水工建筑物资管理的有效措施策略

郭麟

【摘要】随着水工建筑行业的发展，其市场竞争也愈加激烈，因此在水工建筑的施工中大量的先进机械设备以及各种新型材料被投入使用。但目前相关企业在水工建筑的物资管理方面还存在一些问题，因此必须对各种配套的管理措施不断加以完善和改进，积极采用现代化的管理制度，全面提高水工建筑行业的现代化水平。本文将对水工建筑物资管理的有效措施策略进行分析和研究。

【关键词】水工建筑；物资管理；有效措施；策略

水工建筑中涉及的物资种类比较多，相应的规格型号也比较复杂，同时物资的消耗量也十分巨大，其核算工作十分繁复。另外很多水工建筑的施工现场位置比较偏远，造成了物资的运输以及储存成本增加，同时也会在一定程度上影响物资运送的及时性，对于施工成本的有效控制会带来一定的难度。同时在目前的物资管理工作中还存在定额核算相对滞后，以及在制定物资控制的计划时缺乏规范性以及全面性，这些因素进一步影响了物资管理工作的有效性。所以，相关企业必须在水工建筑的施工过程中加强物资管理的措施，有效控制施工成本的投入，提高资金的使用效率，使施工企业能够获得更大的经济效益，同时促进整个水工建筑行业的健康发展。

一、水工建筑目前在物资的管理工作中存在的主要问题

（一）对物资采购环节缺乏有效的管理

水工建筑的施工现场往往位于比较偏远的地区，因此对于物资的管理带来了一定的困难。另外施工进度会受到很多自然因素的影响，难以准确把握，这也对物资管理的有效性造成了不利的影响，使物资管理工作更加复杂。因为很难对物资的采购进行有效管控，同时施工单位往往为了减少对物资的浪费而降低了采购的定额，这在客观上导致了采购成本的增加。另外由于对于物资采购质量的管理措施不到位，导致施工过程中会由于质量问题而要求进行返工的情况，进一步增加了企业的成本。

（二）在施工现场缺乏对物资使用的有效管理

在水工建筑的施工现场对物资的使用往往缺乏有效的管理。对于物资的领取没有进行严格的登记管理，随意对物资进行发放，造成了比较严重的物资浪费问题。另外在物资的使用方面的管理措施也严重缺乏，经常出现物资的丢失或损坏问题，客观上增加了成本。同时，在对物资的消耗进行预算编制时也缺乏科学依据以及准确的数据参考，不仅造成了所编制的定额不准确，也造成了在物资管理控制方面的困难。

（三）在物资的招标阶段缺乏有效管理

施工企业在对部分物资进行采购时需要通过招标方式进行，而目前在招标工作中还存在很多问题。施工企业在招标存在很多不规范的行为，管理混乱，没有严格遵守国家的相关法律法规。对供应商的资格没有进行严格审查。另外，在制定招标的标准时也没有充分考虑水工建筑的实际需要与企业的具体情况，相关标准不规范、不合理，严重影响了物资招标工作的有效性。

二、水工建筑加强物资管理措施的有效策略

（一）对水工建筑物资进行信息化管理

由于水工建筑中所涉及的物质比较复杂，因此需要积极利用信息化手段对物资进行信息化管理。施工单位因加强物资信息系统的建设，对物资的采购、配送、仓储以及所涉及的供应商的情况都进行数字化，并通过信息化系统统一进行规划化的科学管理，从而提高物资管理的现代化水平，提高管理的效率。

（二）加强水工建筑项目在管理机制方面的建设

施工单位应建立物资管理的分级管理机制，对相关部门的权责进行明确的划分，详细制定各级管理的具体目标，并将水工建筑的各项物资进行科学的分类管理。同时要对物资管理工作进行合理的规划，并建立相应的数据库，，加强与设计以及相关技术部门的联系，从而使物资管理的模式更加合理有效。对于一些标准项目的物资进行管理时要制定相应的供货规划。如果设计到大宗耗材的供应时，需要综合考虑各项历史数据，并合理确定其库存量。另外，还应加强询价体系的建设，对施工中所涉及的各项物资都应进行询价和验收，加强追踪管理。对物资的管理应建立约束机制，避免管理权过度集中，因此要加强对物资管理的监督，并在监督机制中充分体现民主原则。最重要的是要加强高素质的管理队伍的建设。施工单位应对物资管理人员加强培训，提高其管理水平和对管理工作的责任感，从而全面提高物资管理共组的质量。

（三）贯彻实施物资管理目标，对物资采购环节加强管理

1.规范招标工作，集中采购

当施工企业需要采购对质量有较高要求，且价值较高的物资时，应采取集中采购的方式来进行物资的采购工作。当需要对物资采购进行招标时，应充分结合项目工程的实际需要以及企业的具体情况来确定采购招标的相关标准和规范，同时要严格遵守相关法律法规，保证招标工作的合法性、公正性和透明性。通过对物资采购的高效管理来促进物资管理整体水平的提高。

2.与供应商进行长期的合作

在进行物资采购时，如果其物资的货源比较固定，也可以采取与供货商进行长期合作的办法，这种供货模式具有互利互惠的有点，施工企业可以有效减少积压物资的情况发烧，并提高资金的使用效率，提高物资管理的有效性，是一种具有很高应用价值的物资管理措施。

3.模糊采购

由于水工建筑在施工时所涉及的物资种类比较多，同时相应的规格型号也比较复杂，因此为了减少施工中出现的材料紧缺问题，施工企业可以采取这种采购方式，從而对成本支出进行有效的控制，提高资金的利用率，并保证施工能够顺利的实施。

总结：

随着我国经济和社会的不断进步，水工建筑行业的市场化程度也在提高，市场竞争更加激烈，因此行业内的各施工企业在获得前所未有的发展机遇的同时，也面临着严峻的生存挑战。要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的空间，就需要相关企业不断完善管理措施，高度重视物资的有效管理，对有限的资源进行科学的配置，同时严格控制施工成本的投入，并提高企业资金的利用率，才能使企业的物资获得充分的利用，并让企业获得更大的经济效益，促进企业的发展与进步，同时也能够推动水工建筑行业实现可持续性的健康发展。

参考文献：

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[4]韩勇.浅析水利水电工程施工的设备物资管理[J].建筑工程技术与设计，2015（35）.

（本文作者单位为中交一航局第三工程有限公司 辽宁 大连 116031）