激励机制在企业管理中的作用

宋宁

摘要：在企业的发展进程中，激励机制的融入是人性化管理者理念的一项具体表现。企业管理是一门科学，更是一门艺术。在人力资源管理中，只有调动人的积极性、充分发挥企业员工的价值潜力，才能够真正做到“人尽其才、物尽其用”。本文围绕激励机制在企业管理中运用价值、常见问题及具体强化措施进行研究，供大家借鉴参考。

关键词：激励机制；企业管理；积极性；动力

从根本上说，企业激励制度的建立能够保障企业日常活动的顺利开展，进一步提高员工的积极性。因此，探究激励机制的价值意义，推进激励机制在企业管理中的作用，对企业的发展起到重要的作用。

一、激励机制在企业管理中价值含义及发展优势

（一）激励制度是企业实现目标的强大动力

在知识经济时代，人力资源是第一生产力。知识资本的构成需要企业财富的积累。企业如果离开人才培养，就会寸步难行。企业作为人力资源汇集的重要平台，成了企业实现现代化管理的重要体现。使企业在从事生产、流通、服务等经济活动中，更好地满足企业经营、生产核算、组织销售等方面的发展需求。企业在缔造绩效任务的同时，将激励工作和员工工作素养融入一起。因此，采用激励制度，能够营造良好的企业环境，提高员工的工作质量。为企业和谐生产环境提供强大的推动力。

（二）激励制度是提高团队建设的重要保障

激励制度的建立能够进一步提高企业员工的素质，增进员工的工作效率。企业管理者要在实行企业组织培训的过程中，塑造一个健全的人才培养方案，建立更加完善、全面的评价机制。在具体的工作进程中，对于员工的具体工作行为，要给予表扬。把团队建设融入整体工作中。要从物质待遇和晋升方面着手，营造良好的学习氛围。使员工能够在团队建设的过程中，更加主动地学习各项业务，提高团队建设的发展水平。鼓励企业员工主动学习业务，激发员工的工作创新精神，提高企业的工作效益。

二、激励机制在企业管理中的具体分类

（一）物质激励

物质激励，指的是企业管理者通过工资、绩效、奖金等经济物质形式对员工所进行的一种激励模式。物质是人类的第一需要，也是人们从事一切活动的基本原因。物质激励在企业管理中，是一种最为常见、高效和直接的激励方式。物质激励能够满足人们的衣食住行、满足员工最为基本的生活需求。从物质激励的具体特点上看，其主要表现形式可以体现为工资、奖金、津贴、福利、股票等等，主要以一种正向激励的形式来体现。

（二）精神激励

精神激励也被称为“目标激励”，指的是通过各个群体以及个体的共同努力所实现的一项管理措施。企业作为一个庞大的运行机构，能够通过群体以及个体的共同努力，把企业的总体目标分解成为若干个工作目标。在建立工作目标的基础上，以精神化的鼓舞，充分调动员工的工作积极性。在运用目标激励的过程中，使员工的工作能够得到充分的调动。在推行目标激励的过程中，使员工能够将个人利益和企业利益紧密融合在一起。通过言语行为激励，加深对企业员工工作的肯定，以眼神动作、肢体语言等形式，充分唤起员工对企业的忠诚度和创新动力。通过采取情感引导等形式，使企业员工能够在精神激励的塑造中保持良好的发展成效。

（三）奖惩激励

奖惩激励是相对于正面激励而言的，它指的企业在推进过程中，以合理的奖惩激励制度，对员工的行为实行警告、批评、处罚、处分、开除等负面激励形式。大量实践说明，企业在奖惩措施上如果运用得当，能够保持适当的形式和方法，对员工产生积极的激励效应。减少企业员工的负面情绪，使企业员工能够在激励机制上，保持良好的工作态度，进一步提升企业的发展。但是需要注意的是，奖惩激励制度如果运用不当，会引起员工的不满，使员工在工作中出现消极对抗。同时，借由奖惩激励衍生出良性竞争等形式，满足企业员工对于个人情感体验的需求，使企业的发展能够保持稳定发展。

三、激励机制在企业管理中存在的问题

尽管很多企业管理者都将人力资源作为现代企业的战略性资源，但是在实际的工作中，很多企业对现有人才资源的开发利用不够重视。导致企业中相当一部分的人才资源被埋没，企业管理者对于激励机制的融入存在一定的问题。

