试论会计职能从核算型向管理型的转变

归燕

【摘 要】随着会计管理模式的不断深化和改革，会计职能发生了深刻的变化，如何从核算型会计向管理型会计转型，已经成为当前会计管理工作必须高度重视的问题。本文对此进行了研究，首先分析了会计职能从核算型向管理型转变的重要性进行了简要的分析，在此基础上分析了会计职能从核算型向管理型转变的制约因素，最后就会计职能如何从核算型向管理型转变提出一些对策。

【关键词】会计职能；核算型；管理型；转变策略

在当前我国各个方面改革持续深化的大背景下，企业会计职能也步入了改革与创新的阶段，传统的核算型会计已经不适应形势发展需要，迫切要求向核算型会计转型。尽管当前我国很多企业以及会计人员对此有一定的认识，而且也积极推动会计职能“转型升级”，但在向管理型会计转变的过程中仍然存在很多不足之处，需要引起企业的重视，同时也需要会计人员进行积极的研究和探索，积极推动管理型会计向纵深发展，努力为企业战略发展提供强有力的支撑。

一、会计职能从核算型向管理型转变的重要性

在新會计准则下，对企业会计工作的要求越来越高，企业以及会计人员只能适应发展需要，积极推动会计职能转变，才能更加适应会计管理的需要，特别是随着会计职能的不断向前发展，为企业提供战略服务越来越成为重要的发展方向，这就需要会计职能也要不断改革和创新，改变传统的核算型会计，向管理型会计转变，应该说具有十分重要的意义。一方面，在信息时代，会计工作已经朝着信息化和智能化的方向发展，尽管传统的核算型会计也可以更好地应用信息化和智能化，但在应用的过程中，可以不断拓展会计职能，强化会计对企业战略发展的支撑功能，因而一定要改变传统的核算型会计模式，通过建设管理型会计，努力为企业发展提供更多、更全面、更系统的会计服务工作；另一方面，在新的形势下，特别是企业普遍重视“价值链”管理系统建设的过程中，大数据技术也得到了有效的应用，会计核算工作已经渗透到企业经营管理的方方面面，传统的核算型会计已经不适应企业发展需要，只有建立管理型会计，才能使会计核算工作体系更加完善、作用发挥更加多元，组织、协调、决策、监督职能才能更具有战略性。

二、会计职能从核算型向管理型转变的制约因素

从核算型向管理型转变，是新形势下会计工作必须重视的重大问题，很多企业在这方面已经进行了实践和探索，而且在管理型会计方面取得了一定的成效。但深入分析管理型会计的发展现状，企业在推动核算型向管理型转变的过程中，尽管有成绩，但问题也很很多，特别是存在很多制约因素需要解决。深入分析从核算型向管理型转变的制约因素，突出表现在3个方面：

1.会计工作思路制约

尽管当前企业已经重视管理型会计的应用，也将其作为拓展会计职能、促进企业发展、强化会计作用的重要措施，但在核算型向管理型转变的过程中，仍然存在比较严重的思路制约，导致管理型会计发展受到限制。比如一些企业尽管从口头上重视管理型会计的发展，而且也给予了一定的支持，但却没有深刻认识到管理型会计的工作特点和职能拓展，仍然没有脱离核算型会计的“影子”，尽管管理型会计也包括会计核算工作，但更多的是要发挥管理功能，特别是要在组织、协调、决策、监督等方面发挥更大的作用，然而企业并没有赋予会计部门更多的职能，这种转变也只能说是走走形式、走走过气。

2.会计工作模式制约

当前，我国绝大多数企业会计工作模式仍然没有发生深刻的变化，比如很多企业尽管积极推动管理型会计的发展，但在会计核算方面还没有采取集中核算的模式，管理型会计的作用发挥根本无从谈起。还有一些企业会计工作领域相对比较狭窄，不能将会计工作纳入到企业整体发展当中，会计工作缺乏有效渗透，因而也不可能发挥战略管理作用，组织、协调、决策、监督职能更是无法得到保障。这样的会计工作模式，不利于由核算型向管理型转变，而会计电算化、ERP系统的应用同样存在这样的问题，各个模块之间缺少联系，大数据技术也没有得到有效应用等等，决策辅助作用有限。

