邓祁
摘要:经济全球化不仅对世界各国的经济面貌产生着深刻的影响,同时也对文化产业产生了重要的影响。可以说文化软实力建设已经不仅关乎国家经济,而且关乎国家安全和意识形态,因此目前世界各国都非常注重文化产业的发展,我国自然也不例外。伴随国内文化产业的不断发展,文化企业融资管理问题成为限制文化产业进一步发展的重要瓶颈因素。基于此,本文试图以黑龙江文化产业投资控股集团为例,针对这一问题展开相应研究,并提出相应的对策。
关键词:文化产业;融资管理;瓶颈因素;对策
黑龙江省的文化产业虽起步较晚,但长期保持提速成长、加速发展的态势,目前已初步形成一个涵盖新闻传媒、出版发行、演艺娱乐、文化旅游等各门类,较齐全完备的文化产业链条体系,产业增加值超过500亿元,成为东北三省首个跻身“500亿+”俱乐部的省份,对黑龙江经济发展的综合拉动作用和贡献率稳步攀升,实现大步跨越。但还需要看到由于融资管理方面存在的问题,从而对文化企业的进一步发展产生了一定影响。因此研究探讨文化企业融资管理具有尤为重要的意义。
一、黑龙江文化产业投资控股集团融资管理现状
黑龙江文化产业投资控股集团的融资结构包括内源融资和外源融资。通过该公司财务报表可以计算出2014年至2016年公司总融资额分别为6027万元、9837万元和12380万元。其中2014年公司内源融资为1387万元,外源融资为4643万元;2015年公司内源融资为1869万元,外源融资7968万元;2016年公司内源融资为2228万元,外源融资为10152万元。通过上述数据可以看到,伴随该企业的上市,股权融资逐渐成为公司融资结构的重要形式,2014年占总融资比重的24.64%发展到2016年占总融资比重的54.12%,而內源融资变化幅度较小,所占总融资比重20%左右,债务融资规模呈逐年减少趋势。目前该企业融资管理存在的主要问题如下:一是公司治理结构不合理,忽视整体融资优势;二是融资途径少,资本结构不平衡;三是融资成本高,融资风险意识薄弱。上述问题的存在直接制约了该企业的进一步发展。
二、黑龙江文化产业投资控股集团融资管理优化对策
(一)优化公司治理结构
为尽量缓解企业融资难的现象以及在发展过程中可能遇到的各类问题,企业有必要对现有的治理结构进行优化。首先,建立一个现代制度。将以文立业、以文兴业、以文化人、以文育人放在关键位置,而不是完全被市场掌控。要将社会效益和经济效益放在同等位置,并体现在公司发展宗旨和目标定位上。其次,建立企业发展基金。由企业发展基金来负责促使和引导风险投资公司将其资金投入到企业自身。最后,设立专门部门来解决公司融资过程中出现的各类问题,令一批具有融资需求的公司不受制于本公司担保所限,一旦具备公司有关要求,且有借贷需求,即可令这金融一些机构到担保部门获取相应资质,进而解决融资困难问题。
(二)拓宽企业融资渠道
一方面,民间资本渠道。民间资本既可以作为直接融资方式,同时也可让企业以控股或并购的方式进行融资,进而创新融资方式,促使文化企业体制发生新变革。因此文化企业要积极采取有效措施来吸引更多民间资本以多种形式来投资自己。另一方面,外资渠道。外资注入文化企业,应遵循企业需独立这一前提,通过各类平台打开文化企业项目招商的门槛,引入具备战略性和竞争性的投资群体,实现新的合资。文化企业在借助民资和外资的过程中,要强化对融资概念的学习。不断打开准入市场,以此来更好地进行资源组合与配置。
(三)加强融资风险防控
文化企业加强融资风险防控主要可以从以下两个方面进行:一方面,提升企业全员融资风险防范意识,在企业内部营造一个良好的融资风险防控氛围。通过良好的融资风险防控氛围来潜移默化影响和提升企业全体员工对融资风险的认识,从而在工作中积极配合和支持企业制定的融资风险防控相关制度与措施。另一方面,建立融资风险预警机制。由于融资风险始终是客观存在的,并不因企业经营管理者的意志而转移,所以文化企业应尽快建立融资风险预警机制,尽可能提前预测和预防可能出现的融资风险是非常有必要的。倘若能够通过融资风险预警机制成功规避融资风险的发生,或者将融资风险可能造成的损失降低到可以接受的范围,那么此时融资风险甚至可能给企业创造更有利的发展机会。
(四)加强融资人才管理
在文化企业融资管理中,人才因素是极其关键的相关要素之一,也直接关乎企业融资管理成效。因此文化企业要想提升自身融资管理能力,还需要加强融资人才管理。明确融资人才培养目标,强化融资人才的培养力度,确保企业融资人才既要精通融资业务,又要精通掌握文化融资实操。比如文化企业可以通过打造符合企业发展实际的教育培训基地和相关课程,来培养一批精通文娱、管理、融资、互联网技术的人才。除了加强内部人才培养,企业还应当不桎梏于履历、地区等因素从外部甄选和任用具备能力且胜任的融资人才,为企业融资人才队伍注入新鲜血液,并为这些人才提供良好的平台,以便将人才作用充分发挥出来。
结语
总之,资金是文化企业进行各项经营活动的血液,是文化企业赢得生存与进一步发展的关键,是一种能够在激烈的市场竞争中战胜对手的有力武器。文化企业要想平稳健康发展,不仅要充分地利用好内部资金来源,还需要从外部有效地融入资金。本文主要从优化公司治理结构、拓宽企业融资渠道、建立财务风险预警机制、加强融资人才管理四个方面提出了文化企业融资管理优化对策,希望能借此给予相关人员一定参考借鉴。
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