医院资产管理中的风险控制措施分析

2018-05-10 16:51于川
中国经贸 2018年7期

【摘 要】文章以医院资产管理中风险控制措施为研究目的。首先分析了医院资产管理现状;其次总结了医院资产管理具体风险控制措施;最后得出风险控制对医院资产管理的启示。从中真正意识到医院风险控制对资产管理的重要性。

【关键词】医院资产管理;风险控制措施;风险控制启示

医院是社会发展的重要推动力,医院资产管理丰富,既包含平时的药品或者医疗设备,房屋、构筑物、流动资金,因此医院资产值庞大。医院发展中,资产管理方面并不是很理想,时常出现资金管理欠缺等问题。医院资产管理中流动资金至关重要,流动资金的实际管理不当,会造成经营亏损或者资金链断裂等问题,尤其是缺少完善的盈亏管理体系,影响资产管理质量。在医院资产管理中实施风险控制措施,为医院资产管理提供更多保障,并且提高医院的竞争力。

一、医院资产管理现状

医院资产管理中,因为管理体系以及手段等不足,管理政策缺少科学性,导致医院管理现状不够理想,具体体现在以下几个方面:

1.资产管理体系不够完善

资产管理体系对医院资产管理非常关键,是帮助医院资产管理健康循环的重要保障。现实医院资产管理中,管理体系不够明确,管理方式也过于随意。各部分之间都存在一些账面问题,正因为这些不健全现象的出现,为医院健康发展造成很大的阻碍。账面核算不清晰,医院资金管理体系不够完善。对于问题责任部门之间相互推诿,不能真正寻找到出现问题的根源。医院资产管理中,工作分配不够清晰,没有真正做到责任到人,对资产也没有按照定期清查规定展开清查,导致账实不符问题的出现。

2.财务经营秩序不够健康

医院资产管理的重视不足,领导对于资产方面的管理不够规范,尤其是隐藏着各种资产管理问题,各种不规范的管理行为导致出现一些管理问题,医院资产管理基本属于空架子,管理基础不够扎实,管理细节不到位。会计信息核实不够准确,存在失真现象,医院的资产使用过于随意,资产管理制度不够完善,存在很多隐藏风险。资产管理力度不足,造成资产浪费现象比比皆是。比如医院的仓库包含很多药品与设备器械,对于相关的进出调整,虽然一些药品已经出库,但是却没有及时做出库处理,导致库存账目不清晰,盘点期间账目与实物核对不上。同时医院的财务部门记录账目存在虚增现象,对于医院仓库或者医院的科室,固定资产不能真正做到有账可查,依据提供不充分,账目记录没有真正实现科学规划。

3.监管机制不完善

资产管理需要完善的管理体系基础上,还需要完善的监管机制。监管机制对资产管理提供更理想的保障,同时对资产管理运行也十分关键。但是医院资产管理实际运行中,监管机制不完善,对医院的资金与资产不够尊重。监督期间,相互监督体系不够完善,不能做到相互制约,导致医院资产管理出现各种问题。与此同时,医院没有设置监督稽查部门,缺少专门的资产管理稽查人员,不能定期对医院资产管理账目进行核实,对医院财务管理的环节不能仔细监督。正因为监督力度不足,导致资产管理存在各种漏洞。

二、医院资产管理风险控制有效措施

1.提高对资产管理风险控制的重视

资产管理涉及范围广泛,持续时间比较长,因此存在一些风险在所难免。建立完善的资产管理体系,需要改变医院对资产管理的观念与态度。期间一定要注意,资产管理中医院上层领导具有决定性的作用,必须让医院领导意识到资产管理对医院的重要性,形成正确的资产管理观念,提高资产管理风险控制意识,为资产管理后续工作的开展奠定基础,同时也为资产管理工作提供更多的保障。当然资产管理期间,需要制定完善的管理制度,能够真正将责任落实到人,将任务明确到部门。对资产、资产施工方面,资产报废、资产处置以及资金流动等,所有资产管理活动都能够有章可循、有法可依。完善资产管理职能,对资产管理细节时刻关注,保障工作效率。以上资产管理都依靠提高风险控制的重视,大型医疗设备的使用以及报废等,都需要依程序申请申办手续,防止因为手续问题出现各种风险。并且本人签字建立文档经资产管理部门院领导批准之后,才能将设备借出或者进行报废。

