浅析钢结构工程的预算与成本管理

苏醒 薄威

摘 要：我们国家的钢结构企业在经营管理中，其成本管理与预算管理是特别重要的两个环节。钢结构工程是用钢材作为主要制作材料的结构工程，属于重要的建筑结构类型。我们国家的钢结构工程发展较为缓慢，在相关工程预算编制方面还缺少一套规范、完整的系统，同时也没有配套定额的报价体系。在实际运行过程中，钢结构工程在进行工程报价、计量与审计时，常常会出现业主、施工方与审计单位间产生矛盾，无法统一的现象。使得钢结构工程发展比土建工程的企业发展较为落后。因此，拥有一套比较规范的预算报价系统是解决问题的最好办法。本篇文章对钢结构工程企业成本管理与预算管理两者间的关系与怎样做好相关工作做出了分析研究，期望能够提供一些有益参考。

关键词：钢结构工程；预算；成本管理；分析

一、钢结构成本管理是做好预算管理的基础

钢结构的成本是进行钢结构制作、安装与销售过程中所产生的各种费用。而钢结构的工程预算是对工程投资的经济效果进行反映的相关技术文件，也就是对人工、材料与机械等工程造价进行反映，是目前钢结构工程造价的一种主要表现形式。成本管理与预算管理表现看起来是完全独立的两个个体，不存在任何联系。其实结合实际进行分析，我们会发现这两者之间是相辅相承、互相制约的有机统一体，钢结构的成本管理是做好预算管理的基础与关键。

钢结构的成本费用分为两部分：直接费用和间接费用。其中直接费用有人工、材料、机械费用与其他能够在合同成本中直接计入的费用；间接费用是管理与组织施工所产生的费用，包含管理人员的奖金、工资以及社会福利等。还有物料、办公、水电、取暖、差旅与固定资产修理费及折旧费，以及一些其它费用等。另外，还存在着一些不可预计的费用，如缺少材料、价格差别废料以及停工发生的费用等。

想更好地进行成本管理，需要从成本目标的制定、实施、追踪、检验及成本分析等几个方面进行。

①通过和钢结构工程的生产基地签署经营责任书，来进行目标的确定。成本的目标制定之后，在进行实际施工过程中，就需要紧紧围绕成本目标进行各项经济活动的开展，有效节约开支，保障目标成本更好地实现。在工程施工过程中，因为不断变化的市场环境与设计发生变更等情况，工程项目的成本与收益也在随之发生不断变化。因此，要对发生变化的各个要素进行密切的关注，包括对政策变化、工程設计的重大变更、材料价格、人工工资、分包成本、设备租赁价格、索赔的发生与处理、甲方补偿差价以及保险等方面的关注。针对上面这些要素的成本目标影响进行综合的判断与分析，选择最能影响成本的因素，进一步确定出管理的重点内容。利用构建健全完善的相关成本核算系统，在实际施工中对成本的核算方式进行不断的优化与改进。比较目标成本与实际成本之间的差异，并且针对经营情况进行系统分析，对一些超出开支的事项做出分析，寻找出原因并制定应对措施。在不断强化企业内部管理的同时，进一步提升企业的管理水平。

②要以人为本，坚持全员参与。在钢结构的施工过程中，每项活动都与施工成本有联系，每个管理岗位都与成本管理有所关联。与此同时，各个岗位成本管理是否到位，将与管理者利益有直接的关系，因而全员管理是成本管理的重点内容。企业的各部门及管理层、加工人员都要拥有相关的成本意识与经济观念。对施工工期不可以超过合同的工期，以及施工的成本不能超过目标的成本等进行有效明确。还要坚持“一切工作以成本目标为前提，不可以超过成本目标”的原则。进一步树立起成本观念与经济意识，使企业可以构建出比较完善的一套成本目标管理系统，对成本进行有效控制，使工程预算更具有市场竞争性。

在钢结构的施工工地需要对成本发生进行重点控制，对施工中产生的直接费用做出有效明确。如：材料及机械等耗用情况等，针对其进行分析、总结，不断提升钢结构工程材料的利用率、施工的质量与生产率等。各职能部门也要对贴近施工现场的市场信息进行适时而全面的掌握，对施工现场需要的物资质量及进货渠道等进行有效明确。全方位对企业承揽工程的预算与成本进行比较，对各种费用支出的关系做出明确，针对各种费用支出的合理性、各项成本目标增减变化及是否合理节约进行综合分析，对于一些超过目标成本的事项要做出适当的调控。总之，钢结构相关企业成本管理是预算管理的基础与关键，一定要引起高度重视。

二、钢结构工程的预算管理对成本管理具有引导与制约的作用

编制钢结构的工程预算，应该考虑在市场经济下企业间产品价格与质量的竞争，并且还要把施工现场的气候、地质情况、施工设计变更及一些不可预计的费用考虑在内。所以，不应该只是单纯地根据实际的施工成本价格来进行预算编制。

目前，随着改革开放不断的深入，我们国家的农业与工业等各个行业都有了巨大的进步。钢结构产业发展得十分迅速，形态各异的钢结构企业不断地发展起来，市场价格的竞争也变得越来越激烈，工程预算的报价变得参差不齐。因此，预算报价一定要结合市场的价格做出适时的调整，从而进一步制约企业的相关成本管理，引导企业建立起以提升经济效益为核心的现代化成本管理系统。这也是社会主义市场经济发展下的必然趋势与企业最适合的生存之道。

结语：要想更好地使钢结构企业预期的生产目标有效实现，我们应该秉承着成本最低化的相关原则，严格实施动态管理及目标管理工作，对成本差异做出系统分析，把利益与责任、权利等更好地结合在一起，构建起科学的预算考核相关制度。只有这样才可以让成本控制达到最好的预期效果。在进行生产经营的过程中，还要针对观念、管理方式与运行机制等进行不断的创新，有效增强企业的经营管理水平，提升企业的技术能力与技术水准，进一步提高企业的整体素质，构建起可以促进企业发展的内部管理体系，以有利于更好地适应当下的经济发展需求，降低成本，提升整体的经济效益，继而使企业的竞争力越来越强，给企业带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]曾树义.精细化管理再建筑工程施工管理中的应用.[J].建材与装饰.2015（ 52）：45-47

[2]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究.[D].中国科技大学（工程管理与信息技术学院）.2015

[3]中华人民共和国住房和城乡建设部.钢结构工程施工质量验收规范. [S].北京：中国建筑工业出版社.2010