对我国家族企业代际传承的合理性研究

2018-05-14 12:12王树宇
今日财富 2018年13期
关键词:代际合理性家族企业

王树宇

随着中国改革开放的不断深入,作为民营经济重要组成部分的家族企业,无论是在促进经济发展、吸纳就业人口方面,还是在对GDP贡献、企业数量占比方面都具有举足轻重的地位。由于家族企业创始人年龄不断增大,家族企业代际传承能否顺利完成,不仅事关企业自身的发展,更是对地方经济能否持续、稳定发展的极大考验。本文将对我国家族企业代际传承的合理性进行分析研究。

一、我国家族企业代际传承的合理性分析

理论上讲,家族企业通过引进职业经理人模式,可以避免企业经营者管理能力的匮乏,或者一些因为企业本身的局限性无法解决的问题,平衡企业内部竞争的紧张关系,并为企业带来新鲜空气等功效。一方面可以使企业运行更具有效率,能更好地解决企业发展带来的问题,同时职业经理人的人力资本也得到了相应的回报,这本是一个双赢的过程。但是在我国,由于市场经济体制发育尚不成熟,职业经理人的发展历史还不长,职业经理人市场的信用及法律体系不健全,职业经理人市场缺少职业道德规范,大部分职业经理人整体素质不高。社会上完善的职业经理人制度还未建立,还没有完善的法律法规制约职业经理人和企业之间的关系,没有完善的机制来评价职业经理人的能力,也没有建立相应的职业经理人信用能力档案库。这种情况下,职业经理人的职业意识和职业操守很难保证。目前我国职业经理人队伍素质参差不齐,缺乏相应约束机制,导致一些不太成功的案例,如2010年国美集团家族企业所有者与职业经理人之间的控制权之争;有的能力不足,面对家族企业提供的职位和薪水诱惑,隐藏自己的缺点,夸大自己的过去取得的业绩,骗取企业主的信任,这为日后双方合作破裂埋下隐患,如兰州黄河集团就是聘用职业经理人造成财产损失;有的道德缺失,表现为商业泄密、以权谋私、忠诚度低、跳槽频繁等,如2004年温州美特斯邦集团副总经理陶卫平、邓力带领多名下属跳槽到竞争对手企业;有的适应性不强,或者难以融入企业文化等,空降兵进入企业后,与原家族企业 管理团队之间产生冲突,如福耀玻璃两次引进空降兵都失败,最后还是选择子承父业。子承父业的模式可以有效规避职业经理人市场不规范、民营企业法律制度缺失的风险。

目前大多数家族企业都遇到这样一个艰难的选择:一方面,企业发展需要管理者的传承,另一方面,通过引进职业经理人,让渡并与他人分享经营权又面临很大的风险。当企业聘用职业经理人时,出现很难找到适合自己企业的职业经理人,大部分的家族企业难以聘请到既对企业忠诚又有能力的管理人才。其实当前市场上各种专业和管理人才很多,也有很多家族企业需要这种优秀人才,但是目前还很难实现良好的供需对接,造成这种现象的原因有两方面:一是虽然各种专业的管理人才很多,但是家族企业管理者要将自己辛苦打拼出来的企业交给别人,需要很大的勇氣和魄力,两者之间必须拥有一定的信任,因此,在现实中很多职业经理人都或多或少受到家族企业管理者的制约,难以真正地充分发挥自身的才智;二是家族企业管理者即使放下所有的心防接纳职业经理人,还可能存在一种可能性导致合作失败,那就是职业经理人素质低下、中饱私囊、卷款外逃等。家族企业在家族式管理向专业化管理的演变中困难重重,致使家族企业的规模扩展和竞争力提高均受到抑制。在家族企业主与职业经理人博弈中,家族企业主明显处于劣势地位。因此,在家族企业的传承中往往通过选择代际传承而不选择聘请职业经理人来回避自己所处的劣势地位。对所有者来讲,聘用职业经理人自然会面临代理成本的问题。在家族成员内部进行代际传承节约了代理成本,这对于家族企业来说是具有经济效益的。同时,代际传承可以规避引入职业经理人带来的各种风险,所以代际传承依然是家族企业传承的主流模式。在中国社会整体信任缺失和法律不健全的现实环境下,家族企业选择“子承父业”的血缘传承具有合理性和现实性。据《钱江晚报》联合浙江省私营(民营)企业协会、浙商研究会共同对民营企业家进行的调查显示只有22%的企业家考虑过把企业交给职业经理人管理。仅有12%的浙江家族企业的继任者是从外部招聘的。在代际传承形式中,由于我国的传统文化、职业经理人的社会信用约束机制不健全、委托代理风险等原因影响,造成目前我国家族企业最常见的代际传承形式是“子承父业”。根据有关专家对浙江省家族企业的实证调查发现,其家族企业继任者中有62.4%是家族内部成员。 这种结果表明了目前子女接班、代际传承是我国家族企业继任的主要形式。

综上所述,家族企业代际传承模式并不单单是感情上偏 向所致,更重要的是由社会发展、法制环境等多种因素合理性决定的。因此,在中国的社会和文化背景下,推进家族企业顺利完成代际的传承尤为重要,“职业经理人”模式路径不是家族企业的必须选择。但是,随着社会法制的逐步健全、市场经济的不断完善、职业经理市场选择机制的不断规范、制度信任的不断培育,会有更多的家族企业会选择职业经理人作为经营权的转移的对象,来推进家族企业的传承。(作者单位为哈尔滨龙洋汽车销售有限公司)

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