强化机械设备在施工过程中的有效管理

张 波

(四川三江港口航道工程建设有限公司， 四川 宜宾 644000)

0 引言

在我国经济不断发展，生产力水平逐日提高的环境背景下，为了充分满足我国人们一日增长的生活质量需求，在最近几年来，工程建设项目的规模越来越大，数量越来越多，在所有的工程建设施工当中，机械设备是必不可少的，在整个工程中机械设备都是至关重要的一个环节。然而，在当前阶段我国的工程建设施工的过程中，机械设备的管理还是存在许多问题，例如施工单位不能合理使用机械设备，提高其利用率，并且施工过程中效率低下，设备管理缺乏科学性和合理性，管理机制和制度仍然不健全等方面。这些问题会给施工质量和效率带来严重的不良影响，甚至造成严重的施工安全问题。怎样加强机械设备在施工过程中的有效管理是当前阶段工程技术发展所面临的一个重要难题之一。

1 加强机械设备有效管理的重要性

众所周知，在建设施工的过程中，每一道工序都不能脱离机械设备的协助，先进的设备能够给施工的效率提供充分保障。而机械设备的管理和操作都是需要人为进行的，因此在施工过程中，机械设备的管理不能出现丝毫差错，一旦机械设备管理出现缺陷和问题，将会给整个建设工程项目造成不可估量的影响，即使机械设备再先进，如果没有科学合理的管理措施来作为辅助，也只能是空摆设而已。因此，在施工过程中对于机械设备的管理工作是一项不可忽视的重点。对于管理人员来说，一定要全面、彻底的掌握机械设备以及建设工程中的每一个环节和细节，从而做到科学有效的机械化设备的管理。

2 施工过程中机械设备管理存在的问题

当前阶段，在建设项目的施工过程中，项目管理人员往往会不能充分重视对机械设备的有效管理，通常具体表现在以下几个方面：

2.1 机械与设备不配套

在工程项目得标后，施工单位往往通过临时组建的项目部来进行机械设备的抽调，而通常这些设备的质量和状况不能统一，往往出现良莠不齐的现象，从而给后续的施工工作带来严重的影响，轻则导致所需机械不能合理调配，设备出现不配套现象，不能保证工程建设的有序进行，工程进度过慢，工程延期，重则还会威胁到施工的质量以及施工安全。

2.2 机械设备管理不到位

在建设项目工程中，项目部所追求的最终目标当然是经济效益的最大化，要想完成这一目标，就必须在保证工程安全和质量的前提下，在最短的时间内完成工程，然而建设工程项目是一项时间长而且相当复杂的工作，在施工建设的整个过程中，很难避免众多因素的干扰，这些干扰会导致工期延长。而为了弥补这些干扰所耽搁的时间，工程管理人员往往要求机械设备超负荷工作，并且忽略了机械设备的维护保养工作，导致机械设备的老化加速，工作质量和效果降低，大大降低了机械设备的有效使用寿命。

2.3 机械设备管理不健全

俗话说无规矩不成方圆，在施工过程中，要想管理好工程所涉及的机械设备，首先要具有一套健全完整的管理规章制度，明确管理责任，做到赏罚分明。施工建设是一项耗费时间较长、参与人数众多的大型工程活动，难免会出现工程进行过程中的人员流失现象，当这一问题出现时，施工单位通常不能尽快地弥补由于人员流失而造成的岗位人员确实现象，导致设备的管理人员有时无法及时到位，严重影响工程的施工效率和施工质量，究其根本，都是由于机械设备的管理制度不健全、不完善。

2.4 管理人员综合素质不达标

及时机械设备再先进、再智能，也是需要管理人员来进行维护和操作的，但是当前阶段，很多施工单位种的设备管理人员和操作人员都是临时抽调，综合素质和业务水平不达标，专业的机械管理相关知识并不完善，对于工程项目施工过程中所必须的专业机械设备、安装、调试使用以及修理维护等必要知识的掌握程度不够，一知半解进而导致工程进度和质量受影响，当施工过程中出现众多问题以及突发状况时，不能及时拿出合理的解决方案，这将给整个工程的效率带来严重影响，严重时甚至会威胁到工程的施工安全。