（一）对激励管理制度的忽视

在企业管理中，很多企业在整体认识上存在著较大误区。一方面，激励管理制度不同于奖励制度，很多企业管理者对人才管理不够重视，忽视了激励管理制度的塑造。另一方面，激励管理制度的建立不够全面，企业要想转变发展观念，就要把人才作为企业发展的一个重要战略资源来进行。进一步提高管理者的素质，把激励制度落实到具体行动上。

（二）对企业评价体系的漠视

很多企业在评价体系的建立上，缺乏一个明确的奖惩评价标准。在企业发展中，一些管理者凭借着个人的好恶和伦理道德，对员工的激励行为缺乏公平性。导致企业评级制度的建立不够全面，激励制度存在着一定的偏颇。企业内部评价和激励机制有所缺失。从企业竞争机制上看，企业管理者要通过绩效制度、培养等形式，建立全方位的统筹，使企业员工的各项需求得到充分的满足。

（三）对员工激励方式的单一

当前，很多企业管理者都采取了单一的物质激励措施。将“激励机制”等同于“奖励机制”。从我国企业整体发展局面上看，激励方式的塑造仍然较为单一。很多企业管理者都重视物质激励、强调奖金和经济收入的重要性。而不注重对员工进行非物质激励。从整体上忽视了物质激励和精神激励的相互融合。企业员工的归属感不够、主人翁意识不强。

四、如何增进激励机制在企业管理中的作用

（一）制定科学丰富的激励制度

根据马斯洛需求层次理论的表达，人的具体需求呈现生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五个方面。在整体企业管理制度上，呈现出了不同的特点。因此，企业制定激励机制时，应该根据实际情况，综合运用多项激励措施，进一步改变企业管理的思维模式。建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的企业管理体系。在激励体系的构建上，要采取因地制宜的方式，逐步提高员工的工作积极性。企业管理者要从工作性质、领导行为、个人发展、绩效福利等方面入手，依据企业员工的具体类型和特点制定激励制度。在满足员工生产、发展、提升需求的基础上，尤其要考虑到个体差异性。

如，对于20-30岁的年轻员工来说，他们比较看重未来的发展前景。对工作发展空间的要求更高，在工资中稳定性不足，“跳槽”现象十分严重。而30-45岁的员工，对于企业的要求则体现为工作的稳定性、福利待遇等方面。从员工的自身学历上看，拥有较高学历的人需要在物质利益上，进行更大的满足。尤其是要从精神方面，对企业管理制度进行多方的满足。从工作环境、工作兴趣、工作任务等方面，使企业员工的自身需求能够得到满足。尤其是要考虑到企业自身的特点和员工的个体差异，形成一个科学完善的激励制度。

（二）建立工作严谨的执行制度

激励制度的推行首先体现在公平、公正、公开的工作制度上。因此，企业管理者要在推行激励制度的过程中，要用一定的企业文化塑造人。使企业文化真正融入员工的价值观念，能够把长远的企业目标形成工作实践。以员工认可的文化管理形式，为企业的发展提供长远的动力。企业管理者要广泛征求员工的意见和建议，以大多数员工认可的制度，实现激励制度在企业工作细节上的推行和落实。并使企业管理措施能够在严格的执行中，保持长期坚持的发展理念。将考核制度和我也管理融入起来，进一步激发员工的竞争意识。使企业将外部的竞争压力转化为内在推动力。充分激发个人潜能，在具体的工作制度上，所及与激励相关的信息，了解员工的实际需求。如北农集团通过员工持股计划，使员工在五年内达到股份分配。通过这一激励制度，使企业内部员工的工作积极性得到进一步的提升。

总结

综上所述，在企业管理中，“激励”这一词通常指的是管理者用以激发员工工作动机所采取的各项方法和手段。能够充分调动员工的积极性和创造性，使员工能够努力履职尽责，完成企业各项工作。努力挖掘员工自身的价值，使企业能够在制度建设中，留住人才、用好人才，为企业树立良好的品牌影响。一方面，合理的激励制度能够促使企业在激烈的人才竞争中保持吸引力，更加全身心的投入工作中。吸引更多专业、优秀的人才，使企业能够保持更加长期稳定的发展。另一方面，激励制度能够在企业内部形成强大的工作动能，让业务能力相对不足的员工能够积极主动的学习与业务相关的知识技能。提高企业员工的动手实践能力，使员工能够在企业管理中，肩负起岗位职责和工作使命，提高企业经济效益，促使激励机制在企业改革中起到重要的作用。

参考文献：

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[2]陈海涛.激励机制在企业管理中的应用[J].经济研究导刊，2015（01）

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