3.会计工作体系制约

当前我国绝大多数企业并没有认识到这一点，有的认为管理型会计也是会计，因而工作应当由会计部门负责，其他部门不应当参与到会计管理工作当中；还有的认为，管理型会计就是要发挥自身的管理职能，不仅要加强对会计工作的管理，还要对生产经营活动进行管理，这种想法并没有错，但这些企业并没有动员其他部门参与、协助、推动会计部门开展工作，甚至相互之间还存在一定的制约，管理型会计工作无法开展。由于大多数企业没有建立比较完善的会计工作体系，所以由核算型向管理型转变只是“换汤不换药”。

三、会计职能从核算型向管理型转变的创新路径

要想使企业会计职能顺利从核算型向管理型转变，要求企业除了要高度重视管理型会计的应用之外，还要采取更加有效的措施，积极推动管理型会计工作的深入开展，为管理型会计发挥作用创造良好的环境，并加大各方面的管理创新，真正使会计职能从核算型向管理型转变，为企业可持续发展提供支撑。

1.创新会计工作思路

思路决定出路。企业要想推动自身的会计职能步入转型升级的轨道，特别是由核算型向管理型转变，必须在创新会计工作思路方面取得新的更大的突出，要求企业要深刻认识到管理型会计对企业发展、企业服务、企业创新的重要价值，通过创新会计工作思路，推动核算型向管理型转变。管理型会计并不是简单的会计核算工作，涉及到多个领域、多个环节，因而企业在推动核算型向管理型转变的过程中，一定要给予会计部门大力支持，深入分析管理型会计的职能和特色，着眼于发挥其组织、协调、决策、监督等多元化、系统化职能，赋予会计部门更多的职能，既要做自身的会计工作，同时也要参与企业管理工作，更要参与企业决策。

2.创新会计工作模式

会计职能要想真正从核算型向管理型转变，会计模式必须做出相就的调整，否则不可能取得良好的成效。创新会计工作模式，要求企业要适应管理型会计职能，使会计工作能够向各个方面延伸和拓展，既要赋予更多的职能，也要进行规范化管理，比如要将集中核算作为推动管理型会计发展的重要基础，强化集中核算的权威性以及系统性；再比如应当高度重视会计电算化、ERP系统的应用创新，建立多模块相联系、相融合的发展模式，并将大数据技术应用于管理型会计工作实务当中，通过数据分析，为企业提供决策服务；再比如还要积极探索管理型会计应用的创新性机制建设，建立专门的管理型会计工作制度，强化管理型会计应用的规范化建设，使其在各个方面发挥作用。

3.创新会计工作体系

健全和完善的会计工作体系，是确保管理型会计发挥作用的基础，而且也能够形成工作合力。要大力加强管理型会计组织体系建设，企业应当建立专门的组织机构，确保管理型会计能够更具有独立性，并且要赋予其沟通、协调、落实等相关方面的会计工作职能。由于管理型会计涉及的领域比较广、涉及的工作比较多，因而应当建立多部门联系的管理会计工作体系，比如可以建立管理会计委员会，相关部门负责人以及业务人员要加入到管理会计委员会当中，共同研究和处理相关事宜。要将各部门配合会计部门开展工作作为业绩考核的重要指标之一，强化管理会计的协同性建设。通过创新会计工作体系，可以为管理会计发挥作用提供有力的支撑，进而顺利推动核算型向管理型转变，强化管理会计职能。

综上所述，当前企业的发展已经涉及到方方面面，各项管理工作都应当围绕企业战略局长服务，对于会计职能来说同样如此，但传统的核算型会计无法发挥这样的作用，这就需要企业要积极推动会计职能转变，朝着管理型会计的方向发展，只有这样才能使会计工作为企业提供更多元化、更具有战略性的服务。尽管企业已经开始重视管理型会计模式的应用，试图推动核算型向管理型转变，但仍然存在诸多制约因素，比较突出的就是体现在一些企业的会计思路、会计模式、会计体系三个方面，要求企业要着眼于推动核算型向管理型转变，重点在创新会计工作思路、创新会计工作模式、创新会计工作体系“三个创新”方面取得突破。

参考文献：

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