建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策

吴琼

【摘要】目前，在建筑施工过程中，质量问题屡见不鲜，为人们的生活和工作带来了巨大的负面影响。究其原因，主要是由于在建筑工程中相关建筑单位对质量管理问题认识程度不够，部分工作人员专业素养不高，质量管理措施仅仅是流于形式，相关责任人管理意识较差等。本文站在对建筑工程施工质量管理问题的角度对相关问题展开分析和阐述，并在此基础上提出相应的解决对策，仅笔者愚见，望业内人士参考指正。

【关键词】工程；施工；质量管理；解决措施

随着我国城市化建设步伐的加快，基本设施的建设也在以惊人的速度推进着，与此同时，城镇化建设强度有增无减，然而，其在推进社会经济发展的同时，也带来了一系列的质量问题，如果相关企业和部门没有足够重视该问题，无疑会对社会形成巨大压力，甚至会危及到人民群众的生命和财产安全。因此，建筑单位必须重视建筑工程施工质量管理问题，并采取切实有效地措施避免、解决质量问题，把好质量关，严肃对待施工过程中的每一个细节，为建筑行业的健康发展打好基础。

一、建筑工程施工质量管理的重要性

截止目前，大部分建筑工程都具有一定的规模，相应地，其技术含量、施工难度都比较高，在实际施工过程中，交叉施工是常见现象，不仅施工单位多，各种机械设备与建筑材料的使用也错综复杂。与此同时，基于建筑工程的施工特点，质量管理工作就变的庞大而复杂，任何一项工作都有可能会影响到工程质量，如施工前期的勘察设计环节、施工所在地的气候环境监测工作、施工后期对人员及设备的管理等。众所周知，大部分建筑工程都是在露天环境下进行的，因此，整个施工过程也不可避免地受到外界诸多因素的影响，比如温度对混泥土、焊接工艺的影响，所以，如果控制不合理，建筑工程更容易出现质量问题，由此可见，我们对整个施工过程进行科学、合理的管控显得尤为重要。

二、建筑工程施工质量问题总结

（一）质量管理意识薄弱

截止目前，我国仍有相当数量的建筑单位打着建筑工程质量管理的旗号，但是实际上依然沿用陈旧的施工方式，在实际施工过程中容易犯经验主义错误，甚至部分工作人员抛开实际施工状况将一个项目的施工方式生搬硬套在另一个项目上，严重缺乏风险意识。有些单位领导忽略实地考察的重要性，导致整体建筑团队的质量意识淡薄，并且，这一现象长期出现在我国的施工体系中，在一定程度上加剧了工程质量问题。

（二）一味注重工期，忽视质量

施工单位一味追求经济效益，将经济利益最大化作为最终目标，导致工程质量不过关，相关决策者在项目的质量管理上难以达成统一意见，各部门协调性差，缺乏沟通，无法在工期内完成高质量的建筑工程，最终出现了许多豆腐渣工程，拉低了建筑行业的声誉。

（三）管理问题过于粗陋

相关调查显示，部分建筑单位仅仅将质量管理作为增强市场核心竞争力的工具，缺乏实质性的工作内容，管理制度和措施也过于单一。我们所说的精细化管理，就是要全面分析各项工艺，将整体工程项目分解成一个个小目标，而后再逐一解决，但是，这种精细化管理模式尚不成熟，许多环节都无法落到实处，直接导致了工期的延长。

三、施工过程中优化质量管理的解决措施

（一）提升工作人员的专业素养

不管在任何企业中，人的作用都不容小觑，不断提升相关工作人员的综合素养，直接影响着工程项目的整体质量。所以，为了适应当下全球化经济迅速推进的新形势，建筑单位要尽最大努力培养出专业素质过硬的技术团队为企业未来的发展做好铺垫。此外，综合素养高的质量管理人员，一方面要具备丰富的专业知识与管理经验，另一方面，还要拥有强大的适应能力和实战能力，并能够熟练运用现代管理工具、高科技手段，以期日后完善、优化质量管理体系。所以，我们应该充分认识到人才培养的重要性，鼓励员工敢于学习，敢于挑战，善于总结和分享，为了提升工作人员的学习积极性，建筑单位还要制定合理的奖惩制度、晋升制度和考核制度，赏罚有度、恩威并济，并善于从中挑选全能型人才，委以重任，以便提升人員的整体素质。

（二）完善建筑工程质量管理体系

随着信息化水平和科技水平的不断提升，建筑行业的技术手段也在不断完善，是人们认知建筑工程施工质量的重要方式和渠道，我们在完善建筑工程质量管理体系的道路上，要把工作重心适当向管理方式和科学技术的综合应用上倾斜，只有这样，才能有效提升建筑工程质量管理水平，才能不断提升施工质量。

（三）加大对建筑工程施工材料的管理和控制

在建筑工程施工时，工程所需建筑材料是多种多样的，其质量好坏直接影响着建筑质量，所以，在选用建筑材料时应特别注意：其一，应该选用具有一定专业知识、责任意识强的采购员和保管员，并为其定期组织相应培训以提升对建筑材料的鉴定水平。其二，采购人员应该时时关注建材市场行情变化，通过科学、全面的比对，选择质量好、价格低的产品。其三，对于无法判别质量的建筑材料，要通过多种途径进行验证，比如材料采购监督、材料质量检测等，最终达到提升建筑材料质量的目的。

（四）加强对施工设备的管理力度

在建筑施工过程中，往往会用到机械设备，施工设备是保障工程顺利进行的基础，做好对施工设备的管理工作，对人员的安全、工程的质量、效率都大有裨益。在进行管理时，务必要建立完善的设备管理制度，同时制定合理的人员分配制度，要求相关工作人员严格按照规定管理、维护、保养机械设备，并指定专业人员定期检查器械是否存在故障，发现问题及时维修，保证了机械设备的正常运行，在一定程度上保障了工作效率。

参考文献

[1]胡殿海，祁红.建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J].四川水泥，2017（11）：192.