企业经营战略创新的研究

2018-05-14 01:46:46 现代营销·学苑版2018年3期

摘要:在世界经济全球化的当下,为我国企业带来了极大的发展机会。本文将针对当前企业经营中存在的问题进行详细的分析,其目的是探究出企业经营战略创新途径,以便于促进企业的不断创新与发展。

关键词:企业;经营战略;创新

基金项目:湖北省教育厅科学研究计划指导性项目:《基于会计六要素的企业经营沙盘开发运用探究》(编号:B2017584)

企业经营战略决定着企业发展的成败,可以说企业经营战略是企业实践工作的导向。想要在新经济时代下,使企业在市场立足并发展,就必须结合市场经济现状,制定出科学、长效的企业经营策略。如何在新时代下制定出适合经济发展趋势的企业经营策略,已经成为当前企业面临的重要问题。本文将针对企业经营战略创新进行详细的研究。

1.当前企业经营中存在的问题

1.1企业的内部组织机构缺乏先进性

在信息技术不断发展的当下,推动着企业的整体组织结构也在不断地发展。当前很多企业依旧沿用传统过于单一、陈旧的内部1组织形式,结构体系甚至十多年都没有发生创新。虽然传统的企业内部结构组织,能够制定出相对完整的规章制度,分工相对整齐划一,但是随着社会经济的不断发展,企业会涉及很多之前结构组织没有涉及的工作,很难适应当前时代企业发展的需求。在追求创新、创意的当下,传统的企业内部组织结构已经不再适应当前时代发展的脚步。

1.2企业的经营发展模式缺乏科学性

随着市场经济的不断发展以及经济全球化进程的不断深入,使得当前企业必须要以市场作为经济发展的导向,制定出完善、自主、标准化的经济发展模式。但是,当前很多企业的经济发展的模式中,某些部分依旧还保留着粗放式的经济管理模式,单一的追求企业经营规模,难以适应当前经济发展的趋势,很难保障企业经济效益的最大化。在当前经济社会中,企鹅影视必须要逐渐地向“内涵式”“集约式”的经济发展模式转型,顺应当前市场经济发展的模式。

1.3企业人力资源资源配置缺乏合理性

人力资源配置是权衡企业综合实力的重要的内容,充沛的人才资源更是一个企业发展的长久动力。人力资源应该秉承着“人尽其才”的管理理念,但是当前很多企业在开展人力资源管理工作时,往往很难真正地留住人才,人员岗位不穩定的现象严重,尤其是销售人员。与此同时,很多企业相对忽视了本公司的人力资源管理效率,甚至很多企业很难重视员工培训,为企业当前的发展与创新带来了一定的阻碍,很难有效地增强员工自身的专业水平。

2.企业经营战略创新途径

2.1企业经营模发展模式的创新

2.1.1连锁加盟经营发展模式

在“集约式”经济发展模式的引导下,很多大型、正规的企业纷纷开展连锁加盟发展的形式。针对连锁加盟的形式便是以充分的展现品牌的力量,通过一系列的统一形式,开展“统一货源、统一管理、统一装饰、统一服务”等内容的经营管理模式。良好的连锁加盟管理,能够切实从市场需求的层面出发,全面了解广大消费者的需求,结合不同客户的需求进行创新。连锁可以说是市场与企业生产之间的桥梁,能够利用连锁网络将各个自身经济较为薄弱的企业进行联合,将各个层面的力量集中到一起,切实的在促进自身发展的同时,形成一道紧密的经营网络,有利于企业的可持续发展。凭借着连锁加盟经营模式的统一性,能够适当对企业的产品进行优化,按照市场的需求不断调整自身的经营战略,将企业自身的管理保持在一个先进的水平之上,实现了企业经营发展的与时俱变。

2.1.2企业策略联盟经营模式

策略联盟是市场经济全球化带来的产物,并且企业策略经营模式经常受到了世界各大企业的追捧,促进了市场经济企业经营发展的需求。企业联盟策略,是整合多个企业的优势,通过企业合同以的模式,不断的优化自身的利益,在保障自身经营成本最小化的同时,积极地通过合作共赢的手段及时对市场中存在的风险进行规避。一般企业在开展企业战略联盟时,都会从实际需求出发,整合不同企业的客观优势,制定出区别化的战略联盟。战略联盟的手段有多种多样的,针对标注联盟,便是在同一行业中制定统一的行业规范,按照标注化的模式,共同赢取市场利益。针对技术联盟,便是两个以上企业的法人,针对某一技术领域,通过不同的技术共同开发,共同谋取利益,是一种用过技术产业开发而产生的合作联盟手段。针对营销联盟,便是针对某一特定的销售或者服务开展的联盟手段,其目的是不同企业之间针对同一产品制定的营销策划活动。针对生产制造联盟,是各个制造生产方之间的联盟,针对一项产品、一个品牌,各自发挥自身的优势,共同创建产品形成品牌效应。企业可以积极的结合自身的实际情况,针对自身所需求的发展内容,制定科学合理的企业策略联盟,切实的凝聚企业之间的优势力量,不断的增强自身的经济效益和品牌效益。

