KPL新赛季发布：超车之后朝向何方

石翔

腾讯互动娱乐移动电竞业务部总经理、 KPL联盟主席张易加站在成都太古里量子光电竞中心比赛舞台的中央，头顶的大屏幕上是关于KPL进一步升级的战略方针。台上的张易加看上去比平日里要更兴奋一些，昂着头，滔滔不绝之间向台下的合作伙伴和媒体展示着来自KPL联盟的强大信心。

从2016年KPL开赛到今天，过去整整十八月里，他和KPL联盟兑现了最初计划里所有的承诺，也跨过了过去很多长时间里其他电竞赛事摸索出来的路。也许有人说，作为移动电竞的代表KPL是萌前人之荫，所以才能一路高歌猛进，可像KPL一样能在自己的项目走出一条路来的依旧是少数。有一些玩法更好，有更丰富对抗历史，有更完善竞技氛围的项目没有比KPL做得更好。

追赶的脚步

联盟自身主导的东西部赛区建立起来，三年面向8个城市展开主客场制度，明年固定联盟席位，这些是宏观上在这几天一直被人们讨论的问题。但实际上支撑起联盟席位费用和主客场拓展的是比赛中一项项具体的权责。

在冬奥会舆论吐槽裁判问题的时候，实际上电子竞技从始至终都没有过完善的裁判体系，更不用说通过专业的组织来管理这样一个群体，KPL在这个春天迈出了裁判管理体系构建的第一步。

在发布会之后的采访中，张易加披露了KPL裁判的核心职能在赛事流程管理、赛事设备监控和赛事规则执法都需要有裁判的参与。他还解释到，“耳机的音量需要控制在固定的閾值，如果声音太高会影响选手的听觉发挥。如果太低了，有些选手可以听到场外的信息，这对比赛公平产生干扰，我们裁判员要承担技术监督的角色，让我们的所有的设备一定是调值到我们的正式比赛环境，对每一个数值都有非常高的要求。”

在追赶的过程中，框架性的建设往往考验的是各方利益的协调，像篮协主席姚明在最后锁定了中国人寿，让俱乐部之间可以朝着共同的目标前进。这中间考验往往是个人纵横捭阖之间的魅力，而到了向裁判、转播细节这样的问题时，才真正显示了一个联盟在职业化上的专业程度，也是联盟的管理团队能力的直接体现。最终用户和选手会不会支持联盟的发展，不取决于固定席位、分赛区主客场制度这样的框架，而取决于实打实的体验。

在完成“新体育”愿景的路上，KPL与其他赛事体系相比，更多的功课可能就是体现在每一个比赛隔音耳机的音量阈值管理。

摸着石头过河

在赛事联盟升级的过程中，摆在KPL面前的是过去一百年职业体育发展出的成熟经验，在交流沟通的过程中，以过往的成功经验嫁接到KPL之上，不断完成迭代是有规可循的改变。而在贴近社交、互联网和年轻人的传播上，其实是传统体育赛事在努力向电子竞技学习。

在新环境下到底应该如何实现KPL品牌的树立和传播实际上是一条全新的道路，2月份的时候，麦当劳、vivo和浦发银行信用卡成为KPL的重要合作伙伴，可究竟应该怎样和这些体量巨大的合作伙伴一起向前，KPL可以借鉴的经验并不算多。

相信参与其中的各方都是抱着“摸着石头过河”的心态，就像vivo品牌推广总监冯宇飞所言，在和KPL合作的过程中有着一个“苦尽甘来”的阶段，到底如何让一个各自行业内顶级品牌与KPL充分的匹配并释放价值，是未来很长时间里都非常值得关注和学习的过程。

KPL已经用自身品牌的力量推开了传统顶级赞助商的大门，后续会被动的承担起为电子竞技摸索出一条和赞助商优势互补和谐发展道路的责任。在净流的应用，也就是国际标准信号的使用上，也面临着同样的问题。面对不同的使用场景，移动端和大屏电视都要有所涉及，到底如何帮助版权平台去创造价值，让移动电竞本身的流量价值得以提高。

也许两年之后，我们就会看到KPL完成了对传统体育赛事追赶。对于KPL而言，在追赶的同时，类似在版权和赞助商上的玩法迭代，摸索出一条新路才是压在整个KPL团队身上更重的担子。

女性市场的可能性

在成都的主场，开赛当天QGhappy和XQ的比赛现场几乎没有空位，每一波团战之后现场的欢呼声更是震耳欲聋。但这里的欢呼比起体育场里浑厚嘶哑的呼喊，更像是演唱会现场的尖叫和呐喊。

坐在前排，看到有一位大概20岁上下的姑娘一个挨一个问前排的每一个人，“您是QG的粉丝吗？”如果你点头，她就会递给你一份应援手幅，上面写着QGhappy的口号。就这样她问遍了几乎每一个看上去还没有明显支持场上两支队伍的观众。我还特意问了这位姑娘，她并不是QG俱乐部的工作人员，只是支持QG的粉丝团。

俯瞰全场就会发现现场只有少数男性观众，大量的女粉丝选择来到现场为自己喜欢的俱乐部加油。全新的女性市场是任何一项传统体育赛事都没有出现过的，当然KPL也注意到了这样的变化。但在未来到底要如何去服务于这些线上线下的女性观众，提供什么样的衍生品，塑造什么样的选手形象，针对性的增值服务，其实都是未来非常值得期待的部分。

2018年春季赛之前，我们看到KPL团队不断的加速向前，但对于整个移动电竞市场而言，前进的道路远还没有过半。