企业经营战略创新的研究

摘要：在世界经济全球化的当下，为我国企业带来了极大的发展机会。本文将针对当前企业经营中存在的问题进行详细的分析，其目的是探究出企业经营战略创新途径，以便于促进企业的不断创新与发展。

关键词：企业；经营战略；创新

基金项目：湖北省教育厅科学研究计划指导性项目：《基于会计六要素的企业经营沙盘开发运用探究》（编号：B2017584）

企业经营战略决定着企业发展的成败，可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下，使企业在市场立足并发展，就必须结合市场经济现状，制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出适合经济发展趋势的企业经营策略，已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。

1.当前企业经营中存在的问题

1.1企业的内部组织机构缺乏先进性

在信息技术不断发展的当下，推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式，结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织，能够制定出相对完整的规章制度，分工相对整齐划一，但是随着社会经济的不断发展，企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作，很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下，传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。

1.2企业的经营发展模式缺乏科学性

随着市场经济的不断发展以及经济全球化进程的不断深入，使得当前企业必须要以市场作为经济发展的导向，制定出完善、自主、标准化的经济发展模式。但是，当前很多企业的经济发展的模式中，某些部分依旧还保留着粗放式的经济管理模式，单一的追求企业经营规模，难以适应当前经济发展的趋势，很难保障企业经济效益的最大化。在当前经济社会中，企鹅影视必须要逐渐地向“内涵式”“集约式”的经济发展模式转型，顺应当前市场经济发展的模式。

1.3企业人力资源资源配置缺乏合理性

人力资源配置是权衡企业综合实力的重要的内容，充沛的人才资源更是一个企业发展的长久动力。人力资源应该秉承着“人尽其才”的管理理念，但是当前很多企业在开展人力资源管理工作时，往往很难真正地留住人才，人员岗位不穩定的现象严重，尤其是销售人员。与此同时，很多企业相对忽视了本公司的人力资源管理效率，甚至很多企业很难重视员工培训，为企业当前的发展与创新带来了一定的阻碍，很难有效地增强员工自身的专业水平。

2.企业经营战略创新途径

2.1企业经营模发展模式的创新

2.1.1连锁加盟经营发展模式

在“集约式”经济发展模式的引导下，很多大型、正规的企业纷纷开展连锁加盟发展的形式。针对连锁加盟的形式便是以充分的展现品牌的力量，通过一系列的统一形式，开展“统一货源、统一管理、统一装饰、统一服务”等内容的经营管理模式。良好的连锁加盟管理，能够切实从市场需求的层面出发，全面了解广大消费者的需求，结合不同客户的需求进行创新。连锁可以说是市场与企业生产之间的桥梁，能够利用连锁网络将各个自身经济较为薄弱的企业进行联合，将各个层面的力量集中到一起，切实的在促进自身发展的同时，形成一道紧密的经营网络，有利于企业的可持续发展。凭借着连锁加盟经营模式的统一性，能够适当对企业的产品进行优化，按照市场的需求不断调整自身的经营战略，将企业自身的管理保持在一个先进的水平之上，实现了企业经营发展的与时俱变。

2.1.2企业策略联盟经营模式

策略联盟是市场经济全球化带来的产物，并且企业策略经营模式经常受到了世界各大企业的追捧，促进了市场经济企业经营发展的需求。企业联盟策略，是整合多个企业的优势，通过企业合同以的模式，不断的优化自身的利益，在保障自身经营成本最小化的同时，积极地通过合作共赢的手段及时对市场中存在的风险进行规避。一般企业在开展企业战略联盟时，都会从实际需求出发，整合不同企业的客观优势，制定出区别化的战略联盟。战略联盟的手段有多种多样的，针对标注联盟，便是在同一行业中制定统一的行业规范，按照标注化的模式，共同赢取市场利益。针对技术联盟，便是两个以上企业的法人，针对某一技术领域，通过不同的技术共同开发，共同谋取利益，是一种用过技术产业开发而产生的合作联盟手段。针对营销联盟，便是针对某一特定的销售或者服务开展的联盟手段，其目的是不同企业之间针对同一产品制定的营销策划活动。针对生产制造联盟，是各个制造生产方之间的联盟，针对一项产品、一个品牌，各自发挥自身的优势，共同创建产品形成品牌效应。企业可以积极的结合自身的实际情况，针对自身所需求的发展内容，制定科学合理的企业策略联盟，切实的凝聚企业之间的优势力量，不断的增强自身的经济效益和品牌效益。