2.2企业技术及产品的创新

2.2.1集中专一化产品策略

针对集中专一化产品策略,主要是针对社会中能力有限的企业制定的一种产品、技术创新模式。在当前市场经济竞争激烈的当下,针对能力有限的企业来说,多元化的技术创新带来的不止是的机会,更是挑战。与此同时,在挖掘多层面新技术的同时,耗费企业自身一定的物力以及财力,不利于企业日后的可持续发展。针对经济能力有限的企业来说,应该积极地调整自身的经营战略,制定专一化、专业化的产品。充分的发挥自身的优势,集中精力进行研发与销售,切实的利用质量来促进企业发展,形成企业自身难以代替的特色。

2.2.2枪战创新市场的先机

在市场经济不断发展的当下,人们的生活水平也在不断地提升,对于事物质量要求也在不断地扩大。在时代不断发展的当下,各个企业层出不穷,并且在市场中站稳脚步。市场就如同一个大舞台,企业们纷纷在这一舞台中画出自己地位,但是在行业不断重叠的当下,市场研发以及市场服务中,一定会存在一定的市场空隙。在企业产品技术创新的同时,必须要严格地把控市场中的空隙,积极抢占市场中的先机。充分利用互联网大数据,针对市场中技术以及产品进行详细的分析,寻找出市场中的空缺,抢占市场空隙。切实地利用互联网等多种手段的销售渠道,利用自身的服务以及自身的产品质量形成自身的品牌文化。秉承着“以质量为出发点,以服务为导向”的企业发展理念,不断获得目标受众的关注,增强客户对自身产品的品牌忠诚度,逐步地在市场舞台中站稳脚步。

2.3企业内部人力资源管理的创新

2.3.1实施人才管理扁平化

针对当前的人力资源管理工作快来,一般都是利用“金字塔”形管理模式,当领导有工作指示要传达时,往往信息的传达效率极其不客观,信息传递失真的现象屡见不鲜,在信息实施的过程中便很难起到应有的效果。企业为了切实的展现企业管理工作的平等以及民主,积极实施人才管理扁平化,使得领导的指示能够直接了当地向工作人员进行传达,不仅能够提高信息传达的效率,而且按照不同项目的特点,积极地调动广大员工的主观能动性。但是在开展管理工作时,便可以积极地实施纵深管理,以便于保障企业整体运行的高效性。与此同时,在企业管理过程中,应该积极的明确不同部门以及不同人员的责权,切实的保障企业运行的协调性、高效性。企业应该积极地实施人性化的管理模式,适当地融入人性化管理内容,保障人才对企业的忠诚度,减少企业人才的流失。

2.3.2定期開展人才培训

人才培训是不断提升人才质量的重要手段,想要保障企业发展的先进性就必须定期的针对人才进行不断的培训。在开展培训的过程中,应该积极的将本企业的特色文化内容,融入企业的培训中,将企业的经营管理观念深入到人才心中。与此同时,为了切实保障企业的整体性以及标准性,在日常的企业管理中,应该将企业员工的穿着、行为举止、生活习惯等内容都列入企业的培训内容中。积极的在企业中建立科学的奖惩机制,秉承着“按劳分配”为主的分配原则,不断地激励员工为企业带来更多的价值。与此同时,企业应该积极地进行信息化建设,促进企业信息知识共享机制的建成,保障企业经营发展的先进性。

结束语

总之,企业经营战略创新与改革的意义重大,不仅是企业发展的原动力,更是增强企业市场竞争力的重要手段。企业应该积极的端正自身的发展与改革态度,正确地认识到企业自身存在的问题,并针对问题进行实际的分析与解决。针对企业经营发展模式、企业内部管理、企业发展模式等多个层面不断的进项探索与创新,实现企业科学、平稳、高效的改革。

参考文献:

[1]卢艳珍.新形势下企业经营管理的创新研究[J].环球市场信息导报,2017(22):27.

[2]兰丽娜.企业经营管理创新分析[J].科技经济导刊,2017(17)

[3]沈功灿.新形势下企业管理创新的策略研究[J].经济师,2017(03):265.

作者简介:

王洋,女, 内蒙古呼和浩特, 本科,武汉商贸职业学院讲师,研究方向:经济及管理。