建筑施工企业全面预算管理的新探索

樊志丽

(山西四建集团有限公司， 山西 太原 030012)

1 实际情况中全面预算管理所具有的作用

（一）能够有效地协调各个部门的关系

在当下的社会情况中，虽然建筑行业得到了飞速的发展，但是还是存在很多建筑施工企业内部存在问题。目前，很多建筑施工企业的内部各个部门之间的联系和交流不够，职责不明，而且内部管理机制的运行也很不协调，导致各个部门之间经常出现矛盾、纠纷以及推卸责任的情况。这样一来，也就严重得影响到了实际的工作效率。但是企业若是实行了全面预算管理，则能够将企业内部的各种工作都全面、严密地组织起来，进行统一地规划，合理地协调各个部门之间的关系和职责，使企业的内部凝聚力更强。

（二）能够使企业的经营管理水平得到提高

目前，在很多建筑施工企业中，其管理水平都还是存在一定的问题，大部分的企业在管理方面都是一种粗放式经营管理模式，导致在某些细节方面做得不全面，无法在一定程度上提高经济效益。建筑行业是目前国民经济的一项支柱型产业，因此，建筑企业也必须重视经营管理工作。在这方面，若是能够实施全面预算管理，那么也就能够使企业更好地控制日常生产经营活动，从而提高自身的经营管理水平。

（三）能够做好企业的内部控制管理

从目前的情况来看，企业若是想要做好内部的控制管理，那么就必须重视全面预算管理的实施。只有这样，才能够保证企业在实际的工程项目成本管理过程中，既能够保证工程项目的质量，又能够在最大的程度上控制成本费用，从而使企业的经济效益达到最大。换句话说，实施全面预算管理，就能够严格地控制工程项目在各个方面成本费用，从而实现效益最大化。

2 目前企业在实施全面预算管理方面存在的问题

（一）缺乏认识，执行力不强

目前，在全面预算管理这方面，很多建筑施工企业都对此还缺乏认识，也没有予以足够的重视。某些企业在实施全面预算管理时，仅仅只是把眼光停留在了财务部门的编制工作中，却没有重视全面预算管理的全面性。在现目前的社会情况中，针对于建筑施工企业而言，要想在最大的程度上提高经济效益，就必须重视全面预算管理的实施，这是一项非常重要的手段。但是，在很多建筑施工企业中，都没有重视企业的预算工作，使其被流为形式，执行力不强。这样一来，也在一定程度上制约了企业的发展。

（二）预算编制方法不合理

目前，为了能够在保证建筑工程质量的基础上提高经济效益，很多建筑施工企业都开始在内部实施全面预算管理。但是，即便这样，却还是有很多企业没有找到正确的方法，在全面预算的编制这方面，他们也仅仅只是为了编制而编制，所使用的编制方法不科学，程序也不合理，导致全面预算管理缺乏全面性。在某些企业中，往往只是财务部门的工作人员负责整理财务数据，然后再简单的确定工程项目方面的各项预算指标。但是一旦企业的内部资源或者是外部环境发生了很大的变化，那么这样的预算指标也就不够科学，相关的数值编制也不够合理、全面，导致全面预算管理无法发挥出其应有的作用。

（三）缺乏考核制度

目前，在某些建筑施工企业中，并没有重视考核制度和奖惩措施的使用，导致这些内容都没有被落实。在这样的情况下，也将会影响到企业预算目标的实现。在全面预算管理在企业的执行过程中，若是没有分析相关的偏差原因，也落实相关的考核制度和奖惩措施，缺乏激励行为，也没有总结预算的实施效果，那么全面预算管理也就无法发挥作用，从而被流于形式，名存实亡。

（四）设置的预算目标不合理

在全面预算管理实施的过程中，若是没有设置先进合理的预算目标，或者是所设置的预算目标太高，以至于很难达到，那么企业内部各个部门的工作人员的积极性也会被磨灭。而若是所设置的预算目标太简单，以至于很容易完成，那么也就无法充分地挖掘出企业的潜力。对于建筑施工企业来说，要想提高企业的整体管理水平，就必须重视全面预算管理的实施，全面预算管理是一项重要的手段。因此，应该设置合理的预算目标，使企业的各项工作能够按照目标行事，从而更加科学地完成企业的战略计划。

3 关于合理实施全面预算管理的相关措施

（一）做到及时算账，将预算管理贯穿全过程

为了保证全面预算管理能够充分地发挥出本身的作用，那么在建筑工程项目开工之前，相关的工作人员就应该认真地编制工程项目的施工预算。而在施工的过程中，各个环节的开展也应该按照相应的计划来分配人力资源、物力资源以及财力。除此之外，还应该积极地采用各种新型技术，在最大的程度上降低施工的成本。针对建筑施工企业来说，要想提高经济效益，就必须重视企业的内部管理。而在施工方面，则是应该合理地控制各种人工、机械以及材料的投入。一般来说，施工预算是各种资源的使用、班组核算以及控制工程成本的重要依据。因此，在某个环节的工程完工之后，相关的工作人员还应该根据施工预算来进行分析，看该环节的工程投入是否超过了预算指标。如果有超出，那么则应该及时找出原因，并予以改正，及时控制。总之，在施工过程中，也应该及时算账，做到对各个环节的成本控制，目标明确。

（二）加强对各个部门之间的协调

为了保证全面预算管理能够充分地发挥出其应有的作用，那么企业就应该打破传统的思维限制，加强各个部门之间的合作，做好各个部门的职责分明。通过调控全面预算管理的指标，就能够将公司的资源进行科学、合理地分配，这样一来，也就能够更好地分配各个部门的职责，协调好各个部门的关系，从而在更大的程度上挖掘企业自身的潜力，将企业的资源都进行有效的整合，从而收获更大的经济效益。

（三）建立相关的考核体系

针对任何管理工作而言，若是没有监督和考核作为依托，那么也将缺乏实际的意义，导致无法发挥出其应有的作用。因此，为了能够使全面预算管理得以顺利地开展和执行，那么就应该积极地做好相关的考评体系和激励机制，并将全面预算管理工作的执行情况与员工的实际利益联系在一起，促使员工都能够为预定的目标而奋斗，提高员工的积极性，另外，针对考核制度的执行，应该渗透到全面预算管理的各个环节当中，而且还应该保证客观公正。

（四）选择合理的预算编制方法

要想做好全面预算管理，就必须拥有清晰明确的预算，这是一项非常重要的前提工作。在现实情况中，相关的工作人员在编制预算时，还应该注重与企业内部的各个方面进行配合和协调，做好资源共享，从而获得最有效的数据，保证预算编制工作能够有据可依。另外，针对预算的编制方法，也应该具有科学性和合理性，针对不同经济活动的预算编制，也可以采用不同的方法来进行。比方说，针对职能部门的费用预算编制，则可以采用“零基预算”的方法，而在施工项目方面，则可以采用“弹性预算”的方法来进行编制。总之，预算编制的方法应该能够符合实际情况，而且要保证科学、合理。

4 结束语

总而言之，在现在的社会情况中，对于企业来说，全面预算管理是一项非常重要的内容。在企业内部实施全面预算管理，不仅能够提高管理水平，还能够提高经济效益。因此，在实际情况中，建筑施工企业一定要重视这方面的内容，使全面预算管理的作用充分地发挥出来。