工程项目管理的优化

罗伟林

摘 要：在工程建设的过程中，建设施工的速度及建设工程的质量和经济效益在整个施工周期中都非常的重要。要想有效地实现上述的施工目的就需要我们在项目工程建设的过程中有效的执行，并且推进工程项目管理工作。只有有效的实施建设工程的项目管理，才能够有效的提升建设工程的建筑质量，推进建筑工程的施工速度，同时达到预期的经济收益。本文主要针对建设工程项目的工程项目管理方面的内容进行详细的阐述以及分析，希望通过本文的阐述分析能够有效地提升工程的施工质量，保障工程项目顺利完成。

关键词：工程项目管理；优化配置；规范制度；动态管理；强化

中图分类号：F626 文献标志码：A

在我国项目建设的过程中，很多时候在硬件配置以及人员配置上都存在着很大的相似的地方，但是有的工程在建设的过程中不论是在施工进度和施工质量上都有着非常大的优势，决定这一点的重要因素就是项目工程建设过程中的项目管理工作。有效的项目管理对于项目建设本身来讲是有着非常大的帮助的，但是没有执行有效的项目管理对于整个项目工程来讲就是一个非常负面的因素，整个项目工程都会由于没有很好的落实和执行项目管理工作的相关内容导致项目工程在推进以及质量上都存在着严重的问题。

1 工程建设中项目管理针对人力资源方面的优化配置

在项目管理工作进行的过程中，我们进行人力资源管理的时候，要根据现场工程的实际施工情况进行各个项目人力资源的调和和整理。在各个项目执行的过程中，在潜在工作量存在的前提下，我们要对项目管理工作进行详尽的计划 安排，有效的保障人力资源的流动性，对人力资源的调配工作合理规划，在项目工作的过程中要对人力的积极性以及主动性进行充分的调动，这样才能够在项目管理工作中最大限度的优化人力资源工作的配置。在项目管理工作中，项目管理部是一个核心的项目管理部门，他们的主要管理原则有两个。

首先是要实现动态的项目管理，平衡的项目管理。

其次是要实现优化统筹。这样做的意义在于能够有效地实现劳动资源的优化整合，实现人力资源的供需平衡，让项目管理中的人力资源最大限度地发挥出作用，达到项目管理的具体实际效果。

我们在优化项目管理人力资源的过程中，要建立健全并且不断地优化完善人力资源管理过程中的运行体系和机制，要对现场施工人员进行合理的安排和规划，这样才能够有效的保障项目工程建设过程中的人力需求，才能够实现人力资源的供给平衡，这种平衡并不是一个简单的平衡，而是一个整体的管理平衡，在这一过程中我们要根据实际的经验来进行分析和探索。在人力资源管理优化的过程中，我们要对相关的项目进展以及状态进行定期的检查以及定期的跟踪，这样才能够有效地进行项目管理工作中的人力资源监督控制，以及及时调整，这样做的最终目的还是要实现项目管理工作中人力资源工作的最优化调整，最大限度地发挥出项目管理工作的效能。

2 在工程项目建设的过程中取得更好的经济效益的主要途径

有效并且可行的项目管理能够有效的實现项目工程建设的经济收益最大化，在这一过程中我们首先就是要针对项目工程的不同特点进行分析和判断管理，其次是要对项目的不同特点以及其特殊性进行分析，综合上述的两点内容，才能够让项目管理的经济效益最大化。很多的时候，我们在进行项目工程的项目管理工作中，对于项目工程中人员采取的是一种流动的管理方式，这样的主要特点在于项目工程中的施工人员能够在工程需要时及时的进入工作状态，同时在工程不需要的状态下，能够回归社会，这样能够最大限度的保障并且优化项目工程建设过程中的人员配置，能够最大限度的保障项目工程的经济效益。

但是目前很多的工程单位在进行人员使用的过程中存在着严重的问题，这种问题的出现对于项目工程来讲是一项非常大的挑战，这样不仅仅不能够保障项目工程的正常开展施工工作，同时对于项目工程的经济效益的提升也存在着非常大的阻力。因此我们在提升项目管理工作经济收益的过程中要采取一定的措施来保障项目的正常开展，保障项目工程的经济收益，下面进行详细的阐述以及分析。

2.1 在工程建设的过程中，项目管理工作要有效的应用并且规范管理规章和制度

在提升项目管理工作的经济效益的过程中，我们要对项目管理进行相应的规范和整改。我们要坚持的管理方针有4点，首先是项目管理要坚持以我为主，其次是项目管理要坚持为我实用，再次是项目管理要坚持合理有序，最后是项目管理要坚持绩效考核。在进行项目管理规范化以及合理化提升的过程中，我们要在劳务使用的过程中坚持基地化，坚持弹性化，只有在项目管理工作进行的过程中严格的执行上述的规定，才能够保障项目管理工作中的重要岗位不失位，才能够贯彻和执行项目管理多的用人制度以及用人规范。在我们进行项目管理劳务管理的过程中，我们要坚持同用人单位或者是个人签订劳务合同，正式的确立劳务关系，特别是在进行临时工劳务管理的过程中我们要严格地按照劳务规范中的规定执行，不能够绕过项目管理规范中的规定，私自进行违规的劳务人员操作，这样对整个项目工程来讲起不到正面的作用，同时一旦出现了安全施工问题，还会对项目管理工作带来非常大的经济损失。

2.2 在工程建设的过程中，项目管理工作要对项目的审批以及项目的分包进行严格并且明确的审查

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

2.3 在工程建设的过程中，项目管理工作要强化项目管理工作的动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道。

3 在工程项目建设的过程中，要对项目管理的核心管理内容进行强化和提升

这一方面的问题主要从3个方面考虑，首先是在提升项目管理工作核心内容的过程中要不断地转变管理思路，对于成本管理意识要不断地强化。

其次是，在提升项目管理工作核心内容的过程中要针对集约化的项目管理体系进行建立健全并且不断地进行强化和提升。最后是，在提升项目管理工作核心内容的过程中要对4个漏洞进行严防，对6项制度进行养的额遵守。

4 在工程项目建设的过程中强化项目管理工作的主要措施

这一方面的问题主要从3个方面考虑，首先是，在项目管理工作实施的过程中我们要对项目的审查以及监督相关体制进行严格的执行。其次是，在项目管理工作实施的过程中我们要对项目管理的考核工作制度进行全方面的推进以及执行。再次是，在项目管理工作实施的过程中我们要对相关的监督工作进行有效的落实和反馈。

参考文献

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