论如何提高建筑工程管理水平

【摘要】现如今，我国的建筑行业虽然面临很多机遇，但是也存在很多的挑战。目前我国的经济社会快速发展，同时取得了一定的成果，这也给建筑行业的崛起提供了充足的条件。并且，随着社会的不断进步，人们开始逐渐增加了对于建筑工程质量的要求。因此，许多老旧的管理方法并不能满足目前的需求。可是，由于建筑工程应该优先与先进的科学技术相联系，所以要给房屋施工的质量提供高效科学的技术保障，然后要做好对于施工人员的控制与管理工作，并给每个工作人员都予以相应的责任。这样便能在施工的过程中，把各种可利用的资源进行科学的整合，从而增强建筑工程的施工水平。

【关键词】建筑工程；管理水平；提高措施

随着我国基础建设工程的日渐增多，对于建筑工程质量的要求也日趋严格。不同于其他行业，建筑工程的施工包含的项目十分之多，这就极易造成建筑工程某一环节的施工出差错，从而将会降低建筑工程施工质量。因此，我们必须从多方面、多层次提升建筑工程施工管理。

1、影响建筑工程施工管理的因素

1.1材料因素

在施工过程当中所使用的施工材料质量直接影响着整个建筑工程项目的质量，因此材料采购十分关键。所以，施工项目的管理工作人员，应该对施工过程中所使用到的材料的质量给予高度的重视，避免由于材料质量不过关造成安全隐患。但是如果想要最大限度的降低这些隐患出现的机率，应该在施工过程中对正在使用的建筑材料质量进行检测，保证材料性能与国家规定要求相符。

1.2管理因素

管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。

1.3人为因素

在建筑工程项目施工过程当中，施工工作人员参与施工工作是必要的，甚至可以说从工程刚刚开始到工程正式完工都离不开施工工作人员，而且工作人员还会对整个施工项目造成直接的影响。比如说一个项目的顺利完工需要对施工现场进行实地考察、现场进行施工工作、专业的管理人员对工程质量实施监督和管理，但是这些工作的执行都是需要依赖于专业的技术工作人员以及施工单位。因此，项目施工单位如果想要保障施工工作的顺利进行，应该最大限度的降低人为因素对工程项目所造成的影响，将人为因素作为施工重点。

2、提高建筑工程管理水平的措施

2.1加强对建筑材料的管理力度

加强对建筑材料的管理力度，能够给顺利施工提供有效的前提條件，这样施工人员才能更好地开展后面的施工工作，其力度可以通过以下措施实现：如完善对建筑材料质量进行监管的制度与体系；可设计具体的建筑材料表，包括材料的数量、类型以及费用等内容。各部门应该形成一个综合性体系，必须严格按照相关的制度及标准进行施工，同时可以提升施工管理与施工质量。

2.2完善现有管理体系

在建筑工程各项管理中，可能存在不同程度的理论差异的现象，为了避免出现经验缺失或者其他现象，需要完善现有的管理体系。根据建筑工程管理的概况和内容形式等，由资深的专家和有工作经验的管理人员组织实施，如何实现最终目标是关键，在当前系统建设和完善的过程中，明确参照标准，在经验落实和理论评估的阶段，吸取先进的思路和方式，必要的情况下对各项资料进行整理，只有建立起完善的思路体系，才能满足保证机制的要求，促进管理工作顺利实施。

2.3提高管理人员素质

建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中

2.4施工安全管理

安全管理工作，在各行各业上都是工作的重中之重，对于建筑行业来说，安全工作的好坏不仅关于这个单位的名声，也代表了这个单位实力的水平，更关乎人们的生命财产安全。所以，在工程施工管理工作上，安全工作的重要性是不言而喻的，若这项工作没有做好，带来的后果是任何人、任何单位都无力承担的。那么，施工单位管理人员必须做好安全工作，对所有的工作人员都要进行有关安全保护的工作，要以预防为主，减少安全事故的发生。

2.5施工成本管理

项目管理的根本是成本管理，要想降低项目进行中的投资成本，建立健全的运营体系，需要从多方面的因素考量，如技术层次、人员组织架构、经济实力、等等，充分挖掘技术人才的潜力，降低人力与物资成本，最终达到提高项目投资的性价比的目的，实现投资效益和社会效益双重增长的目标。成本管理这部分工作并不是一蹴而就的，它贯穿了整个项目的运行，从工程前期投资到合同签订以及施工，到最后的合同竣工、这其中各个环节都可以制定成本控制方案，因此，施工单位应该建立健全的成本管理制度，保障成本管理工作的有序进行。

结语：

建筑工程的施工管理是非常复杂的一项工作，建筑工程的工作人员必须要有这方面的意识，要掌握团队中每一个人的能力，要制定一系列科学的、系统的管理方法，独木难支，要想成功必须懂得团队合作，施工管理也是另一种形式的团队合作。

参考文献：

[1]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：70～71.

[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150～151.

作者简介：

李问问，女，江苏东海，汉，1989-1，江苏联合职业技术学院，建筑工程管理。