财务内控制度建设在房地产企业的创新分析

(中信丰悦(大连)房地产开发有限公司 辽宁 大连 116000)

在经济快速发展的今天，各种产业层出不穷，产业的规模也在逐渐地扩大，对于一个大的企业来说，内部的财务管理是企业管理体系中非常重要一部分。内部控制是社会经济发展的必然产物，加强企业的内部财务管理建设，是企业提高市场竞争能力和加强企业经济管理的必然要求。

一、房地产公司的财务内部控制综述

企业的任何发展都需要资金的支持，资本是一个企业的基础，财务内控制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的长远发展有着极为重大的现实意义。财务内控制度，即遵循财务战略、财务政策和基本财务目标，通过有效的制度形式，强化对子公司及其他成员企业的财务活动的监测、督导与控制，是完善企业集团治理机制，提高资源配置与使用效率的重要策略。

资金链的短缺对于房地产企业来说是非常严重的问题。房地产行业是一个高投资的行业，财产内控制度对企业资金的科学分配与管理起到重要的作用。现如今，房地产企业对于财产内控制度的不重视，使财产内控系统不健全，对房地产行业的健康发展产生了极大的阻碍。随着社会经济的快速发展，城市化以及工业化进程的不断加剧，企业所面临的市场竞争越来越大，如果房地产行业想要在竞争如此激烈的环境下，占有一席之地，就需要加强对财务内控制度的重视。房地产企业拥有科学、系统的财务管理制度，才能更好地提升企业的核心竞争力，使企业长久稳定发展。

二、房地产公司在财务内控工作中的问题分析

由于房地产是一个高风险、高收益的产业，近年来越来越多的人看到房地产行业的商机，加入到房地产行业中来，房价也被炒得越来越高。人们只看到了外在的商机，注重外在的规模，而忽视了内部的财务管理重要性。现在的一些房地产企业对财务内控制度不够重视，认为财务管理不如外部的商机重要，所以将更多的精力放在了企业的规模和发展上。其次，企业内部的财产管理体制不够完善，仍有很多弊端。除了房地产管理者对于财务管理的不重视之外，我国大多数房地产企业缺乏财务内控管理的相关经验，这也造成了我国房地产企业的财务管理体系不科学，不系统。对财务监管的不到位，也是一个很严重的问题，会造成企业会计账目出现差错、营私舞弊等问题。

(一)房地产公司的财务管控理念薄弱。房地产企业在我国的发展时间较短，也缺乏对房地产企业财务内控制度相应的理论研究，企业在管理过程中的工作重点放到了对房产的开发和销售上，而忽视财务内控制度的建立和执行，并且在对财务内控制度的理解上有很大的片面性，这种淡漠的财务内控意识，会使得企业财务内控会造成企业财务内部控制体系在企业发展的过程中有效的发挥。

(二)房地产公司的内部结构问题。股权和管理结构不合理是当前很多公司存在的问题，具体体现在企业管理集控制、管理和监督于一身，使企业呈现“内部人控制”等问题，这种不合理的治理结构，会直接降低房地产企业财务内部的控制能力。

(三)财务内控机制的缺乏。目前，我国很多房地产企业财务内控制度在建立和执行上还不够完善，还没有建立起系统完整的财务内控制度，有的即使有，也只是停留在书面规定的层次上，而没有做到规范实施。有些企业，所制定的制度没有结合实际，存有不合理性，没有细化到控制目标，致使企业内部经常有违规现象发生，企业财务内控制度不能得到很好的贯彻执行和落实，不能有效制约财务管理中的违法违规行为。

(四)财务工作人员的职业素养较低。由于我国房地产企业发展历史较短，且内控理论研究不够深入，企业忽视了对财务管理人员的素质培养，特别是对先进财务内控理念的后续培养等，导致房地产企业的财务管理人员缺乏财务内控管理知识，内控制度的观念也相对落后，在内控管理工作中缺乏主动性和积极性，影响财务内控制度实施的效率和质量。

三、房地产公司财务内控管理的创新策略

针对房地产企业财务内控的现状和房地产企业在财务内控管理上的不足之处，在这里提出几点提高房地产企业财务内控管理的创新研究：

(一)提升房地产公司经营者的财务内控意识。我国房地产企业的财务管理者应积极学习先进的财务内控管理知识，倡导先进的符合社会发展和企业发展的财务内部控制理念，提高自身在财务内部控制上的意识，努力构建出科学合理的财务内控体系并加以完善，并且要与传统的财务内控管理经验相结合，与房地产行业特色想融汇，提高财务管理水平，将企业的运行成本降至最低，提升企业市场竞争力。房地产企业具有投资较大、运行周期较长、社会影响较大的特点，为了避免和消除企业因种种因素引起的财务风险，必须要提高整个企业人员的风险意识，并融入到财务管理的实际工作中去，同时还应建立出符合企业实际情况的财务内控预警系统，使企业在出现财务风险预兆时，及时有效的予以防范。

(二)优化房地产公司的内部组织结构，建立财务内控机制。首先，房地产企业应按照现代企业经营管理要求，建立和完善现代企业管理和组织架构充分发挥出企业监管部门和董事会的作用，建立出一个专门的财务内部控制监督体系，确保企业财务管理中的会计信息真实可靠，使企业的财务内控管理更完善、更合理，同时还应对企业财务内控管理机构授以相应权限，使企业在执行财务内控管理时更加有效而独立，充分发挥财务内控体系的作用。

其次，房地产企业在制定企业财务内控制度时，要根据《企业内部控制规范》和《会计法》等相关法律法规来制定，同时还要结合企业自身的实际情况，从资金管理、项目管理到利润分配和财务分析等各个方面来综合考虑，制定出健全的企业财务内控制度，并在实际工作实践中不断予以完善。

最后，为了使企业管理者充分重视在财务内控管理工作中反馈的信息，并及时有效的解决财务管理中发现的问题，就必须完善企业的财务内控管理程序，构建和完善房地产企业财务内控流程管理系统，建立互配合、相互监督、相互制约的内控实施操作体系，使房地产企业业务实现一体化。在完善企业财务内控流程上，企业的各部门在工作过程中应相互协调积极配合，共同促进企业的健康发展。

(三)提升财务人员的职业素养。房地产企业的财务内控管理工作中，涉及到的内容极为广泛，因此就要求企业财务内控管理人员具有较高的综合素质，不仅要提高财务内控人员的业务素质，更要提高职业道德水平。对企业的财务内控人员的综合素质进行全面培训，并建立起合理的奖惩激励制度和考核制度，切实提高企业财务内控人员的工作积极性和主动性。

综上所述，企业内部控制制度作为企业重要且实用的财务控制管理制度，对提高企业的财务管理水平和保障企业长期稳定的发展有着重要意义。目前，由于房地产企业对财务内部控制制度不重视，财务内控体系也不健全，这对房地产业的发展产生了极大的阻碍，因此加强房地产企业财务内控制度建设，是一项必要而关键的工作。

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