抓好党员队伍建设和人才创新培养是夯实企业发展的根基

齐彤

摘 要：发挥党组织核心作用力，抓好党员队伍、技能人才队伍建设，激发广大技能人才创新意识和学习热情，积极寻求企业职工人才培养创新思路，实现科技成果转化和技术的创新推广应用。本文以河钢宣钢计控中心为例，重点对在新一轮钢铁企业转型发展、精益生产和技术进步中，充分发挥“河北省李冠东技能大师工作室”在技艺传承中的重要作用和“人才创新培养让工匠精神回归”是夯实企业发展的根基为主旋律进行浅显的论述。

关键词：队伍建设，人才培养，创新，企业发展

随着弘扬马克思主义学风，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，用党的创新理论武装头脑，推动全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。河钢宣钢计控中心更是在人才培养和队伍建设上不遗余力，以河钢宣钢优秀党员代表、计量管理体系的技能大师李冠东为领军人物，成立了“河北省李冠东技能大师工作室”。以此为契机，将优秀人才身上的“亮点”与全体职工共享，从而提升基层职工的专业技能水平，促进基层岗位操作人员从熟练工向技能工、从初级技能工向技师級、专家级高端人才转变。人力资源管理的创新，为“两化融合”重点项目的推进提供了扎实的人才支撑，为企业发展夯实了根基。

一、人才队伍创新培养方式及其对企业发展的深远影响

“河北省李冠东技能大师工作室”的成立，实现了创新成果向现实生产力的转化，把技术优势及时转化为市场竞争优势。它是建立在满足市场需求、提高生产效率和市场竞争力，促进转变经济发展方式基础之上的。创新与生产、市场需求紧密联系在一起，是职工在具体实践当中的突破和应用，降低了开发成本与创新风险。

（一）工作室的8名成员全部是共产党员，浓厚的学习氛围形成了引人瞩目的“蝴蝶效应”，8名成员全部取得高级工以上职业资格，其中高级技师1人、技师4人。为了适应宣钢公司产业升级和技术进步要求，工作室成员以具备计量检测体系必备的基本理论知识为基础，重点掌握衡器自动化控制设备维检工作的基本能力和基本技能，具备较快适应行业新形势、新任务，服务一线岗位需要的实际工作能力。

（二）充分发挥技能大师工作室在技术总结推广、技艺传承和技能人才培养工作的重要作用，通过言传、身教、实训等多种方式，注重针对性和实用性，广泛开展提升培训，快速提升了衡器自动化控制设备、仪表修理、点检、维护等各项技能。培养了一批自动化控制设备、仪表维检技术的专家。

（三）加强公司大型衡器、重点工艺秤维护管理，大力提高和强化维检岗位职工的实际操作技能。解决各种衡器、仪表及微机网络等方面存在的技术难题，是确保计量器具准确、稳定运行的坚实基础。工作室进一步建立健全各项规章制度，以多种方式广泛开展衡器维检岗位职工技能提升培训，结合自动化控制设备维检专业各项技术的创新，大力培养高技能人才，提高市场核心竞争力。

二、发挥党员队伍的先锋模范作用，大力培养高技能人才

“河北省李冠东技能大师工作室”人才队伍培养的创新方式影响带动了中心各系统各专业，借助技术带头人品牌影响力，孵化培育了一支高素质技术团队。

（一）技能大师工作室在全体职工中以“每周一课”的形式推广开来。党员干部带头学习，全员参与，使全员素质得以提升。以“系统抓、抓系统”为原则，优势互补，系统联动，充分发挥各职能系统的培训引领作用。来自计控中心信息系统、自动化系统、计量系统、通信系统等四个专业系统的党员干部、骨干人员结合自身工作重点，针对相关专业知识、前沿新技术、行业新动态及基层职工工作难点，通过自制课件，以图文并茂的生动形式，围绕本系统的运行规律、业务内容及工作流程等相关内容进行了详细的解读。

（二）紧密围绕公司生产攻关任务，和未来企业的转型发展，建立和完善规范化、制度化和常态化的培训考核机制。“身边人”的“亮点共享”及时、专业、指导性强，有效解决了基层职工在日常具体工作中遇到的难题。各系统专家老师也表示，通过制作课件、讲解课件并在课后与职工进行深入交流，也让他们认识到自身专业知识的缺失，起到了取长补短、查漏补缺的作用。

三、党员队伍建设和人才培养在实际生产中的重要作用以及经济价值。

中心党组织加强队伍建设，增强主体责任意识，强化“两个责任”的制度落实。彻底扭转“重业务轻学习”的思想，特别是在企业即将转型发展的时期提高职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。思想政治觉悟和理论水平的提高，使职工的学习行为由被动学习，转化到主动地根据创新需求有针对性地进行学习，真正做到学以致用。技能大师工作室根据创新项目、攻关成果、技术难题等组织团队学习，通过交流研讨，让参与者自觉地融入团队学习中，做到相互启发、取长补短，实现知识共享。

（一）努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的党员干部队伍。注重把思想政治工作贯穿于生产经营活动中，围绕科技攻关、提质增效、安全生产等工作，激发职工的大胆参与和开拓创新。在理论培训的基础上，对培训员工实物讲解各种衡器原理、结构及维修技能，进行仿真操作演练，全面调动职工学技术的积极性和主动性，从中造就一批衡器自动化控制设备维检技术骨干，成功解决了如汽车衡位差故障处理、传感器故障的测试、衡器数据漂移故障的处理、车号识别系统在轨道衡软件中的应用安装、宣钢的计量网络测试软件，计量检定证书的标准化打印，计量检斤系统的网络化管理软件，动态轨道衡的升级改造等数十项技术难题。

（二）制定相关政策，树立好的团队风气，充分调动工作室成员 “传、帮、带”的积极性，工作室先后提出了多项合理化建议和参与多项技术改造并在实际生产中运用，解决了很多困扰生产的难题，确保公司计量系统准确、稳定运行，产生了很好的经济效益。为了提高衡器自动化控制设备维护维修水平， 2014年工作室紧密围绕降本增效、工艺改造、技术革新等主题，开展了《静态轨道衡车号识别系统的技术攻关》与《提高柱式数字传感器使用寿命》两项攻关课题，取得直接经济效益50万元；2015年工作室通过技术改造、技术攻关完成了宣钢动态衡的自主大修，产生直接经济效益114万元；2015年完成了《宣钢衡器远程计量设备安装》攻关课题，保证了宣钢衡器远程无人值守的正常投入使用。

（三）工作室在满足生产需求、提高生产效率和市场竞争力，促进转变经济发展方式基础之上，把技术优势及时转化为市场竞争优势。技术创新与生产、市场需求紧密联系在一起，是职工在具体实践当中的突破和应用，降低了开发成本与创新风险。技能大师工作室的领军人李冠东数年来倾心主研的《称重软件在不同衡器中的统一应用和开发》、《计量检斤系统的网络化管理》、《全公司计量器具检定的网络化管理》、《降低衡器故障率》、《降低微机故障率》、《提高计量器具周检率》等成果课题，累计为企业创造效益数百万元。