土建施工的现场管理

摘 要：现场管理作为土建施工的重要环节，也是确保工程安全与质量的关键，所以施工企业必须树立良好的管理理念，充分运用现代管理手段与方法，对生产要素实施有效控制与规划，从而达到优质、安全、节能、文明、降耗等目的。

关键词：土建；施工；现场；管理

受新型市场环境影响，土建行业需要面对的竞争压力逐渐增大，施工单位要想在这种环境下脱颖而出，必须拥有良好的竞争力。落实施工现场管理，需要以工程质量，施工速度为前提，减少施工成本，这也是施工企业的核心竞争力。对此，施工企业必须高度重视现场管理，然后再采用有效措施推进土建行业发展。

一、土建工程现场管理潜在的问题

（一）不够重视安全问题

在土建工程安全意识逐步提高的当下，施工企业对安全管理的要求逐渐增多，而安全管理在现场管理中发挥着重大价值。土建施工中的安全管理不仅影响了土建施工质量，还关系着施工人员的自身安全。虽然当下已经开始重视施工问题，但安全管理水平依然很低，究其原因是很多施工企业没有落实安全管理要求。

（二）管理制度不够全面

事实上：土建工程的现场管理需要各个岗位配合，但现场管理的工作人员比较分散，并且贯穿于整个土建工程的各个环节，所以土建工程很难达到全方位管理的要求。全面实施现场管理比较困难，日常施工不够规范，甚至还有不按施工要求施工的现象。针对土建现场施工管理，施工单位必须颁布科学有效的管理体系，对土建施工现场进行全方位、全过程管理，从源头上减少施工问题。

（三）监管力度不够

土建工程的现场管理水平和责任制度、监管体系有着直接关系，土建工程的现场监管主要包含：施工质量、材料质量、工程技术、施工进度等。当前，土建工程对施工现场的监管明显不够，缺乏监管力度，这样不仅为土建施工埋下了安全隐患，同时也影响了土建施工质量。部分单位为了确保施工进度，减少施工时间，偷工减料的情况。

（四）土建工程施工技术与设备落后

在现代科学技术不断发展的当下，土建工程的施工技术与设备都发生了极大的改变，但土建工程的施工技术与设备依然处在落后的状态，究其原因是施工人员缺乏专业的施工技术。土建工程的现场管理理念比较传统，创新意识明显不足，没有积极学习先进的施工技术，外加施工人员普遍缺乏专业技能，很难学习和应用先进的施工技术与设备。另外，土建施工单位工作环境较差，很多施工单位为了减小施工成本，陈旧的施工设备没有及时得到更新。

二、优化土建工程现场管理的措施

（一）提高土建施工单位的责任安全意识

安全施工理念与责任意识对土建现场施工水平具有重大影响，要想全面提高土建施工单位的现场管理水平，让施工单位有长远发展，必须不断提高现场管理人员的安全意识与责任意识，不断提高施工要求，监督管理人员落实安全管理相关工作。提高土建现场管理人员责任意识能有效改善管理水平，所以施工单位必须落实责任体系，从不同方面提高施工现场管理质量与水平。

曾在盘锦市施工的过程中，主体高支模部分支撑系统采用专业持证架子工搭设支撑，局部梁底木工采用加设小杠，这样即保证了施工安全，又加快了施工速度。

在盤锦项目中，地下车库高5400mm，属于高支模，所以施工前必须结合专项模板方案做好技术质量交底与专项安全交底工作，每天安全员都要上报工作进程，这样才能减小安全隐患。

（二）做好现场监管

现场监管作为影响施工质量的关键，要想提高土建施工质量，必须不断提高现场监管强度。土建施工单位的目的是获得更多经济收益，一旦土建施工质量，施工安全、施工速度得不到保障，不止会影响经济收益，还会增加施工成本。面对激烈的竞争局势，土建施工单位要想获得生存与发展，必须控制施工成本、确保施工质量。施工材料作为影响土建施工质量的关键，土建施工现场必须对存储、购买、使用的施工材料进行严格监管，避免劣质材料投入使用。在施工中，为保障主体质量，尽量选用口碑好、质量稳定的钢筋，并且按照施工进度进场，当送检合格后再使用。

（三）优化现场管理体系

针对土建现场管理总体落后的局面，施工单位要主动向优秀的管理模式学习，结合土建发展实情优化现场管理模式，提高施工现场管理水平。在施工材料与技术不断改进的同时，结合市场要求，形成良好的责任体系与权属制度。在施工中，项目要结合目标要求，颁布良好的现场奖惩、仓管、采购、考核、审批制度，同时细化岗位职责。

（四）提高管理人员综合素养

土建工程现场管理人员的综合素养影响着管理水平，所以施工单位要引进优秀的管理人才，同时定期进行专业培训，让管理人员熟练掌握新标准、新规范，结合建筑实例，从不同方面帮助工作人员提高综合素养与现场管理水平，推进土建行业与施工单位发展。

（五）做好协调管理

协调需要从技术着手，利用管理尽量减少配合问题，做好单位协调工作，首先全面分析设计要求与专业进程，确保每个工作环节。其次，形成从管理层到小组的责任体系，以此提高工作积极性与责任心，在部门检查与监管中，将问题降到最低。针对复杂区域，施工前就设立协调会，由专业团队分派工作进程与责任，发挥原有的价值，必须采用有效的管理方案。

三、结语

土建施工现场管理作为一项细致活，它不仅能提高土建施工质量，还能为企业带来更多经济收益。因此，在土建施工中，必须加大资金投入，对管理与施工人员定期进行培训，以不断提高管理人员的综合素养与专业能力。同时优化资源配置，节省建设成本，改善管理效益，这样才能为工程建设夯实基础。

参考文献

[1]李军龙.土建施工的现场管理分析[J].建材与装饰，2017，（42）：132-133.

[2]袁媛.土建施工的现场管理 [J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）：1047-1047.

作者简介

温迦赫，（1990年生）男，籍贯：黑龙江省佳木斯市，学历：大专，研究方向：土建工程施工，工民建，职称：助理工程师

（作者单位：沈阳天北建筑安装工程公司）