建筑工程管理中创新模式的应用及发展

高莹

摘 要：为了保证工程管理工作一直保持良好的质量，应能认识到工程管理方面的创新发展的重要性，并能結合当前实际工程创新特点以及诉求，科学的进行工程管理方面的创新工作。本文就建筑项目管理方面的创新工作进行了分析。

关键词：建筑；管理；工程；创

项目建造管理是保证工程施工能顺利进行的关键，也是保证项目建造现场人员安全的关键，需要建造单位时刻保持高效的工程管理，防止在项目建造中出现安全隐患。而现代项目建造中所使用的技术以及材料都在持续改变优化，因此需要工程管理也能不断的创新，促使工程管理保持较高的效率。

1工程管理工作创新的意义

1.1时代的需要

现阶段的工程建造市场是一个利润巨大同时竞争也极为巨大的领域，需要项目建造单位能不断的对工程管理技术进行优化，否则就会导致项目建造的整体质量受到影响。在激烈的建筑市场当中，虽然大量项目建造单位涌入了项目建造市场，但在激烈的市场竞争当中，由于一些单位在项目建造管理方面存在不足，使得这部分建造单位最终不得不面对被淘汰的局面。因此在这个发展速度快、竞争激烈的时代中，一旦项目建造管理未能跟上时代的发展诉求，那么就会导致相应的建造单位最终被淘汰。反观在建筑领域建造中屹立不倒的建造单位，无不是以时代为导向，积极的对当前工程建造工作进行管理。

1.2建造单位管理制度完善的需要

在建造单位开展建造管理的时候，建造现场的管理制度是保证建造现场各项工作能按部就班进行的关键。而在现代建造单位施工技术、人员结构均发生了创新发展变化的情况下，过去的管理制度已不能完全适应当代项目管理的需要，迫切的需要建造单位能进行管理工作的创新。当建造单位在管理工作当中实现了高质量的管理制度创新工作之后，就能让建造现场的管理制度更符合项目建造的实际需要，避免项目建造工作由于管理制度和实际需要之间的矛盾而出现影响项目施工周期或者是最终质量的因素。

1.3创新是保证建造单位管理工作科学性的基础

建造企业要想保证自身发展具有良好的长远性，则需要建造单位认识到科学管理对于企业核心竞争力的强化效果。而在实际的科学管理工作当中，要想能一直保持管理工作的科学性，那么就要能在项目管理方面不断的进行创新优化，推动项目建造现场管理工作的高效、稳定运行。

2建造项目管理工作实现创新发展的关键

2.1结合市场实际需要进行创新

建造企业的生存以及发展都需要以市场大环境为基础，因此企业在进行发展创新的时候同样要能高度重视实际的市场环境。在建造管理创新中，紧紧的以市场需要为管理创新工作的方向标，将创新发展融入到企业生存要务当中，也只有这样真正的实现企业自身核心竞争力的加强。

2.2要利于创建企业品牌地位

在项目施工管理创新过程中，企业文化实质和品牌效应要被重点考虑到，要有利于企业品牌地位的创建，在工程项目的实践过程中，培养一批高素质人才，并对企业管理层进行及时更新，保证企业创新能力的不断充实。

2.3要符合生产力发展需求

随着经济的发展，劳动工具日益先进，技术含量高，设备配置新，产量大的劳动工具越来越为广泛的应用，因而对劳动者技术水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中应当从生产力发展的三个要素出发，对劳动工具、劳动者进行协调，采用更加利于生产力发展的创新方式。

3工程项目管理模式的创新发展

3.1管理模式的创新发展方向

要建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系。我国目前的工程项目管理模式违背了建筑产品的特点和生产活动规律，因而产生了一些列的问题，必须通过建立符合其产品及其生产经营特性的组织体系对我国建筑业进行综合治理，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。

3.2管理模式的创新发展理念

施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。施工企业是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。企业管理者的观念真正实现创新，必然极大地推动项目管理者的观念创新，从而为项目管理创新创造一个良好的环境。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，明确和处理好三者的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，做到目标最优化。

3.3管理模式的创新发展原则

要符合弹性生产力原则；要符合刚性产业结构原则；要贴近市场的要求，其组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构；要满足降低行政成本的要求。

3.4建筑工程管理在企业技术上的创新

技术创新的实质是应用新知识和新技术，采用新的经营管理模式，占据市场。加快技术创新人才的培养，加大技术复合型、技术与管理复合型、技术与经济复合型人才的培养步伐，为科技人员技术的提高提供保证。根据市场确定产品和工艺，确定采用是自主开发、合作开发还是引进。施工企业要改善自身的组织结构，提高整个行业的技术素质和科技含量。

3.5工程项目的有效控制

作为建筑项目管理的最重要职能，是指为了确保组织目标以及为此而拟订的计划得以实现，根据事先确定或因发展的需要而重新拟订的标准对各项工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。它包三个阶段：事先控制、事中控制和事后控制，在实际工作中要对这三个阶段进行有效的控制。

3.6建筑工程管理模式在企业文化上的创新

成功的企业都是在不断创新中求生存谋发展，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业出现勃勃生机。企业文化创新要把握二点：一是致力于企业价值观的创新：二是确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新，在考虑企业实际情况的基础上，利用国家创新体系提供的创新资源，朝着促进建筑施工企业健康的方向发展。

3.7建筑管理创新的关键

建筑业逐步呈现出激烈竞争的趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，现代管理体系有着非常强的整合能力，是结合当前各种先进的科学技术与管理制度综合的发展模式，是需要各种管理人员共同努力营造的结果。

4结束语

建造企业的工程管理工作一直都是展现企业实力的关键指标，在当前建筑领域竞争加剧、建造技术变革速度快的时代背景下，企业的管理工作往往也需要有相应的发展变革。而在实际的项目建造管理创新当中要能紧密的结合建造市场的发展特点以及企业自身实际需要，只有这样才能保证项目建造管理创新工作有良好的效果。

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