大数据时代下的人力资源管理

张文仙

摘 要 大数据时代背景下人力资源管理面临着全新的挑战和机遇，实际工作过程中，加强对大数据科技的开发利用，提升企业的人力资源管理的能力，必须适应大数据时代的发展要求，结合大数据时代的特点，提高人力源管理水准。本文主要阐述了大数据概念，基于现代企业人力资源管理现状，分析如何利用大数据技术提高企业人力资源管理水平，深入探索在大数据背景下提升企业的人力资源管理的建设性措施，以期望促进我国企业人力资源管理水平提升。

关键词 大数据 人力资源管理 高效发展

中图分类号：F272.92文献标识码：A

1大数据内涵概述

大数据时代有三个特征，第一是数据数量大，伴随着互联网的普及，每天用户使用互联网产生的信息数据量十分客观，这些海量的数据信息若是采用传统的纸质文献印刷方式，大数据背景下这些海量数据的储存已经从TB走向了PB，解决了数据储存的问题，资源数据的收集以及价值挖掘，成为现代化社会发展的关键。第二特征是数据种类多，伴随着和通信技术与互联网技术的发展，非结构性数据逐渐在数据类型中占据主导地位，是的目前的数据信息有日志和文字、视频、动画与音频等多种数据，伴随企业、单位的计算机水平提升，数据的记录以及挖掘方式走向创新;第三数据价值密度低，在海量的数据中真正有价值的数据需要进行层层筛选，在视频一小时的放映中，有价值的数据可能就是1秒或是1帧，由此可见数据的价值密度与数据总量反比例关系明显，如何在众多人力资源数据以及企业单位信息中，提高数据价值的挖掘水平。

2大数据时代人力资源管理改革现状

2.1企业人力资源管理改革现状

目前，企业人力资源管理改革中主要存在两个问题，一是传统管理思想的限制，我国企业以往的管理思想影响深远，刚处于改革的阶段的人力资源管理，无论是管理者该是被管理人员，都会受传统管理思想的限制，不利大数据时代下新管理思想的传播。受限于传统管理思想，员工信息资料的管理与应用，只会在员工调用与岗位评价中体现，这样的储存模式不利于及时调配与挖掘、配置现有人力资源。再者，旧管理思想中将人当做生产设备的操作者，在企业中仅起到辅助作用，因此员工管理制度并不人性化，企业凝聚力 不足，员工的忠诚度与发展意识不强。促进大数据在人力资源管理优化中的应用，是摒除传统管理理念、转变管理思想的有效方式。

二人力资源管理模式新模式不易构建，要构建人力资源管理新模式，除却突破传统管理思想限制以外，还要吸引新专业人才，优化管理环境，加深对人力资源管理理论的研究，但目前各大企业缺乏专业的人力资源管理理论研究者，国外管理理念的本土化使用阻碍较多，加之企业缺少新型技术人才，所以在大数据时代下想要实现人力资源管理模式改革，就必须吸纳新人才与引入新技术。

2.2大数据技术在人力资源管理改革中的应用

在人力资源管理中大数据的应用，关键在于以大数据的优势及特点，改变企业人力资源管理现状，实现管理方式以及措施措施的改进与创新。利用企业数据记录以及人力资源管理理念，优化人力资源分布格局，合理融入相应的竞争机制。有效发挥大数据技术的特点，挖掘企业员工资源，在培训、薪酬、绩效等领域以大数据实现企业人力资源管理的最优化，在企业人力资源管理中的应用主要有以下几点：

2.2.1促进人力资源管理部门工作的改革

人力资源部门都会对员工记录自身的基本情况包括：个人信息、家庭信息、工作经验、教育背景以及特殊岗位的工作年限等的记录。数据的记录包括两个方面，一是在入职本公司之前已经具备能力技巧，属于原始数据，它反映了员工的基本素质。二是在入职之后，人力资源部门以及专业部门对员工进行考核时所具有的能力，涵盖考核分数和回答问题的效率等。所以数据记录可以反映员工能力水平的高低，以更全面的了解员工的情况，并以此为基础针对企业人力资源分布展开全面、综合性的分析，针对人力资源管理的缺点以及人才不足，制定新的招聘标准，提高人才选拔的优质化，并为人力资源管理营造良好的氛围。其次，针对员工个人以及管理层面存在的问题，根据员工能力及素质，合理解决以往管理存在的内在矛盾针对目前人力资源管理制度存在的问题进行深入分析，为人事制度改革提供前提保障，稳定日常的工作效率，更好的提升服务能力。

2.2.2优化人力资源分布格局

人力资源管理工作中不仅要重视员工的真实能力，还应反映员工未来的发展潜力，也就是对能够反映员工潜力的数据进行有效分析，比如工作效率、业绩提升率、好评率等数据的分析，解决冗余问题。大数据时代下，优化人力资源配置格局，调整人力资源结构是有效解决员工冗员，充分发掘员工主观能动性的有效途径之一。利用大数据，企业充分掌握更真实有效的人力资源信息，正确调整人员结构，实现人力资源分布管理信息系统构建，优化人力资源部分格局，再者提高人力资源管理的信息化水平，提高管理效率，减低人员配置。

2.2.3提高企业发展优势

大数据的应用能够帮助企业实行精准招聘，精准的为企业招揽所需的人才;大数据的应用为企业的薪酬设计了参考线，人力资源部门可以制定出行业领先的激励方案，做出优质的人才发展规划和战略管理，为企业未来发展的趋势提供科学决策依据以及数据;大数据可以管控企业的法律风险，减少企业用人的风险。

