建筑工程项目成本控制与管理

徐振宇

摘 要：随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业发展迅速，在建筑行业发展过程中，建筑工程项目的成本控制逐渐得到了重视。建筑工程项目由于涉及方面多，成本大，所以在项目成本上如果能够合理的控制和管理，就能够很大程度的避免不必要的经济损失。文章针对于建筑工程项目成本控制与管理所存在的问题进行阐释，并给出解决方案。

关键词：建筑工程；项目管理；成本；控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）05-0120-02

1 前言

随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程项目如火如荼的展开，在工程项目开展过程中，相关管理人逐渐意识到成本管理的重要性，成本控制与管理本质上是很复杂的事情，这需要把控一个尺度，需要在不影响项目的质量前提下，能够很好的控制成本。目前我国针对于建筑工程项目的成本控制也做出了很多的改善，但是还存在着很多的问题，这些问题如何解决和改善，是本文着重所阐释的。

2 建筑工程项目成本控制与管理的现状

在项目成本控制与管理上，我国目前大多会从成本预算和实际成本控制这两块着手，在成本预算过程中，如果没有科学合理的预算体系，就很容易导致浪费，目前在建筑工程项目的成本预算上，还存在很多的不足之处，比如说预算人员的技术不严谨，在项目审核过程中，并没有考虑性价比最高原则，在预算过程中没有遵从科学标准，这也会导致预算不精准，最终导致成本浪费。另外一个方面就是在实际成本控制方面，实际成本控制过程中，会由于控制成本意识不强，控制成本人员素质不高，都会导致在成本控制方面不严谨，增加了不必要的开支，最终导致成本上的浪费[1]。

3 目前存在的问题

3.1 管理人员素质不高

由于在项目成本控制和管理方面的意识不到位，最终会导致管理人员的招聘等不到位，会导致管理人员在选拔过程中良莠不齐，影响项目成本的控制和管理。这些管理人员没有科学合理的规章制度进行有效管理，在成本控制和管理实操中，很容易责任不明确，互相推诿。另外一点就是管理人员的技术水平不够，在实际的成本控制操作中，不能够很好的运用技术，导致管理过程中丢三落四，在签署具体合同时候，也意识不强，缺乏最基本的法律常识。这些都会导致在建筑工程项目完成之后，不能够很顺利的收回工程款，最终会导致成本的增加。还有的就是管理人员责任心不重，在项目资金出现回收困难时候，不能够尽心尽责，认为和自己利益不太相关，最终导致成本加大，利益受损[2]。

3.2 管理意识不强

什么是管理意识不强？其实本质上也是业务人员的意识不强。在具体的管理过程中，管理人员不具有专业的管理思维，不形成良好的管理思维体系。在成本控制和核算时候，不是单纯地由一个部门决定，需要部门之间的配合，这样子才能够更好的完成工作。目前在具体的操作中，这一点还存在很大的问题，管理意识不强烈，不能够具体问题具体分析，合理的整合管理成本的资源，遇到问题时候，不能够有效的解决，法律意识淡薄，合同意识淡薄，具体核算时候又缺少系统化管理技能和思维，最终在项目成本核算时候，不能够尽心尽责，不能够按照流程进行办事，那么问题一旦出现，围绕着管理这块的成本就会大大增强，处理不好就亏钱，很多的成本浪费就来自于这块。毕竟管理人员和成本控制利益不挂钩，缺少积极性，最终事不关己高高挂起，导致建筑工程项目方的亏损。

3.3 建筑材料浪费现象严重

建筑材料浪费是目前成本控制过程中存在的最大问题，建筑材料的不合理使用直接导致成本上的损失。据不完全统计，目前60%的成本浪费都来自于建筑材料不合理利用上。那在建筑材料不合理利用方面存在哪些问题呢？主要有以下几点，首先建筑工程项目有关部门在材料领用和使用过程中没有严格的进行把控，在材料领用过程中，没有进行详细的审核，这就会导致材料多拿，多拿又用不完，就会导致材料被盗窃，最终导致材料的浪费。还有的，就是在材料使用过程中，没有得到最大化的使用，也导致浪费。其次就是材料采购时候不严谨，导致材料采购完之后，型号不匹配，然后又没有后续的解决措施，使得材料闲置，最终导致浪费。除了材料浪费这块，还有的就是材料选用不合适，因为材料选择不合适，再加上不合理的使用工具，最终导致机器磨损严重，损耗率超出标准，这也是成本增大的一个原因。

