试论企业财务成本控制存在的问题及对策

易红 陈志娟

摘要：企业财务成本控制对于企业财务稳定是非常重要的，目前我国的财务成本控制还存在很多问题，严格影响了企业的经营和发展。文章对企业财务成本控制的问题进行了分析研究，并提出了相应的解决措施，希望能够对企业的财务成本控制工作起到一定的促进作用，提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词：企业财务；成本控制；问题；对策

企业财务成本控制的工作非常复杂且重要，涵盖了多个方面的工作。在目前的市场经济体制下，对于企业的财务成本控制主要是依据企业预先建立的成本管理目标，对企业生产过程影响财务成本的问题和因素进行分析研究，进而进行预防管理的过程。做好企业的财务成本控制工作对于企业的发展和生存是非常重要的，在企业的经营管理过程中，合理的控制企业财务成本能够有效地降低企业运营成本，为企业带来更大的经济利润，促进企业的发展。本文对企业内部的财务成本控制问题进行了分析研究，并提出了相应的应对措施，希望能够对解决企业经营过程中的财务成本问题提供一定的帮助，同时对于提高企业的财务管理水平和成本控制能力也是非常有利的。

一、企业财务成本控制存在的问题

目前市场经济体制不断深化改革，竞争越来越激烈，企业为了增强自身实力，获得更高的经济利润，实现长期的发展，必须要进行合理地成本控制，保证企业的生产、经营活动能够有充足的资金支持，实现企业的长期可持续发展。下面对目前我国企业的财务成本控制工作中存在的普遍问题进行简要地分析。

第一，企业内部财务成本控制人员的专业素质不过关。目前企业在发展中普遍存在的一个问题就是过分重视科研技术人员，但是对于管理人员的关注度和培养不足，导致企业财务成本控制工作中普遍存在轻培养重使用的现象，导致财务工作的作用没有得到很好的发展，而且在企业的日常工作中，财务人员的工作量也在不断地增加，导致财务人员花费了大量的时间在平时的基础工作中，从而没有精力和时间来对企业财务成本控制进行深层次的研究，导致企业财务成本控制工作出现问题之后很难及时有效地得到解决。

第二，财务成本控制工作缺乏创新性。目前大部分企业在工作中都缺乏创新性，其思想观念和管理理念都比较落后和保守，在进行财务管理的时候还是遵守保障性原则，这对企业的长期发展是非常不利的，甚至会阻碍企业的可持续发展，另外对于企业的财务成本控制也非常不利，无法实现科学有效地控制，还会造成企业与市场经济的脱轨，导致企业的财务成本控制比较被动。

第三，制度方面。虽然大部分的企业都建立了企业内部的财务管理制度，但是这些制度往往比较陈旧和落后，没有跟企业的具体实际相结合，并缺乏创新性，导致其在企业的实际经营管理过程中并没有起到相应的作用。另外很多企业在财务管理方面都是采用集中管理的模式，并且以小财务概念为主，给财务管理工作带来了很多问题。因此需要结合企业的具体实际情况对企业的财务管理制度进行改革和完善，提高财务管理工作的效率和质量。

第四，意识问题。在目前的大部分企业，尤其是民营企业在发展经营过程中存在很多裙带关系，导致企业在发展中存在一定的局限性，比如在企业的成本管理中对于负责主体的认识不够明确，同时对于成本控制的意识非常薄弱。大部分企业将经营的重心放在了产品的研发和销售上面，对于财务成本的控制没有足够的认识。

第五，企业会计系统。企业会计系统主要有分析企业生产经营活动的现状，并且进行记录，形成报告，同时还需要记录企业相关资产和负债的受托经济责任。企业的会计工作对于企业的财务成本控制工作起着非常重要的作用，而企业的财务成本控制又对企业的社会效益和经济效益影响巨大。因此企业会计系统的有效性，对于企业会计核算的正确性及避免企业资金浪费是非常有利的。