2.2企业技术及产品的创新

2.2.1集中专一化产品策略

针对集中专一化产品策略，主要是针对社会中能力有限的企业制定的一种产品、技术创新模式。在当前市场经济竞争激烈的当下，针对能力有限的企业来说，多元化的技术创新带来的不止是的机会，更是挑战。与此同时，在挖掘多层面新技术的同时，耗费企业自身一定的物力以及财力，不利于企业日后的可持续发展。针对经济能力有限的企业来说，应该积极地调整自身的经营战略，制定专一化、专业化的产品。充分的发挥自身的优势，集中精力进行研发与销售，切实的利用质量来促进企业发展，形成企业自身难以代替的特色。

2.2.2枪战创新市场的先机

在市场经济不断发展的当下，人们的生活水平也在不断地提升，对于事物质量要求也在不断地扩大。在时代不断发展的当下，各个企业层出不穷，并且在市场中站稳脚步。市场就如同一个大舞台，企业们纷纷在这一舞台中画出自己地位，但是在行业不断重叠的当下，市场研发以及市场服务中，一定会存在一定的市场空隙。在企业产品技术创新的同时，必须要严格地把控市场中的空隙，积极抢占市场中的先机。充分利用互联网大数据，针对市场中技术以及产品进行详细的分析，寻找出市场中的空缺，抢占市场空隙。切实地利用互联网等多种手段的销售渠道，利用自身的服务以及自身的产品质量形成自身的品牌文化。秉承着“以质量为出发点，以服务为导向”的企业发展理念，不断获得目标受众的关注，增强客户对自身产品的品牌忠诚度，逐步地在市场舞台中站稳脚步。

2.3企业内部人力资源管理的创新

2.3.1实施人才管理扁平化

针对当前的人力资源管理工作快来，一般都是利用“金字塔”形管理模式，当领导有工作指示要传达时，往往信息的传达效率极其不客观，信息传递失真的现象屡见不鲜，在信息实施的过程中便很难起到应有的效果。企业为了切实的展现企业管理工作的平等以及民主，积极实施人才管理扁平化，使得领导的指示能够直接了当地向工作人员进行传达，不仅能够提高信息传达的效率，而且按照不同项目的特点，积极地调动广大员工的主观能动性。但是在开展管理工作时，便可以积极地实施纵深管理，以便于保障企业整体运行的高效性。与此同时，在企业管理过程中，应该积极的明确不同部门以及不同人员的责权，切实的保障企业运行的协调性、高效性。企业应该积极地实施人性化的管理模式，适当地融入人性化管理内容，保障人才对企业的忠诚度，减少企业人才的流失。

2.3.2定期開展人才培训

人才培训是不断提升人才质量的重要手段，想要保障企业发展的先进性就必须定期的针对人才进行不断的培训。在开展培训的过程中，应该积极的将本企业的特色文化内容，融入企业的培训中，将企业的经营管理观念深入到人才心中。与此同时，为了切实保障企业的整体性以及标准性，在日常的企业管理中，应该将企业员工的穿着、行为举止、生活习惯等内容都列入企业的培训内容中。积极的在企业中建立科学的奖惩机制，秉承着“按劳分配”为主的分配原则，不断地激励员工为企业带来更多的价值。与此同时，企业应该积极地进行信息化建设，促进企业信息知识共享机制的建成，保障企业经营发展的先进性。

结束语

总之，企业经营战略创新与改革的意义重大，不仅是企业发展的原动力，更是增强企业市场竞争力的重要手段。企业应该积极的端正自身的发展与改革态度，正确地认识到企业自身存在的问题，并针对问题进行实际的分析与解决。针对企业经营发展模式、企业内部管理、企业发展模式等多个层面不断的进项探索与创新，实现企业科学、平稳、高效的改革。

参考文献：

[1]卢艳珍.新形势下企业经营管理的创新研究[J].环球市场信息导报，2017（22）：27.

[2]兰丽娜.企业经营管理创新分析[J].科技经济导刊，2017（17）

[3]沈功灿.新形势下企业管理创新的策略研究[J].经济师，2017（03）：265.

作者简介：

王洋，女， 内蒙古呼和浩特， 本科，武汉商贸职业学院讲师，研究方向：经济及管理。