山东能源：为高质量发展注入新动能

今年以来，按照省委、省政府和省国资委的决策部署，山东能源集团坚持以党建为统领，以深化改革为动力，以落实《国企十条》为抓手，整体工作乘势而上、稳中有进、持续向好。上半年主要经济指标再创历史新高：实现营业收入1426亿元；同口径实际经营利润106.7亿元，同比增盈7.9亿元，归母净利润31.8亿元，同比增长15.5亿元；上缴税费112.8亿元，同比增加15.7亿元；位居世界500强第234位，比上年度攀升138位，是全球提档进位幅度最大的10家企业之一，经营成效继续走在省属企业前列。

“五个全面”锁定改革成效

新旧动能转换在破旧立新中全面起势。制定新旧动能转换实施方案，初步形成煤炭、煤电、煤化工三大传统产业和高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务五大新兴产业的“3+5”八强产业格局。组建山东颐养健康发展公司，集成现有齐鲁云商、中国矿用物资网等电商平台。“蒙电入鲁”重点项目盛鲁电厂明年8月并网发电，全球单体规模最大的伊犁20亿立方米煤制天然气项目投产见效。

供给侧结构性改革在去劣增优中全面深化。累计关闭矿井39对，退出劣势产能1836万吨。已处置“僵尸”企业116户，剩余31户今年全部完成。“三供一业”实际分离移交户数占到总户数的76.94%。坚持瘦身健体，在控减人员6.5万人的基础上，上半年又控减5325人，人工成本利润率同比提高32个百分点。

高质量发展步伐在增减并重中全面加快。大力优化资产、收入、盈利和负债结构，净资产收益率提高到6.73%，物流贸易收入占比同比下降8个百分点，非煤产业利润贡献率占比同比提高7.2个百分点，资产负债率降至65.91%。

发展方式在创新提升中全面变革。形成了“五管五放”母子公司管控机制。建成32个自动化、智能化采煤面，26对矿井取消夜班生产，人均煤炭产量同比提高14.9%，引领煤炭生产模式实现根本性转变。

企业风险在系统防范中全面可控。有息负债同比下降339.3亿元，安全生产周期不断延长，集团整体保持和谐稳定局面。

“三提升、三增强”推动高质量发展

下一步，山东能源集团将按照省委、省政府和省国资委的部署要求，坚持问题导向，强化责任担当，突出党建统领，以《国企十条》督查整改为抓手，以更加精准的举措推动集团高质量发展，继续保持经营业绩走在前列的势头，重点做到“三提升、三增强”。

认清时代要求，提升思想境界，切实增强危机感。通过学习省委、省政府一系列重大部署，对标南方省市先进经验，我们深刻认识到，作为传统产业，思想上决不能传统。针对存在的大而不强、快而不优、新动能不足、改革步伐不快、“四新”经济占比不高等问题，我们必须以刀刃向内的精神，自觉做到“三破除、三树立”：破除抱残守缺、固步自封的思想，树立创新意识，在更高层次上提质量、增效益、转动能；破除单纯依靠煤炭产业发展的路径依赖，树立担当意识，加快提升传统产业、培育新兴业态，以“四新”促“四化”；破除因循守旧、“求稳怕变”思想，树立忧患意识，聚焦短板、担当作为，充分激发创新内生动力。

强化企业改革，提升发展活力，切实增强紧迫感。作为一个新集团、老企业，历史积淀的体制机制矛盾依然突出。我们将抓住症结要害，紧盯改革难点、痛点、堵点精准发力。

一是完善管控体系。进一步完善落实集团《管理纲要》和《权力清单》，充分发挥党组织领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用；探索更加有利于企业全面、协调、持续、高效发展的管控新方式，形成产业协同、上下协作的管控模式。

二是大力推进混合所有制改革。加大“双招双引”力度，加强与央企及不同所有制、与山东能源集团关联协同的优势企业的战略合作，实现产业延伸、产权优化和优势联通倍增；加快资本证券化步伐，分类推进传统产业改造上市和新兴产业培育上市，重点推动山东玻纤、泰星化工以及新组建的颐养健康发展公司和优势煤种等4个产业板块上市，力争资产证券化率“十三五”末达到40%；在完成7家企业混改试点的基础上，进一步加快混改步伐，确保3年内混改企业覆盖率达到70%以上。

三是实施人才强企、创新驱动战略。通过市场化选聘、差异化薪酬，解决新兴产业人才匮乏的问题；大力推进战略合作，引领新兴产业技术创新和人才培养；加大对新旧动能转换重大工程实施中创新创效、提高核心竞争力的激励力度，激发创新的能动性；加大创新研发投入，力争科研投入达到主营业务收入的2%以上。

四是健全激励机制。持续完善“以效定薪、薪效联动”分配机制，扩大非上市企业中长期激励试点，探索期权激励等分配模式；落实容错纠错机制，保护担当作为、干事创业的积极性。

加快动能转换，提升发展质量，切实增强责任感。

充分发挥产业优势，主动担当新旧动能转换重大工程建设重任，坚持以“四新”促“四化”，加快形成新动能主导发展新局面。

一是聚力打造“1+4”优势产业支撑基地。加快建设济南总部中心区，抓好章丘“一城三园”等园区建设，发展一批高端新兴项目，力争3年内规模突破200亿元；大力发展鲁西南核心区与蒙宁、晋陕、新疆增长区，打造一批煤基一体化产业集群。

二是改造提升煤炭、煤电、煤化“三大传统产业”。“十三五”末优质煤炭产量达到2亿吨，控参股电力装机容量1200万千瓦，巩固全国第二大优质炼焦煤供应商、华东第一大清洁高效煤炭供应商地位。

三是培育壮大高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务五大新兴产业。加快装备制造产业向智能化、服务化、绿色化转型；加快推进新能源发展，2020年新能源装机容量达到100万千瓦；全力推动颐养健康发展公司建设，打造全国首家集医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”于一体的新兴产业集团；整合做强大宗物资交易平台，推动物流贸易产业向高端服务业升级；加快城商行并购步伐，进一步提升金融服务实体产业能力。“十三五”末，“四新”实体经济收入占比力争达到20%以上。

四是坚决打赢去产能除“僵尸”降杠杆攻坚战。明后两年关闭退出煤炭产能919万吨，全面完成“僵尸”企业处置目标任务；继续加大降杠杆力度，力争年底前负债率降至64%以内；年内完成职工家属区“三供一业”分离移交，2020年全面解决历史遗留问题。

山东能源集团将以这次会议为动力，以改革创新的勇气、积极进取的精神、主动担当的作为，全年实现收入3000亿元、利润200亿元，确保经营业绩全面提升，整体工作全面推动，为全省经济高质量发展作出应有的贡献。