3.4 项目成本核算不严谨

目前在我国项目核算过程中，项目核算经常出现不严谨的现象，在一定程度上也归结到管理人员素质方面，但最主要的就是成本核算流于形式，没有细化分工，没有结构化操作来处理这个事情，加上管理人员利益与项目不挂钩，所以没有全心思的去处理这个事情。还有的就是管理人员核算成本不严谨，最终导致管理人员对预算成本和实际成本根本就不了解，认为只需要跟上工程进度就可以，盲目的自信和乐观，没有分阶段，有计划地进行成本核算，进行成本控制，最终会导致成本提升。

4 项目成本控制与管理的改善措施

上述笔者已经阐释了目前存在的四个问题，针对于这四个问题我们也给出一定的改善意见和措施，从而有效的控制成本[3]。

4.1 增强项目成本控制意识

意识提升上去，态度决定一切。目前由于成本控制意识不明确，最终导致了很多不必要的浪费。除了最基本的加强教育以外，我们还需要从责任制来进行规定，在项目开展之前，我们需要专业的进行项目成本预算，预算之后，需要项目经理全程进行监控，必须按照科学合理的成本控制制度进行有效的管理。另外一点，就是让管理人员和项目有所绑定，意思就是互惠互利，让管理人员的利益和项目挂钩，项目成本得到有效控制，管理人员也能够得到相对应的报酬，从而从根本上调动起来管理人员的积极性，从而促进项目成本控制和管理的有效性。

4.2 增强管理人员素质

人员的素质提升和管理需要从两方面决定，第一方面需要从根本上来看，也就是从管理人员选拔这块，需要全面的進行考核和测评，管理人员不仅需要扎实的技术基础，还需要有诚实守信的品格，需要积极乐观，勇于创新。另外就是对于在职人员，需要加强教育，从思想和业务水准两方面进行教育，多开展一些专题报告，多进行一些专业培训，自然能够内外结合的增强管理人员的素质，从而使得成本得到有效控制和管理。

4.3 严格把控材料使用

必须要进行严格的把控，从材料的领取和使用上都需要下功夫，在材料领取过程中，必须有关部门进行配合，达到信息一致，我个人建议可以引用一些软件，及时报备和检测，防止物料多领现象出现。除了对材料领取这块进行控制以外，还需要把控住材料的使用，需要有专门人员到现场进行查看，针对于不能够最大化利用的现象，需要及时性进行批评和纠正。另外就是在材料采购过程中，如果材料不匹配，那就需要专门人员及时进行更换，不能够将材料闲置，不仅占用了项目资金，而且也会导致材料的折旧，最终对整体的成本控制产生负面影响。

4.4 项目成本核算需要严谨

这就要求管理人员需要从成本的预算和实际使用这两块着手，认真的进行项目备案调查，进行成本的预算，在和相关代理商签署合同时候，需要看准，需要参考对比再进行执行。项目成本的核算需要有自己一套理论和体系支持，需要严格把控参与各方的成本控制，这样汇总之后也能够进行合理的控制。另外就是在实际使用过程中，需要三权分立，需要权力分散，权利方，责任方和利益方三者分开，各自完备，只有这样才能够避免沆瀣一气，才能够避免成本的浪费。

5 结语

随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程行业发展迅速，建筑项目成本控制作为建筑项目的重要部分，如何有效的进行成本控制，直接决定了项目利益大小。文章针对于目前我国建筑工程项目成本控制与管理所存在的问题进行简要的阐释，并根据存在的问题提出了对应的解决措施，这些措施在一定程度上希望能够给读者提供思考，随着工程项目成本控制与管理在不断地优化，但是就目前我国建筑行业的项目成本控制与管理的现状来看，优化之路还在进行，任重道远。

参考文献

[1]赵惠英.施工项目成本控制方法探讨[J].中小企业管理与科技：下旬刊，2014，（07）：132-133.

[2]王秀峰.从物资角度思考降低铁路施工企业成本的方法[J].商业经济，2015，（03）：47-48+67.

[3]武军.浅谈建筑工程项目成本的量化管理[J].财经界，2016，（04）：150+152.