建筑工程施工管理存在的问题及对策

陈晓峰

（吕梁市建筑安装总公司， 山西 吕梁 033000）

随着经济的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑企业也得到了蓬勃发展。为了帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地，需要建筑企业将建筑工程施工的管理工作做到最好。然而，就当前各企业建筑工程的施工管理工作来讲，其中依然涉及到诸多不足，因此完善建筑工程施工管理的工作成为各建筑企业亟待解决的一项问题。为了达到这一目标，需要建筑企业从管理体制、管理意识、安全监督三方面进行改善。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

在建筑工程得到蓬勃发展这一大背景下，各企业针对建筑工程施工的管理模式也进行了一定程度的创新，现代化管理模式在大部分企业中得以应用。但是根据相关调查显示，科技的发展同时也给施工管理工作带来了全新的挑战，导致施工管理工作出现许多新的问题。下面将做出详细分析。

1.1 企业建筑工程施工的管理制度不完善

针对现阶段我国企业建筑工程施工的管理工作而言，大部分建筑企业的管理机制仍存欠缺，这对于建筑工程施工中一系列工作的进行带来了不利影响。首先，一些建筑企业直接忽视了管理体制的建立，这种忽视不仅造成了建筑工程施工现场没有统一的指挥和规范，导致施工工作的滞缓，而且使施工现场的工作质量大打折扣。因此从这一层面上来讲，管理体制的缺失是阻碍建筑企业发展的巨大绊脚石；其次，部分企业虽然建立了相关的管理体制，但是并没有按照上面的规定严格执行，企业高层人员没有给予管理工作太多关注，一些工作人员也只是做做表面工作，这就导致施工管理制度的作用无法得以充分发挥；再次，一些建筑企业目光短浅，考虑事情也只是注重短期的经济利益，为了节约成本大量缩减管理岗位，甚至出现管理人员身兼数职的情况，这必然会导致建筑工程施工管理工作效率的低下；最后，部分建筑施工企业不具有完善的员工制度，这种对工作人员统一管理的缺失必然会导致施工人员在进行施工作业时不能够完美配合，最终造成了建筑工程施工质量的下降。

1.2 企业建筑工程施工中对安全问题的重视程度不足

作为建筑工程施工管理工作的一大重点，施工现场的安全管理不仅与施工人员的安全问题相挂钩，而且还会对工程施工的质量和效率产生巨大的影响。然而，就当前建筑企业对工程施工现场的安全管理工作而言，大部分企业的对于这一方面的重视程度仍显不足，其中主要包括建筑企业自身、管理人员和施工人员这三方面：第一，部分建筑企业对工程施工中安全教育的关注度较低，它们不愿意花费时间在它们认为不能直接产生经济利益的事情上，这一忽视直接导致了施工人员对安全生产及操作知识的缺乏。还有一些企业吝于投入资金于安全生产管理工作上，进而导致施工现场出现工作设施落后、安全设备陈旧老化、安全防护用具数量缺少等问题；第二，工程施工现场有很多施工人员的安全意识十分薄弱，在进行现场作业时不穿戴安全防护用具，不做安全防护措施，有些施工人员甚至在安全线以外进行操作，这加剧了安全事故发生的可能性；第三，工程施工的管理人员没有充分落实责任，在施工现场不能做到针对施工人员出现的错误行为进行及时指正，对于施工人员的工作也无法做到全面的监督管理。这种工作责任的缺失都会给施工现场的安全管理带来不便，甚至加重了安全隐患的发生，最终对建筑工程施工工作造成损失。

2 建筑工程施工管理的改进措施

2.1 完善建筑工程施工中的管理制度

为了确保建筑工程施工工作能够顺利进行，建筑企业应该对相关的管理体制进行全面化完善，这一措施能够帮助建筑工程施工现场的管理工作确立明确的方向与规划，对于施工现场管理的有序进行具有积极的推动作用。具体而言，企业可以从以下几方面入手进行完善：首先，各建筑企业应该对自身所处的工程施工环境、工程结构特点以及工作人员的工作情况展开详细的调查研究，之后根据这些资料数据制定符合企业自身发展情况的管理体制，这一体制是完整的、具有竞争效果的；其次，在管理体制制定完成的基础上，需要管理人员和施工人员尽到自己的职责，对这一体制的各项规定进行严格落实，即管理人员需要对施工现场定期视察，施工人员则需要按规定进行施工现场的作业。这一系列岗位责任工作的完善，不仅能够保证施工现场每一步骤每一环节的工作都有相应的负责人，推动了现场作业的有序进行，而且在很大程度上为提高建筑工程施工工作的质量和效率带来了积极的推动作用；最后，相关部门应该与时俱进，根据企业自身发展的情况制定相应的管理与技术团队，以及一系列针对管理工作的奖惩措施，这将使建筑工程施工中管理体制、管理工作的作用得以充分发挥。

2.2 加强建筑工程施工的管理意识

根据相关调查显示，各建筑企业对于管理工作的忽视，不仅出现在管理人员身上，而且高层人员对此的重视程度也是十分不足的。基于此，为了改进工程施工中管理工作方面的缺陷，最重要的是加强工作人员的管理意识。这不仅对于推进工程施工的管理工作具有重要意义，而且能够提升工程施工工作整体的质量和效率。具体而言，建筑企业应该从两个方面入手进行改善：首先是针对项目经理这一层工作人员。这一阶层的人员身居高位，最先考虑的必然是企业的经济利益，因此很多人对工程施工的管理工作进行了忽视，认为其既不会影响企业的经济利益，又与自身的工作毫无关系。这种观点可以说是大错特错。要知道，项目经理对一项工作的态度将影响着整个建筑工程项目机构的态度，将影响着下属管理人员的态度，因此项目经理应该转变观念，对施工管理工作给予足够的重视；其次是管理人员。管理人员作为负责施工管理工作的主要人员，只要充分树立管理意识，才能更好的执行工作，才能提升施工管理工作水平。

2.3 加强建筑工程施工中的安全监督

在建筑工程施工中，施工现场的安全监督工作可以说是确保整个工程顺利完成的重要保障。针对安全监督工作的完善和改进，建筑企业可以从以下三方面入手：首先，建筑企业应该制定完善的安全教育课程，通过管理人员和对施工人员进行定期的安全教育来提高他们的安全意识，使他们谨记“安全第一”这一管理宗旨。这一做法是加强建筑工程施工中安全监督的最直接也是最有效的方法，能够在很大程度上减少施工现场安全隐患的发生，提升施工现场的安全管理程度；其次，政府相关部门对于企业安全生产费用应该经常性开展严格的监查，确定企业在相应的时期内针对安全管理投入了一定的资金，并保证各建筑企业的安全生产费用得到了有效使用；最后，建筑企业应该严格遵守政府部门针对安全检查标准的有关规定，及时置办和增添各种必要的安全设备和施工人员个人专属的安全防护器具，从基础设施供应方面进行严格的把控，这将在很大程度上保障施工人员的安全，以确保建筑工程施工管理的安全监督工作顺利进行。

3 小结

综上所述，建筑工程施工中的有效管理是一项艰巨但是具有重大意义的工作，它不仅对于施工现场的安全管理提供了一定程度的保证，而且对于提升工程施工质量具有不可替代的作用。基于此，各建筑企业应该对工程施工中的管理工作给予足够重视，并通过不断探索提升管理水平，以此推动建筑企业更为全面的发展。