基于胜任力的高校人力资源管理体系创新

王浩

【摘 要】胜任力是绩效优秀者的潜在特点，现在的人力资源管理体系中普遍运用了胜任这一思想和技术。在高等学校的人力资源管理中通过使用这一方式，能够使得人力资源管理更加现代化，同时也有利于高校的深远发展。论文对胜任力模型在高校人力资源管理体系中的应用进行了深入的分析研究，以提高其人力资源管理水平，构建一个和谐的校园环境。

【Abstract】Competency refers to the potential characteristics of performance excellence， and it is now used in the management system of human resources. By using this way in higher school human resources management， it can make human resources management more modern， and make the development of colleges and universities more stronger. This paper analyzes the application of competency model in college human resources management system in-depth， so as to improve the level of human resources management， and build a harmonious campus environment.

【关键词】胜任力；人力资源管理；体系创新

【Keywords】competence； human resource management； system innovation

【中图分类号】P641 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）04-0023-02

1 引言

各大高校为我们国家的经济发展提供了大量的优秀人才，人力资源管理作为高校管理工作中的重要环节，其为各大高校的发展起到重要作用。时代的高速发展对高校人力资源管理工作提出了更高的要求。对于人力资源的管理，则一定要顺应时代发展趋势，坚持做到与时俱进，对于入职职工进行有效的管理，从而培养高素质的管理人才。因此，在进行管理的时候，可以在胜任力的支持下，建立一个更加完善、科学的人力资源管理模式[1]。就现在的情况来看，目前在我国的一些高等院校中，其人力资源的管理工作还存在诸多问题 ，需要在今后的工作中不断对其进行完善。

2 基于胜任力的高校人力资源管理体系简述

随着教育改革的不断深入推进，各大高校的发展规模也在日益扩大，高校间面临着越来越大的竞争压力，为了能够使得高校在行业竞争中立于不败之地，就要在拥有一支专业的教师团队的同时，还要拥有一个完善的人力资源管理体系，在胜任力模型管理下，人力资源管理能够得以更加长远的发展。随着我们国家经济的快速发展，在人才强国的背景下，建立一个完善的科学的人力资源管理团队已成为十分重要的因素，与此同时，要结合本校的实际情况进行相应的修改，确保人力资源管理体系能够充分满足学校自身发展的需要[2]。

3 高校人力资源管理的现状

3.1 高校人力资源管理团队的素质有待提升

人力资源管理在高校管理工作中有着十分重要的作用，对于高校其他资源的利用也有着十分重要的意义。但是就目前的情况来看，各大高校的人力资源管理规划能力还有待提升，意识也很薄弱，对于人力资源发展管理工作不够重视，管理观念规划无法顺应时代的发展步伐，相对来说，人力资源团队的文化能力相对较低，对于为学校服务的意识相对较差，缺乏工作的积极性和主动性。

3.2 高校人力资源管理制度不健全

随着我们国家经济的快速发展，信息技术已经发展成为人们生活、工作中必不可少的一种技术支持。在建立健全高校人力资源管理制度的过程中，应当顺应时代的发展需要，反观当前我国大部分高校的人力资源管理制度的制定及落实状况，仍然存在诸如工资分配不合理等情况[3]。人力资源管理人员对于人员的任用和管理上存在着很大的人为因素，由于管理制度缺乏创新，使得其对于工作的态度也不够端正。

另外，由于高校都将精力放在了教学中，对于人力资源管理工作做的不到位，没有建立一个完善的管理体制，对于人力资源管理的绩效考核制度没有一个完整的规划，使得高校教职工的工作积极性不高。 绩效考评工作的标准十分模糊，使得绩效工作十分困难，在考核过程中会存在很多的不公平现象。除此之外，没有一个完善的奖惩机制，使得很多刚刚入职的老师对于工作的积极性也不高。

4 基于胜任力的高校人力资源管理体系的创新

4.1 基于胜任力的高校人力资源管理体系的规划和设计

在人力资源管理过程中，领导者往往由于管理意识淡薄而对管理工作缺乏长期、合理的规划和分析。基于胜任力的人力资源管理模式能够对高校的职工进行深入分析和了解，根据每个人的特点安排最为合适的工作岗位，使得每个人都能够人尽其用。