2.制定资产管理工作的考核評定

资产管理考核评定是保证医院资产管理的重要手段,尤其是医院的固定资产管理,必须列入到资产考核评定中,一方面能够提高资产管理的重视;另一方面帮助资产管理实现真正的效率优化。医院科室是固定资产最主要的使用单位,因此对固定资产具有管理的责任与保护的义务。医院中包含很多大型设备,设备都需要定期检修、保养,这些都需要医院科室及归口管理部门人员负责,全方面对设备进行养护,提高医院设备保护率,减少设备维修成本。资产管理方面,需要针对核算内容进行定期统计,当然这也是考核内容之一,将考核得出的分数按照多少进行排序,采用量化的方式,帮助医护人员意识到自己在资产管理中的责任。考核评定系统的设定,帮助科室人员提高医院资产管理意识,并且根据实际情况增收节支。同时还要结合领导者的引导,及时对医院的固定资产展开管理考核,根据领导的指示,提高医院固定资产管理工作的科学性,保证所有工作内容都能够落实到实处。结合全面考核模式,从上到下的进行资产考核,既增强了资产管理意识,也完善了资产管理制度,提高资产管理重视,通过考核的方式提高资产管理质量。

3.采用自动化管理模式展开资产管理

资产管理模式需要实施自动化转型,财务管理中存在不规范问题,造成资产管理秩序不够稳定,资产监管力度不到位等,医院资产使用随意,这些现象都阻碍了医院资产管理质量的提高。对于这些问题,一定要清晰掌握资产管理现状,根据造成现状的原因,运用自动化资产管理模式,对医院资产进行科学管理,尤其是医院资产的流入与流出,必须实时控制。将医院资产与资金进行种类划分,对于金额庞大以及范围广泛等特点,必须保证人工管理的准确有效,做到管理及时。信息技术的融入,为医院自动化管理模式带来更多发展空间,同时也提供了更多的技术性支持。根据自动化管理模式的要求,对医院资源进行共享管理,实现信息互通,保证管理模式的公开化。针对医院管理人员来讲,清晰掌握医院管理资金以及资产变化,为资产调度、资产调整带来便利。从医院管理与规划等方向为引导,将资产分类处理,这样才能真正实现资产管理的明细化与具体化,同时也为日后资产清算带来方便。

4.制定风险预警机制与强化财务内部控制

风险预警机制的制定,为了帮助医院资产管理更好地衡量财务风险,探寻可能发生的财务风险,同时分析其严重性。根据资料分析,制定筹资、运营等风险体系,制定标准的风险指标,保证能够监督资产管理的动态度变化,及时发现其中存在的问题,提前制定好应对措施。对于财务风险危机的出现,需要做好应急方案,尽最大能力降低财务风险与可能出现的损失。还需要提高医疗卫生机构的能力,同时针对医院运营水平,必须全方面提升,制定完善的资产管理健康评定机制,能够对市场发展方向准确判定。财务会计内部控制的强化,是帮助资产管理防范风险的重要手段,同时也是风险控制的重要内容。建立责任追究制,约束财务人员的行为,对医院内部财务管理实施问责管理模式。如果财务管理中出现问题,必须第一时间寻找到当事人,并且根据奖惩制度严格治理,起到威慑作用的同时,也能够规范财务管理。对财务项目实施全过程监督形式,将财务管理中的可操作性提高,减少人员参与,对于医院财务管理中,一些大型的医疗项目,必须严格审批,由管理层激烈讨论之后,制定适当的执行方案。财务、资产管理部门人员的权利需要得到制衡,相互监督的前提下,才能保证财务管理的科学性。

三、医院资产管理风险控制启示

医院涉及到很多固定资产与无形资产等,主要责任是服务于人民,对资产管理上重视不足,出现一些资产管理问题。实施医院资产管理风险控制,对资产管理中的风险因素进行控制,提高医院资产管理质量,为医院资产管理创造更安全的环境,帮助医院履行服务于人民的职责。规避医院资产管理期间存在的风险问题,能够将发展中心转移到资产科学应用与医院职能发挥等方面,保证自身的健康运行,才能真正为社会发展贡献力量。

四、結束语

综上所述,结合医院资产管理现状,总结出适合医院资产管理的风险控制措施,其一,帮助医院提高资产管理质量,制定完善的风险控制体系;其二,为医院发展创造更安全的环境。

参考文献:

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[2]金素玲.医院财务管理的风险防范措施分析[J].现代经济信息,2017(12):200.

[3]魏骅.医院国有资产的预算管理改革及风险分析[J].中国乡镇企业会计,2016(09):72-73.

作者简介:

于川(1971—),男 ,山东省枣庄市人,民族:汉,职称:会计师 , 学历:大学本科,研究方向:医院资产管理风险控制。