建筑工程管理存在的问题及其对策

董立梅（天津蓟州新城建设投资有限公司，天津 301900）

1、当前建筑工程技术管理存在的问题

（1）生产安全问题

尽管当今现代化，自动化发展的如此迅速，但是现如今施工的生产安全问题仍然不容乐观，由于受我国传统观念的影响较深，建筑工程管理方面还不断沿袭着传统的模式，倘若一味的沿用传统思想来管理企业，将会极大的削弱施工过程中的劳动积极性，也会抑制创新思维的产生，这对改善建筑施工的生产安全问题将带来不利影响。在管理方面，涉及到的许多企业相关部门管理者也受传统管理模式的影响，缺乏创新能力，没有很好的起到创新带头作用，导致整个施工管理过程很难推陈出新，创新是一个企业壮大的源泉，如果缺乏领导带头创新谋发展，将很难使企业实现利益的最大化，施工过程中的生产安全问题也得不到应有的保证。在国家倡导以人为本的大背景下，所有工程都应是为人民服务，尽可能的向着人性化发展。但是在现实生活中，企业建筑工程管理方面做的不能尽如人意，安全施工、人性化施工尚未实现，建筑企业仍需注重从根本上提高整个企业的工程技术管理能力，注重施工管理过程中的生产安全问题。此外，企业中也缺乏一整套完善的行为规范与生产制度。施工时没有详细的生产安全条例，缺乏对应的制度来约束规范人们的行为，由此可见企业还需改进模式与制度，否则无法真正的保证企业的最大化利益。

（2）工程技术管理制度不完善

一套完善的管理制度是一项工程顺利进行的基本保障。完善的管理制度在建筑行业尤为重要，拥有一套完善的管理制度可以保证建筑施工安全，保证工程技术管理等工作的正常开展。然而当下对建筑工程技术管理水平的需求越来越严格，现有的建筑工程管理制度已经不能保证如此高的需求。若想企业能够符合现今建筑行业的管理需求，则需要企业严格按照业内标准，制定一整套科学的、系统的、标准化的准则规范。以保证能够适应现今社会的高速发展，拥有前沿的创新管理方式，在一定程度上可以促进一项建筑工程的有效进行并尽可能实现利益的最大化。

（3）工程技术管理工作有待改善

一项工程的项目技术管理工作是在该项目施工的过程中，对各项技术活动和技术工作的各种要素实行科学管理的总括。其中所涉及到的技术要素有：技术装备、技术人才、技术操作规程、技术资料等。工程技术管理是建筑工程中的一个至关重要的问题，现阶段建筑工程技术管理存在的问题在很多方面有所体现，其中不乏管理力度过于松懈的原因。对于一项工程的技术管理而言，没有一套健全的、严格的技术管理制度，很容易造成施工人员懈怠，工作进程慢，甚至影响项目的最终利益。涉及到的相关管理人员部分存在失职的情况，管理人员没有严格的按照规章制度实行严格的把控，管理态度松懈，甚至有些人没有认识到自身的职责所在，一味的追求经济利益而忽略了技术的要求与准则，这些因素容易造成一系列的工程事故。

（4）工程技术管理人员素质水平有待提升

工程技术人员的管理水平直接影响着管理效率。从现阶段国内工程管理人员的管理水平来看，普遍存在管理意识薄弱，管理技术不娴熟，管理方法欠妥等问题。建筑工程管理是一项复杂的工作，需要对管理人员高标准严要求。目前建筑工程技术管理人员的素质水平还达不到预期要求的标准，管理人员的技术水平高低不一。除此之外，管理人员的专业素养也比较落后，很难与高速发展的建筑工程行业相适应。

2、建筑工程技术管理问题的应对措施

（1）改善管理模式，发扬创新精神

创新是发展的源泉，企业想要持久发展必须加强企业内部的创新。一个项目要想顺利进行，也需要创新的思维来加快工程技术发展。具有充分的创新意识后，在实际应用操作过程中才能更加容易的达到预期目标。发扬创新精神可以通过改进和改善现有的方法来实现，即从目前存在的问题出发，不断的解决问题并提高企业整体的技术发展水平。再者可以通过制定相应制度来实现。制定具体的奖惩制度，并严格按照制度执行，以此提高工作人员的工作积极性，真正做到有功必奖，有过必罚，并将每一次事件具体到个人。除此之外还需定期对员工进行技术培训，以提高工程技术管理水平。

（2）建立健全管理制度

完善的管理制度是项目工程正常顺利进行的保障，在实际中需要不断提高工程技术管理水平，依照管理制度确保建筑施工有条不紊的进行，同时最大化的发挥管理制度的作用，促进建筑工程企业的发展。通常制定与执行管理制度需要依照符合以下部分：

1、制定符合员工的标准规范，确保能带动员工的工作积极性。

2、分层次设定相应的管理制度，促使管理人员的水平逐渐提高，进而促进企业的发展。

（3）加强技术管理人才的培养与发展

建筑企业在加强建筑工程技术管理的同时，也要注重技术管理人才的管理与发展。技术管理人才是需要精通多方面理论的综合性人才，这方面人才的发展直接影响着企业的经济发展。建筑企业在工程技术管理领域要注重人才的培养，通过培训机制训练人才，通过与高校合作引进人才，整体提高员工的素质。工程技术管理人才是整个工程推进过程中的负责人与实施者，所以技术管理人才必须达到专业的水平与标准。此外企业还应积极招聘与吸纳更多优秀的人才，建立最优的人才网络结构，以保证工程的切实需求。

结语：

随着现代市场竞争的愈演愈烈，建筑工程企业若想长远发展，必须从根本改善工程技术管理手段。制定建立健全的管理机制，改善以往传统落后的管理模式，积极鼓励创新，发展创新，培养收纳人才，创建合理的人才结构。通过一系列的措施将建筑企业的发展带上高速发展的轨道。建筑工程技术管理水平的提高是当下建筑企业面临的重要问题，想要实现建筑工程企业的稳定发展，首先需要解决的问题便是提高建筑工程技术管理水平。总之，在发展过程中，企业需要不断加强与完善各项制度与规范，发扬创新理念，坚持与时俱进，始终走在时代前沿，保持平稳快速发展。