二、企业财务成本控制存在问题的相应对策

企业的财务成本控制并不仅是对成本的压缩，而是要与社会的宏观经济环境以及企业自身的整体战略目标和其经营方向和模式等各个方面进行有效地结合，还要建立科学的财务成本控制系统，对公司内部经营过程中的各个环节尤其是对业绩影响较大的关键环节要能够清晰掌握，从而有效地掌握企业的成本构架和盈利情况，促进企业的发展决策和成本控制。上文对企业财务成本控制中存在的问题进行了分析，下面将针对这些问题提出一些相应的解决措施，希望能够对企业财务成本控制动作起到一定的促进作用。

第一，要将企业的财务成本控制工作与企业的经营管理策略进行有机地结合，通过企业财务成本控制来提升企业在经营活动中的竞争力，企业在确定经营目标的同时也应对其财务成本进行确定，通过财务成本的控制促进企业实现其经营目标。

第二，提高企业员工对于成本控制的意识，企业财务成本控制需要企业员工的积极参与，因此应该加强企业员工成本控制意识的培训教育，确保企业员工能够积极主动的参与到成本控制工作中去，寻找成本控制的方法，同时也可以促进成本控制体系的建立，对于成本控制非常有利，还可以提高企业的市场竞争力。

第三，随着信息技术的快速发展，在企业的经营管理过程中越来越多地使用到了电子信息技术，包括企业的研发、采购、生产和销售以及售后等活动中都使用了电子信息技术，在财务成本控制工作中可以使用ERP系统或者其他电子信息技术实现对企业生产环境的全程检测，对于企业的核算能力也是一个很好的提升，同时先进的数据处理技术可以提高企业财务成本控制的准确性和精确性。

第四，在企业内部构建全方位多方面的成本控制体系，在企业的财務成本控制中要实现全面性，这样才能真正有效地实现财务成本控制。构建全方位的成本控制可以从生产成本、存货成本、资金成本和人力成本四个方面进行控制，一是生产成本的控制，目前大部分的企业在进行生产成本的控制时多是采用分批法或者品种法对企业生产的产品按照产品的种类进行成本计算，导致企业只能获得大概的盈亏情况，而对于具体的亏损原因则无法得知，只重视企业的期末核算，而没有对成本进行有效地控制。而要对企业的生产成本进行有效地控制，要对产品的消耗定额进行确定，成本预算要针对单一的产品，通过材料消耗来对目标成本和实际成本进行比较，并对企业内各部门实行成本考核。另外对于产品的核算要尽量细化，做到精准的成本核算，同时企业还要对机器设备进行不断地更新换代，对于机器的布置连接要进行合理的布置，防止因为生产线连接过于单一导致的设备利用率低下。二是对存货成本的控制，企业在生产过程中的原材料、半成品和产成品等都需要存储在仓库中，导致企业的存货成本非常巨大，企业要对这部分成本有足够的认识。在进行企业的存货成本控制中需要对企业的存货采购成本进行严格地控制，因为在一些行业如制造业中的材料成本非常巨大，同时对于采购的生产商要进行严格地评定和审查，对于合同要有严格的审查体系。另外企业还需要建立科学合理的材料采购制度，对材料的采购、存储等各个环节进行有效地控制，合理地控制财务成本。三是对企业资金的成本控制，对企业的资金成本进行控制主要是从降低材料对资金的占有率，同时适当的推迟付款期，并对应收账款及票据进行及时的追讨，对于日常的企业现金使用也要合理地进行规划。四是对人力成本的控制，人力成本在企业的资金支出中所占的比例比较大，另外随着劳动力资源的不断紧张和物价的持续上涨都导致了企业的人力成本越来越高，因此需要做好企业的人力成本控制。企业要对所需人才进行明确地定位，做好人才招聘计划，另外要注重人才的质量，并且建立有效地奖励机制，为企业留住人才。

三、总结

随着我国市场经济的快速发展以及经济全球化的不断加速，我国企业的竞争越来越激烈，为了提高企业的市场竞争力，促进企业的持续稳定发展，企业需要做好财务成本控制工作，科学有效的财务成本控制，可以提升企业的生产经营能力，促进企业快速稳定的发展。

参考文献：

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[2]石可葳.浅析企业财务成本控制存在的问题与对策[J].时代金融，2015（18）.

[3]范蓉.论企业财务管理中的成本控制问题及对策[J].科技经济导刊，2017（14）.

（作者单位：湖南农业大学）