3 施工过程中强化机械设备有效管理措施

3.1 加强专业人才建设

针对当前阶段施工过程中所出现的专业人才短缺这一现象，国家有关部门要以及建设单位要给予充分的重视，加强对于机械设备管理人才的培训培养以及储备，在单位内部定期对设备管理进行专业的教学和培训，尽可能的聘请一些经验丰富的管理人员以及专业的技术工程师来进行全方面的讲座，同时定期对设备管理人员进行考核和调查。与此同时，也要加强对于机械设备管理人员专业水平的考核力度，坚持持证上岗，在根本上提高相关机械设备管理人员的整体水平和综合素质。

3.2 建立健全机械设备管理制度

无论何时制度都是根本所在，要想加强回宫过程中机械设备的有效管理，首先一定要具有一套健全、完整的规章制度和管理制度，明确设备管理责任，做到赏罚分明，从而充分激起相关的设备管理人员工作热情和工作积极性，提高工程的效率和质量。除此之外，还要对建设工程的性质具有充分的了解，从而据此来提前做好机械设备的管理工作计划，对于建设单位来说，当其中标后就应该立刻建立起相应的机械设备管理体系，并且及时设置专业的机械设备管理人员，对机械设备的型号、种类和数量做好统计，制定好完善的设备进出场计划，从而保证机械设备能够准确准确地到位，大型专业设备一定要做到定则、定人、定岗，保证机械设备能够正常工作，项目能够正常进行。

3.3 强化机械设备使用环境的管理

当前阶段施工过程中所使用的现代机械设备通常是高精密度的先进仪器，往往对于环境有着较高的要求和标准，因此机械设备管理人员必须要严格遵守相关标准和要求来进行科学合理的管理。机械设备使用场地是否坚固、是否平坦，机械设备进出场能否高效、顺利、合理，机械设备对建设施工场地的湿度、温度、以及空气等因素是否适宜，机械设备是否需要进行加热和冷却等方面都要进行详细的考虑，做到事事兼顾，当出现无法预料的突发状况时，要保持冷静，对其进行科学合理的处理。当在夜间进行施工会，一定要保证照明条件完好，从而给人员以及设备的安全提供充分保障。除此之外，在施工过程中一定保证消防设施全面到位，对其进行合理布局，从而防止出现火灾隐患，除此之外在还要在相关的位置进行安全警示标志的摆放。

3.4 强化机械设备进度管理

机械设备的进度管理也是整个设备管理工作中非常重要的一个环节，在管理过程中，管理人员要充分整合好机械设备的相关信息，对其进行统一的保存和管理。对于设备运行过程中所出现的问题要及时进行全面的汇总，同时也要详细记录所采取的解决措施，防止同样问题再次发生，并且给以后的工作提供可借鉴之处。同时要合理的调配机械设备，针对难度、施工时长、重要性等进行合理分类规划，从而合理利用机械设备，提高其利用率和利用效率。除此之外，也要尽可能的利用到机械设备的配套设备，杜绝浪费，但同时也不能偷工减料，这样才能最大化设备效率，最大化效益。

5 结论

任何建设工程都不能脱离机械设备，因此机械设备的有效管理工作也是整个工程中至关重要的一个环节，高效的机械设备管理不仅能提高工程经济效益，同时也有助于提高工程的质量，保障设备以及施工人员的安全。因此施工单位要对其给予充分的重视。但是在当前阶段的工程施工过程中，还存在许多方面的机械设备管理问题，对于管理人员来说，要加强对于设备的管理力度，把上述提到的关于建立健全机械设备管理制度、加强专业人才建设、加强机械设备进度管理、强化机械设备使用环境的管理等解决措施落到实处，使机械设备的管理真正做到科学化、高效化和合理化，从而给施工提供有效的机械化保障，保证施工质量。

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