对存储网络系统项目实施管理的探讨

李伟洪

（广东省科技基础条件平台中心，广州　511495）

目前在信息系统工程项目里面，很多属于信息资源系统，该类系统一般涉及存储网络技术。如何更好地对该类项目实施管理，需要项目经理对相关存储网络技术有一定了解。

目前存储网络技术领域中的两个主旋律是SAN和NAS，下面让我们来先分析一下这两种技术：

1　存储局域网络 Storage Area Network（SAN）

SAN采用光纤通道FC技术，利用光纤通道协议上加载SCSI命令集协议，达到可靠的块级数据传送的网络存储技术，实现数据存储的网络化访问。

图1　

SAN采用光纤通道（Fibre Channel）技术，通过光纤通道交换机连接存储阵列和服务器主机，建立专用于数据存储的区域网络，因此在实施了SAN的单位中，应该存在两个网，一个是由基于TCP/IP的以太网交换机，路由器，6类网线，以太网卡，服务器，PC机组成的局域网LAN，另外一个是有服务器，存储系统，SAN交换机，光纤通道组成的SAN网。

SAN是一种真正提供存储服务的架构或方法，SAN集成多种存储设备及存储空间，通过光纤连接到服务器传输数据块，而不是直接向客户端传输文件，当收到请求时，服务器就连接SAN，然后读取相应的数据块。

SAN还能使存储更为高效。在通常的网络中，可能一个服务器可用空间已用完，而另一服务器却还有几个GB的可用空间。SAN把所有存储空间有效的汇聚在一起，每一服务器都享有访问组织内部所有存储空间的同等权利。它还提供集中式管理存储空间的能力。这一方法能降低文件冗余度，因为某一文件只会存储在单位整个存储空间的一个地方，而不是各个服务器上。

2　网络附加存储Network Attached Storage（NAS）

NAS是存储网络工业委员会定义的一种存储设备标准。采用这种标准的存储设备有自己的文件系统，用户可以用NFS和CIFS协议进行访问。

NAS采用网络（TCP/IP、ATM、FDDI）技术，通过网络交换机连接存储系统和服务器主机，建立专用于数据存储的存储私网。

图2　

由于NAS采用TCP/IP网络进行数据交换，TCP/IP是IT业界的标准协议，不同厂商的产品（服务器、交换机、NAS存储）只要满足协议标准就能够实现互连互通，无兼容性的要求。另外由于快速以太网（100Mbps）、VLAN虚网、千兆以太网（1000Mbps）、万兆以太网（10000Mbps）的出现和投入商用，使网络带宽不断加大，大大提高了NAS的存储性能。同时NAS几乎继承了磁盘列阵的所有优点，可以将设备通过标准的网络拓扑结构连接，摆脱了服务器和异构化构架的桎梏。

NAS是一种面向设备的策略，其吸引人之处就在于它通常能即插即用，采购及管理的成本低廉。NAS设备内置优化的独立存储操作系统，可以有效、紧密地释放系统总线资源，全力支持I/O存储，同时NAS设备一般集成本地的备份软件，可以不经过服务器将NAS设备中的重要数据进行本地备份，而且NAS设备提供硬盘RAID、冗余的电源和风扇以及冗余的控制器，可以满足保证NAS的稳定应用。

在NAS应用里，用户无需改造现有网络，就可通过不同的网络协议可进入相同的文档，NAS设备就可无缝混合应用在多种操作系统平台下。

3　SAN和NAS两种技术的分析比较

表1　

4　结束语

通过对SAN和NAS的分析比较，可发现其各有优点和特点。作为项目经理，可建议业主按以下原则来选择采用怎么样的存储网络技术：

（1）选用SAN或NAS，应根据业主存储需求、投资预算来决定：存储要求较高，投资较大的，可选用SAN，反之可选用NAS；

（2）想更进一步优化业主的存储工作，使数据更安全，数据存储更灵活，可以采用SAN与NAS的混合解决方案，让NAS作为SAN的网关，帮助SAN提供的数据块以文件形式路由至适当的服务器中，与此同时，SAN能通过减轻非关键数据的大容量存储负担，使NAS更为有效的工作；NAS提供对于存储数据的访问，帮助用户快速获取SAN上的关键数据，有了NAS，在给定的逻辑磁盘上查找数据更为方便，它还提供各种应用程序所需的跨平台访问。NAS与SAN通力合作，就能更好的管理数据和降低成本。

另外，在管理存储网络系统项目时，项目经理应做好以下工作：

（1）根据项目的特点，组建项目管理机构。项目管理机构包括业主方负责人、项目经理、技术实施人员、运维管理人员等，并设专家技术组，对项目重大决策提出建议和意见。

（2）会同业主方制定项目管理制度。为了保证项目的顺利实施，根据项目干系人多、业主方项目管理层级多的实际情况，制定有针对性的项目管理制度，明确项目实施过程中的管理制度及主要事项操作流程。包括：工程周报制度、工程例会制度、工程文档管理制度、工程款支付审批流程、工程变更审批流程、方案/计划报审流程、设备/材料检验流程、隐蔽工程报验流程、验收操作流程等。

（3）制定项目实施方案，做好深化设计。审查项目实施方案、包括技术方案、项目组织计划、质量保障计划、进度计划。根据使用单位实际需求对原有设计进行补充、完善。在深化设计过程中，与业主方以会议形式，对技术方案进行会审。审查技术方案及有关设备清单等资料，全面熟悉和掌握技术方案的全部内容。在工程开工前，对各施工班组要进行详尽的技术和安全交底。

（4）加强工程施工过程管理，保证工程质量。制定项目管理细则和项目管理制度，形成一套较为完善的质量管理体系。在项目实施过程中，针对不同的工程类别、不同的阶段，有相应的管理措施和质量管理流程。在项目实施过程中，要求各项目人员严格遵守项目管理制度。依据项目管理细则和项目管理制度进行现场管理，对运抵现场的设备和材料进行检验，对隐蔽工程进行随工检查和验收，并出具隐蔽工程验收报告。监督检查设备的安装和调试等。

（5）协助业主方审核工程支付，确保建设资金安全。为确保建设资金安全，制定了工程款支付审批流程，依据支付审批流程，做好项目建设过程中工程款的支付管理工作。

（6）严格按照验收流程对项目进行验收，把好系统验收质量关。项目完成时，项目经理协调业主方在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成一致，产生项目验收备忘录并经各方签认。按照项目管理制度中的验收操作流程，组织对系统进行验收测试，要求系统满足有关规范、设计要求和合同要求。对符合验收条件的项目，根据项目性质组织召开验收会，聘请专家进行项目验收或鉴定。

（7）协助业主方做好系统移交、固定资产登记、结算审计工作。

[1]金甄平.存储安全技术—SAN、NAS和DAS的安全保护.北京：电子工业出版社，2004.

[2]孙功星 译.SAN存储区域网络（第2版）.北京：机械工业出版社，2002.