如何做好"互联网+"背景下的财会管理

孙元元

摘要：“互联网+”以网络信息为基础发展迅速，而财会管理不论是数据处理还是信息化要求皆较高。因此对于财会管理而言，如何以该经济形态为背景来强化管理极为关键。本文先对“互联网+”相应内涵加以分析，并就财会管理以该经济形态为导向所面临的新变化以及改善措施进行总结，以期为拓宽财会管理新思路做出贡献。

关键词：“互联网+”；财会管理；新变化；具体措施

对于财会管理而言，以“互联网+”为基础必须对传统模式予以突破，依靠业务转型等方式来强化财会管理。而该背景不但需要财会管理寻求转变，其相应的业务形态、经营方式等均需适时改善。下面便对财会管理相应新变化及其具体应用进行探析。

一、“互联网+”简要分析

1.内含分析

“互联网+”主要指以互联网相应的包容性以及功能性等优势为基础，将其渗透至各行业，从而推动“互联网+”与各行业加以结合从而实现行业双赢。也就是依靠网络、行业的有机融合，但并非单纯相加，而是以网络信息为桥梁来结合。该概念从提出至发展壮大速度极快，各行业也因“互联网+”而产生深刻变化。

2.“互联网+”相应特点

首先是创新性，“互联网+”将网络思维为其核心，提倡凭借网络来促使行业发展并对相应增长方式加以改善，其创新性极为突出。其次为融合性，其概念导向便是推进网络融于各行业，并于发展中和行业形态实现融合。最后是共赢性以及人为为本。其在促使行业融合的同时，自身概念也得以高效发展。而“互联网+”将人作为行业融合的关键动力，并以人性为导向加以尊重与改善。

二、财会管理以“互联网+”为导向的新变化

1.使虛拟经济融入财会管理

以往财会管理以实体经济为其工作核心，通常依靠线下渠道推进经济交流、管理。而“互联网+”则使虚拟经济融于财会管理，其将电子商务看作发展核心，产品凭借电子平台实现有效流通，货币也逐步趋于虚拟化。

2.财会管理肩负更多社会责任

“互联网+”在推动企业经济紧密联系其他产业的同时，也使得财会管理涉及更多内容，相应的关联性也愈加突出。不论是技术知识还是经济效益，企业皆以社会信任为准则，进而使财会管理肩负更多社会责任。

3.推动财会管理转变相关工作重点

传统式的财会管理以厂房、设备等诸多固定、有形资产为核心，而“互联网+”则促使其工作重点逐步改变。若想在该经济形态下争取竞争优势，必须确保技术、品牌等愈加突出，这便需要财会管理由有形或者是固定资产向着品牌价值以及专利技术方面转移。

三、“互联网+”辅助强化财会管理的具体措施

1.对企业间的相关合作予以强化

以“互联网+”为导向，企业间应凭借网络对信息加以交流、共享，企业理应依靠网络优势，强化企业间的相关合作。企业间可依靠网络实现经验的双向交流，对相同错误加以规避。此外，还可对先进方式加以分享，从而推进财会管理向着信息、网络化转变，确保财务管理得到高效运行，为企业发展夯实财务基础。

2.强化财会管理相对的监管力度

财会管理以该经济形态为基础开展，其事务管理相应范围以及技术性也愈加广泛与强化，这便使得相应失误不断增加，而繁杂流程也给财会管理埋下较多隐患。所以，财会管理必须强化监管力度，依靠网络所具备的技术性，进行监控系统的针对设置，从而确保财务信息得到及时把控。此外，若存有内容出入必须对财务细节实施严查，从而找到错误环节。若财务职员受利益诱导而故意犯错，则应做到严惩，确保财会管理高效、透明实施。同时，企业需要以财会人员为对象进行培养机制的匹配制定，从而对财会职员相应素质以及业务技能加以强化，确保财会管理得以高效开展。

3.推动管理结构不断调整

社会交流依靠“互联网+”而不再受时空所限，其信息沟通也愈加高效、快捷。财会管理也逐步从传统系统向着自动、信息化转变。因此财会管理也需针对转变潮流来改善管理，相应管理结构不能一直沿袭金字塔型，应逐步推动管理结构向着扁平化进行转变，从而确保企业相关资产价值以及运营成本得以高效分析，和“互联网+”这一经济形态相契合。比如，企业可借助网络系统来对供应资源以及市场实现有效把控，并对资金周转加以完善。此外，企业还应就财务关系采取措施加以理论，并进行激励机制的针对制定。下图则为网络财务系统相应的软件层次。

4.以互联网为导向对企业目标加以重新拟定

当前，财会管理不但要将确保资产价值趋向最大化为管理目标，还应对发展现状及其方向加以综合考虑。财会管理过去以有形资产作为首要目标以无法和如今经济形态相契合，这便需要企业以互联网为导向对自身目标实现重新拟定，从而对社会诸多紧密关系、无形资产等加以重视，确保财会管理和发展战略有效契合，从而于市场竞争中强化竞争优势，为促使企业发展夯实基础。

5.对技术引进强化重视

因“互联网+”以信息技术等为基础开展，因此其依赖性较为强烈。而财会管理对技术引进强化重视能够确保网络与管理事务间实现融合，确保企业发展和战略相契合。例如，可对相匹配的管理系统进行引进，确保管理工作相应的信息实现高效存储与分享，并为后续资源查找等夯实技术基础。

总结

总之，对于企业发展来说，财会管理极其关键，不论是企业运营还是目标制定皆需依靠财会管理。而“互联网+”又需要财会管理紧抓经济步伐，对其新变化予以积极适应，从强化企业合作、增强财会监管力度、推动管理结构调整、对企业目标加以重新拟定和关注技术引进等多层面来顺应“互联网+”的经济趋势，从而为企业发展夯实好财务基础。

参考文献：

[1]李娟.论“互联网+”对现代会计发展的影响研究[J].现代经济信息，2017（24）

[2]黄秀霞.“互联网+”时代下财会人员如何抓住机遇与挑战[J].财会学习，2017（15）