建筑智能化工程管理技术的应用分析

刘高升

【摘要】鉴于建筑智能化工程施工管理的重要性，本文从事前控制、事中控制和事后控制三个阶段阐述了智能化项目的施工管理措施，详细分析了各环节的注意事项，以落实项目管理注重质量、抓住安全、以人为本的理念。

【关键词】建筑智能化；管理；控制；施工

一、事前控制

（1）做好施工图交底。在对图纸进行探讨过程中，技术负责人要有较强的责任心，不能对图纸中的内容不加批判、不加思索，一味接受的态度，发现问题要勇于提出。在技术负责人理解图纸的同时，做好向施工技术人员的交底工作，重点交底施工工艺方法、技术要求、验收标准。对施工人员提出的问题进行有针对性的解答，要有的放矢，使施工人员做到心中有数，不能用“到时再说”“按常规方法施工”等推脱性言辞。施工交底过程要有记录，形成书面交底材料，参加交底人员签字确认，最后归档保存，在施工过程中出现问题可以责任到人。（2）做好施工方案。施工方案作为施工现场指导施工的技术方案，在制定过程中要多方论证、有针对性、易理解。施工方案的制定要结合企业自身管理水平、施工图纸和现场实际情况来综合考虑，不能千篇一律。尤其是专项施工方案的制定要在全面理解设计图纸、进行施工现场考查后有針对性的制定。要遵循质量第一、安全第一的原则，保证施工方案安全可行。同时，要特别注意交叉施工问题，在施工过程中需要各工种、各专业配合进行。（3）做好施工人员培训。培训要树立“质量第一、安全随行”施工理念，在施工中要认真负责，严肃对待施工中的各个环节。安全教育包括人身安全教育和设备安全教育，在保证人身安全的情况下最大程度的满足设备安全。技能培训包含施工机具使用培训和施工技能培训，对施工机具要定人、定岗、定维修，专人负责机具的使用、维修、保养和管理。施工技能培训要有一定的针对性，针对不同施工工艺进行专门培训，培训手册、培训记录等相关材料齐全。（4）做好设备进场验收。智能化工程设备质量是工程质量好坏的重要保证，除此之外，还有施工中需要的各种耗材、辅材及配件的质量，对整体施工的质量都有较大影响。验收时重点对外观、性能和关键部位进行检查，与此同时还要仔细审核设备的说明书、合格证、检验报告等相关文档材料，对于检验不合格的设备禁止进场。参加验收的单位主要有监理单位、施工单位、供货商，进口设备还应该有海关、税务、设备代理商共同参加。验收合格后，做好验收记录，按照仓库管理要求对设备材料进行保管。

二、事中控制

（1）做好基础施工。基础施工是智能化系统工程项目质量的根基，是系统质量构成不可忽视的重要组成部分。基础施工涉及面比较广，包括管线预埋、防雷接地施工、分配箱接线盒预埋、预留空洞、专业交叉配合施工、隐蔽工程等。线管敷设是建筑智能化安装工程的基础工程，对工程质量的影响自然也比较大。在施工中发现由于施工技术人员对施工规范不熟悉，对线管敷设技术要点不牢记，施工中存在敷衍了事，得过且过的问题。现场管理人员对工序施工质量把控不严格，监督力度不够，使得存在问题较多。对于工程中需要过路的或者特殊要求需要敷设钢管的场合，避免出现所使用水煤气管壁厚达不到规范要求，不按施工图的要求选择管材，使用薄壁钢管或者随意使用其他管道相互替代。（2）做好设备安装。安装前的设备场内运输、现场搬运环节注意不能够随意丢。建筑智能化系统设备都属于精密设备，在搬运过程中应轻拿轻放，避免剧烈震动，防止内部部件脱落，螺丝松动等造成的设备不正常工作。存储仓库温湿度适应，适当控制粉尘量，必要时采取覆盖措施。设备安装过程中更不能有粗暴现象发生，如某些接口不易连接，要找原因，不能用蛮力、外力，不能对一些设备装不进去的就用各种办法强行安装等。这些情况都会使设备受到不应有的外力，导致设备本身受力不平衡等，内部产生变形，产生应力疲劳损坏。设备安装完成后要注意成品保护，尤其是室外设备安装没有完成的情况下，要采取防雨、防风措施，防止意外发生。（3）做好调试与试运行。当建筑智能化系统安装完毕后，必须对整个系统进行调试和试运行工作，以确保其使用的安全性、稳定性。这个过程主要分三个步骤进行，系统调试、试运行和准备竣工验收。在系统调试过程中全局考虑，对出现的系统问题采取有效的解决办法。（4）确保施工安全。安全管理是项目管理的重中之重，在确保项目人身安全、设备安全的前提下才能为建设项目增值。同时安全是保证项目施工顺利进行的有力保障，智能化工程项目施工不同于建筑工程施工，其安全隐患点不同，在施工中要特别针对建筑智能化施工的特点和具体情况制定一系列的安全施工规范，采取安全防护措施。项目无论大小，至少要配备应持证上岗的安全员，对施工中的安全隐患进行巡查。同时，要建立健全安全生产培训制度，进班组前、在施工过程中定期对施工人员进行安全教育，安全教育后还应进行考核，考核合格后方能上岗作业。

三、事后控制

事后控制作为建筑智能化工程质量控制的最后一个环节，关系到整个系统功能满足状态的情况检验。事后质量控制一般有以下内容：对整个施工阶段的工程质量进行验收；审核提交的质量检验报告及技术性文件；审核提交的竣工图；组织联动试车；整理各分项工程的检查验收数据及报告；检查工程项目的技术档案是否齐全完整。事后控制不能走过场，不能有“工程已经做到这个地步了，验收算了”这种逃避思想，发现质量问题应明确指出，明确整改方向，明确整改时间。建筑智能化系统工程的施工质量关系到建筑物功能的发挥以及日后的可靠稳定运行。总之，项目的施工管理应该注重质量，抓住安全，以人为本。通过规范的项目管理达到降低成本、提高质量、为项目增值的目的。

参考文献

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[2]罗伟铭.电气工程施工存在问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（11）：36～37.