建立符合实际情况的管理制度激发员工工作的积极性，保证施工的正常开展。

3.2 建立完善的建筑工程管理平台

建筑工程信息化管理主要是通过数字处理对建筑工程进行表征，并将其进行合理的收集、分析和反馈。收集的数据进行科学分析与处理之后，归纳出需要的数据，对建筑工程进行科学有效的管理，最终达到建筑工程预设的效果。信息化管理平台就如电视信号一般，通过高效的处理之后，可以归纳出对建筑工程有效的信息，通过将信息运用到建筑工程施工管理中，在结合先进的信息处理，就可以将其发挥到最大的作用。将建筑工程信息平台完善需要（1）运用数字处理系统将建筑工程管理进行科学的规划；（2）通过运用新技术将信息进行具体的归纳总结并做出具体的施工管理，促进施工达到预定的指标。

3.3 加强对建筑工程的质量控制

加强事前控制，提前将工程的参与者的资格进行审查，主要通过思想素质、专业素质以及身体素质进行评判；加强对工程材料的检查，对进场材料进行抽查，并出具相关的产品说明；重视建筑工程的设备，对进出场的设备都要进行严格的审查。

4 结束语

建筑工程在城市建设中占据着十分重要的位置，因此，要结合实际要求及时地将建筑工程的问题进行罗列，提前发现，提前解决，加强管理，促进建筑工程工作顺利进行。保证建筑工程的施工质量，加强建筑工程管理是很重要的一点，这不仅需要管理人员具备较高的水平，同时还需要施工人员具有较高的施工技术与安全意识。只有这样才能确保建筑工程管理的运行。

[1]探析建筑施工中的质量管理与控制[J].贺明华. 现代装饰(理论).2013(05)

[2]如何加强建筑施工的质量管理[J].郭志勇.科技与企业.2012(12)

[3]论建筑施工中的质量管理[J].李季. 科技信息(学术研究).2008(13)