被解构的商业地产

贺文

被解构的商业地产背后，是新实体商业该往哪里去。

当今商业消费环境正在发生前所未有的巨大变革，尤其是当互联网思维、模式、科技技术的铁蹄已經踏入传统商业地产的“花园”，范围更大、影响更深时。

我们已经熟悉：互联网电商大行其道，主要商业零售品牌都已经将电商作为重要的渠道；以阿里、腾讯（京东）为主的互联网大公司，已经将触角更为广泛地深入到传统线下的商业消费领域，表现在前台的是，互联网与线下传统的商业零售服务更紧密的连接起来，从餐饮、娱乐、出行（美团、大众点评、滴滴），到家服务（京东到家等）；看不见的后台是，互联网公司以支付和供应链金融、物流仓储配送的智能化为“先遣部队”，以数字化、智能化的后台系统为杀手锏，深入到了传统商业零售的“腹地”。

人、货、场的重构是必然。

在传统的三角关系里，“场”是主角，运营的逻辑是在商业地产项目上叠加各种消费内容（品牌、店铺）以及吸引消费人群。在新三角关系里，谁将成为“主角”？商业地产作为“场”的存在，将扮演何种角色？

接下来，传统商业地产该怎么玩？“场景化”是唯一出路吗？“场景化”如何在新商业地产里呈现和演绎？

一方面我们看到，传统商业地产的“流量大户”，比如家乐福、沃尔玛、华联等超市在缩减开店规模，这些都曾经是商业地产招商的头部客户；另一方面，我们看到，比如优客工场等、主题店、网红店，正在成为商业地产IP 构成的新宠。商业地产IP的构成将发生怎样的变化？新商业地产将通过何种方式来吸引流量、聚拢人流？

人、货、场的新三角关系背后，互联网势力正在成为主要的一派玩家，互联网大公司、传统商业地产开发商、商业地产运营管理者和品牌商之间，将以何种方式在新环境下合作？

对于传统的商业地产商来说，业务模式也在发生着改变：跨界——资源整合不止于房地产开发销售，更像是酒店管理，链条更长；对资金的整合和吸纳能力要求更高，如何创新资金整合能力（不止于银行贷款）；合作纬度更多，比如实体行业与互联网行业的融合等。面对这些新课题，各方尝试已然开始。