关于建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

高亮

摘 要：在建筑工程中工程管理占据着重要的地位，对于建筑企业来说，工程管理是整个工程中最重要的内容，因为建筑工程的质量影响着建筑企业的发展。本文就建筑工程管理的重要性与创新方法进行简要分析，仅供学习和参考。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法

一、重要性分析

从工程管理与建筑工程施工质量控制之间的关系来看， 工程管理是影响建筑工程施工质量控制效果的重要因素之一， 为了实现对建筑工程施工质量的有效控制， 应结合对建筑工程施工特点、施工技术、施工材料等各方面的深入分析， 加强对建筑工程的管理， 确保建筑工程的施工质量能够达到验收标准， 确保建筑工程的施工成本能够得到有效降低， 从而确保建筑工程的经济效益与社会效益能够得到提升。

从工程管理与建筑企业管理之间的关系来看， 工程管理是建筑企业管理的一个重要构成部分， 工程管理效果会对建筑企业管理水平的提升造成直接影响， 并间接影响到建筑企业市场竞争刘的提高。为了实现对建筑企业经济效益的提升， 应根据建筑企业的管理特点及建筑工程的管理要求， 创新管理理念与技术， 更好地开展建筑工程管理工作， 提升建筑工程管理水平， 促进建筑企业管理水平与市场竞争力的提高， 从而保障建筑企业的健康持续发展。

随着科技水平的不断提升， 以及建筑工程规模、数量的持续增加， 建筑工程施工技术有了大幅度的创新， 传统管理理念和方法已经无法适应建筑行业的发展， 对建筑工程管理的创新也逐渐受到重视。针对目前建筑工程管理存在的各种问题， 为了实现对建筑工程招投标阶段、工程款结算等各方面的更好管理， 需对建筑工程管理方法或技术进行创新， 促进管理方法或技术与高科技信息技术的融合， 改革建筑工程管理工作， 确保建筑工程管理水平能够得到提升， 从而实现对建筑工程经济效益和社会效益的提高， 而这对促进建筑企业的健康持续发展也具有重要意义。

二、建筑工程管理现状

目前， 建筑工程管理中普遍存在这样几个问题： （1） 不重视建筑工程管理。建筑工程施工中， 因工程管理无法为企业获得直接性的效益， 甚至还需加大成本投入。同时， 管理人员不够重视工程管理， 再加上管理人员过度轻视该工作， 使工程施工中出现浪费资源、质量不合格等现象， 影响工程正常施工和工程质量， 阻碍建筑企业发展； （2） 能源消耗大。随着建筑行业的持续发展， 能源消耗量不断增加， 导致施工现场出现水污染、粉尘污染等问题。为满足建筑企业的发展需求， 强化资源、环境保护， 需重视工程管理， 科学、合理的使用环保、节能材料， 便于在减少能源消耗的情况下， 满足现代化的建筑企业发展需求； （3） 信息化管理水平低。建筑工程施工中， 不但涉及的部门、工序多， 各部门之间的交流也相对较多。而部门之间的交流是通过数据进行的， 这就需要引入计算机设备规范管理。但从实际来看， 我国建筑企业的信息化管理水平比较低， 造成数据不完善， 降低工作效率。

三、创新方法

（一）管理理念的创新

管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素， 关系着建筑工程管理体系的构建， 也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此， 为了更好地开展建筑工程管理工作， 确保建筑工程管理水平能够得到提升， 应对建筑工程管理理念进行创新， 选聘专业能力强、素质高的专业管理人才， 组建专业化的建筑工程管理队伍， 从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度， 重视对工程管理人员的培训， 促进建筑工程管理人员管理观念的变革， 摒弃传统管理理念存在的弊端， 以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上， 准确把握建筑工程管理的要点， 采用适宜的方法和技术， 加强对建筑工程的管理， 从而实现对建筑工程管理水平的提升。

（二）组织结构的创新

建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基础条件， 而组织结构设置的合理性、适宜性， 会对建筑工程的管理成效造成一定影响。从建筑行业的发展现状来看， 由于组织结构的设置及管理制度的制定与建筑市场实际发展需求发展偏离， 导致工程管理工作无法完全贯彻于整个建筑工程建设所涉及的各个环节， 从而导致建筑工程管理出现问题。针对这种现象， 为了更好地开展建筑工程管理工作， 应对建筑工程管理的组织结构进行创新， 摒弃传统组织结构存在的弊端， 在充分结合传统组织结构所具备优势的基础上， 创新组织结构， 根据建筑工程建设的实际需求， 合理分配建筑企业的人力、物力、财力等各类资源， 采取科学的管理方法和技术， 对建筑工程建设所涉及的大量施工材料及施工安全、施工质量、施工成本等各方面进行严格监管， 明确不同岗位的主要职责， 加强对管理人员、施工人员等相关工作人员的培训， 提升管理人员的管理能力， 根据建筑工程管理的实际需求， 合理安排管理工作， 确保管理人员的工作效率能够得到提升， 从而实现对建筑工程管理质量的提高， 这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。

（三）管理方式的创新

建筑行业的快速发展， 促使建筑市场的竞争越发激烈， 对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力， 而建筑企业与工程的管理方式， 决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新， 为了保障建筑企业在信息时代的更好发展， 确保建筑企业管理水平能够得到提升， 应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合， 创新建筑工程管理方式， 依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化， 以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。

智能化管理是建筑工程管理的核心发展方向， 基于信息化管理手段与建筑工程管理方式的结合， 根据建筑工程管理的实际需求， 在充分考虑建筑工程管理特点的基础上， 可建立完善、适宜的电子信息网络系统， 創新管理方式， 对建筑工程管理工作的开展进行辅助， 促进建筑工程相关数据挖掘、处理的智能化发展， 为工程管理工作的开展提供科学保障， 提升数据采集、处理和反馈的质量与速度， 对建筑工程管理工作做出适当调整， 按照正确的流程开展建筑工程管理工作， 以便确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本等各方面能够得到有效控制， 从而实现对建筑工程管理水平的提高。

（四）管理技术的创新

对于建筑企业而言， 管理技术是决定建筑工程管理水平的主要因素之一， 而管理技术的选用， 会对建筑工程管理工作的开展造成很大影响。信息时代下， 计算机技术、网络技术等高科技信息技术都得到了广泛应用， 而为了实现对建筑工程管理水平的提升， 确保建筑企业的市场竞争力能够得到提高， 应对建筑工程管理技术进行创新， 促进管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术的融合， 在建筑工程管理中引入对先进管理软件的使用， 促进管理技术的智能化、自动化发展， 以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。通过应用先进的管理软件及管理技术， 可帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中遇到的问题， 并及时反馈问题及相应位置， 有利于相关工作人员及时解决建筑施工存在的问题， 从而确保建筑工程的施工质量能够得到提高， 这对提升建筑工程的经济效益和社会效益极为有利。

参考文献：

[1]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究（电子版），2017（12）.

[2]刘建文.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建筑知识，2017（16）.

[3]景单飞.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2017（48）.