3大数据时代下人力资源管理改革有效路径

3.1配合公司的战略转型，提高人力资源管理的地位

大数据本身就具有自身发展的特点，它是一项优越的技术，只有当人力资源管理充分发挥大数据的作用时，企业的内部管理水平才能得以提升，所以人力资源的信息管理以及价值挖掘，必须要配合人力資源管理理念、方式以及战略等。利用大数据技术以及时代发展观念，解决传统人力资源管理面临的问题，积极引入新的管理理念，推动人力资源管理的优质化、高效化以及全面化、科学化改革，将人力资源管理格局上升到战略层面。在大数据时代下，获取信息渠道多，沟通的渠道多，信息将更加透明化。可以实现从社交网络上来查询并深入挖掘候选人的信息，让企业更清晰的了解待聘者的情况。人力资源部门打破原先的独门独户，封锁状态，配合公司的战略转型，按照公司的实际情况做出相应的管理战略才能够真正为公司提供良好的内部人力资源管理。

3.2将大数据作为决策工具，制定有效的人力资源管理规划

大数据时代下企业人力资源管理是利用数字信息技术，整合企业内部各种数据信息，用数据展开人力资源管理工作，与传统人事考勤不同，采用数字信息进行人力资源管理，可提高人力资源信息的利用效率，用新的管理技术与管理理念，紧随科技潮流，提高企业发展的整体科技水平。毕竟人力资源管理的成效难以资金或者是产物等方式直接展现，间接通过绩效以及管理效益等体现，难以客观评估人力资源管理的价值，所以人力资源管理的作用发挥必须要可视化、定量化以及效益化展现，大数据技术为人力资源管理 提供了关键路径。大数据技术的应用，可为人力资源管理提供信息支持，以全面、高价值的管理信息提高管理决策正确性和真实性，依托于大数据技术人力资源管理可以动态掌握企业内部员工情况，并以此预估今后员工及企业人力资源的发展趋势，立足于全面的组织人事信息资源，展开组织、人员、岗位、业务的关联性分析，实现人才决策以及人力资源格局分布的有数可考、有据可凭，从而展现人力资源管理的价值与水准，提高人力资源管理的地位。此外人力资源的补充以及优化，立足于大数据技术，在人才选、育、用、留环节中实现可测量、可记录以及可分析的科学管理模式，增加人力资源管理决策的实效性，提高人力资源管理的准确性，特别在是人才甄选、培训开发、高效激励的制度、机制以及体系的应用将人力资源作为各大部门合作以及业务开展的的重要组成，依据大数据的应用价值，实现企业内部组织结构的优化以及员工的科学分配，支持企业的战略发展，展现人力资源管的效益。

3.3完善员工培训内容，构建科学的员工培训机制

以数据技术型人才的培养为核心，大数据技术在人力资源管理改革中的应用，要依据大数据时代下企业的用人需求，构建员工培训体系。从大数据的分析与判断入手，向员工普及大数据知识，加强员工的信息素养与信息技术水平，使得员工能够善于利用系统和数据，具有一定数据处理与分析、整合数据、挖掘数据价值的能力，可快速针对各项问题精确快速，优化企业员工整体工作能力与职业素养。用大数据技术结合多媒体、互联网平台等，依据员工的发展方向，提供多种培训资料，便于员工线上线下学习，系统化、科学化展开培训，在提高员工工作能力下，改变企业管理方式，转变工作方式，全面提高企业工作效率。例如针对人力资源管理部门，打造一支新型的人力资源管理团队，选拔具备大数据知识，熟知人力资源管理流程与科学理念的人员，并以技术型人才推动企业管理模式的而创新，在此基础上肯定技术成果，为企业连身订造打造大数据平台，从而营造优良的企业工作分诶，推动人力资源管理模式创新。

3.4构建员工模型，提高人力资源管理专业性

大数据时代的人力资源管理是以人为本，以人本主义实现科学规范化的管理，所以管理工作中，人力资源管理者，要积极观察每一位员工的工作状态与实际质量，利用大数据技术可以实现人、岗位、绩效、培训、薪酬、激励等的数据化，实现高效、专业化的管理，构建预测型管理模式，以前瞻性管理实现员工模型的构建，评价员工的潜在能力、不足以及现有绩效水平，掌握高绩效员工的特征要素，并以构建员工模型并推广到各个部门，实现全体员员工持续产生高绩效。大数据的应用可以作为人力资源的管理手段，通过员工互动窗口以及数据接口的建立，掌握企业产生的交互性数据，将员工作为企业的发展的基础，使得员工积极参与人力资源管理之中。各个部门的管理者们，基于员工模型针对性地进行表扬与培训，让员工在工作中可体现自我价值、肯定自我价值，从而提高员工发展的自信心，有利于员工将个人发展目标与企业发展结合。所以，管理者要重视员工信息的收集，通过沟通、绩效考核以及员工个人信息，了解员工生活，利用大数据技术对员工信息进行分类、整合与分析，统计员工的工作绩效运用大数据理念评测员工，规划好人力资源管理路线，针对员工的实际水平与发展潜力，提高对新职位开发的重视。

4结语

知识经济时代中，人力资源企业都在往互联网发展，如老牌人资企业泛亚人力在2016年就推出了泛员网，彰显了人力资源管理的战略性价值，因此，人力资源管理在大数据时代发展中，要投入到企业的战略性规划工作和文化建设中，对大数据的应用不断加以研究，利用大数据的优势克服人力资源管理的短板，引入新的管理理念与管理机制，优化企业整体人力资源管理效果。

参考文献

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