其次，充分考虑人力资源管理工作的远期发展，还要对职工的发展进行考虑，以满足其相关工作的发展需要，使得人力资源的数量和质量都能够顺应高校以及时代的发展步伐，总之，基于胜任力的管理模式强调对相关工作进行科学的分析，并以此形成适于本校发展的人力资源管理体系。最后，竞争上岗，从而使得高校人力资源管理得到有效改进，保证有能力的人才能够得到相应的待遇，从而大幅提升工作效率，同时也使得各项工作能够更加民主。

4.2 基于勝任力的高校人才的选拔

高校的人才引进工作，以及人才的质量和建设的结构对于高校发展有着十分重要的意义。对于高校来说，人力资源部门要将自己的专业素养发挥好，能够和聘请过来的人才进行合理的沟通，对与招聘工作所需要的胜任力，根据合理的胜任力的描述选择合适的人员进行相应的笔试和面试，根据专业的评分标准进行人才的选择和相关的培训工作，从而建立一支专业素质过硬，兼具胜任力的高素质团队，以此确保团队的工作效率[4]。同理，对于内部的选拔工作也应当制定相应的选拔策略，同时要确保平时的工作能够正常运行。此外，在高校人员配置的过程中，应当转变终生制思想，根据每一个人的不同的能力来进行不同的岗位分配，通过竞争使得每位员工在不断的学习与工作中能够逐渐提升自身的业务素养和工作能力，提高工作的积极性。

4.3 基于胜任力的高校人才培训

基于胜任力的高校人才培训中，一定要加强对人才的重视，同时将培训工作做好，这也是高校能够长远发展的有效保证。使培训工作成为高校日常工作中的一部分，根据高校人才的实际情况，对人员进行实际的分析对比，找到问题的出处，并提出相应的解决措施。由于胜任力的缺乏造成的问题就应该进行相应的培训工作，使员工能够通过专业的培训不断提升自身的职业素养，从而能够胜任工作[5]。

4.4 基于胜任力的高校人力资源管理体制

要建立健全完善的人力資源管理体制，才能使高校的人力资源管理更加规范化和科学化，通过完善的绩效考评制度对职工的能力和行为进行合理考评，从而提高职工的工作热情和工作效率，考评应按照每一个月、每个季度进行，以保证各阶段、各时期员工都能胜任所就职的工作，改善自己，同时要根据每一个人的能力分配不同的任务，使每一个人的能力都能够得到有效发挥[6]。此外，还要建立完善的奖惩制度，使得每个人都能够在自己的岗位中兢兢业业，不断精进自己的工作能力及专业素养，对于能力突出的人员进行相应的奖励，从而提高职工的工作积极性。

5 结论

综上所述，基于胜任力的高校人力资源管理的落实能够在很大程度上提升相关从业人员的专业技能以及工作效率，同时将每一个人的能力进行合理的评分和判断，并针对高校的实际情况进行合理分析，制定适合的管理办法，提高人力资源管理水平，同时也有利于建立了一个更加和谐的校园氛围，培养更多的专业人才，确保高校能够更加长远的发展，提高国家的综合国力。

【参考文献】

【1】武晓娜.基于胜任力的人力资源管理体系创新要点分析[J].健康前沿，2016，23（1）：110，85.

【2】傅蔷.基于胜任力的人力资源管理体系创新论述[J].城市建设理论研究（电子版），2012（30）：55-56.

【3】孙忠民.基于胜任力的人力资源管理体系创新[J].管理学家，2012（24）：136.

【4】徐贺.基于胜任力的人力资源管理模式分析[J].企业改革与管理，2015（21）：68.

【5】王絮微.基于胜任力的人力资源管理模式分析[J].人力资源管理，2015（5）：61-61.

【6】杨丽萍.基于胜任力的人力资源管理模式探讨[J].人力资源管理，2015（8）：81-81.