关于施工企业项目责任成本控制的探讨

尹文国

施工企业项目管理经验总结表示，责任成本控制手段的应用，能够帮助施工企业节约施工成本，提升利润空间，且通过强化个管理部门之间的协作与沟通，综合提高施工企业及施工项目部的经营与管理水平。因此，应深入挖掘当前施工企业项目责任成本控制当中的不足，并不断对其进行改进与优化，这对推动相关建筑施工领域的发展，具有重要意义。

一、优化管理组织结构，设置独立的责任成本控制部门

以某施工企业的内部管理实际为例，为保证责任成本控制手段，在实际管理过程中，能够充分发挥其管理价值，该企业在施工项目部之下，单独设立了责任成本控制部门，由此实现了自上而下的责任成本控制体系的有效建立。责任成本控制部门的主要职责，就是指导各责任成本中心与各职能部门协调工作，对施工项目责任成本控制流程与控制方法，进行有效规范，确保责任成本控制效率的不断提升。

该企业以责任成本控制部门为核心，设立了责任成本控制三级组织体系，第一级为领导层，成员包括项目部下属成本管理部门和项目经理；领导层的主要职责，就是从责任成本控制的角度出发，对施工工期、施工方案、施工组织设计、物资采购、验工计价、工程事故处理等做出最佳安排，统领并监督整个项目的成本控制工作。第二级为执行层，由施工企业项目部的各职能部门构成，职能责任就是在遵守责任成本控制制度的前提下，服从并配合领导层的工作安排，辅助成本控制工作的顺利展开与完成。第三级为操作层，成员包括现场施工人员与操作技术人员，其职责就是将分配到各工区的成本责任进行有效落实。

二、提升责任成本控制水平，改进责任成本分析方法

在实施责任成本控制方法的过程中，单纯的成本计算并不能为控制决策提供可靠参考，还需通过责任成本分析，对施工项目进度与结算情况等进行切实了解，及时发现成本控制漏洞与项目施工的盈亏情况，便于及时纠正成本控制偏差，最大程度维护施工企业的经营利益。

采用基于挣值法的施工项目责任成本分析法，进行责任成本控制工作，需要工作人员事先通过现场调查、预算分析以及数据汇总，填写《项目成本汇总表》，在此基础上，可利用公式CV=BCWP - ACWP（CV——成本偏差，BCWP——已完成工作的预算成本，ACWP——已完成工作的实际成本），来分析成本控制效果。当CV<0时，则检测时点或核算期内的项目成本处于超支状态；当CV=0时，则检测时点或核算期内的项目成本与计划成本基本一致；当CV>0时，则检测时点或核算期内的项目成本，处于节约状态。

可利用公式CPI=BCWP/ACWP（CPI——进度指数），进一步分析项目成本绩效，当CPI<1时，则检测时点或核算期内的项目成本处于超支状态；当CPI=1时，则检测时点或核算期内的项目成本与计划成本基本一致；当CPI>1时，则检测时点或核算期内的项目成本，处于节约状态。

例如，以2017年19月为核算期，核算期内的BCWP与ACWP分别为1692255.22、1607328.54元，经计算，CV>0、CPI>1，则说明该核算期内，施工项目责任中心成功節约了成本，使得成本控制达到了预期目标。

三、重视责任成本控制反馈，完善责任成本考核机制

施工企业项目责任成本控制过程中，责任成本考核，是对责任中心成本控制行为进行有效规范的主要推动力，同时，也是兑现后续奖惩结论的重要依据。对此，必须建立合理的责任成本考核办法，提升考核的系统性与有效性，从而提高责任成本控制效率，推动实现责任成本控制预期目标。

责任成本考核机制，应遵循以事实为依据、宽严适度、公平公正、及时到位的核算原则，并将利润中心制度作为计算的基准线。完善的考核方式，让考核小组对各部室进行打分；考核结果要进行内部公示，并将其作为后续人事管理、内部管理决策的重要依据，实现考核结果的反馈与利用价值。

四、结语

综上所述，探究施工企业项目责任成本控制策略，对促进成本控制水平及效果的提升，具有重要意义。通过相关分析，从多个角度着手，为改进施工企业项目责任成本控制中的各方面缺陷，提供可靠参考，进而帮助提高责任成本控制效率，实现施工成本利润最大化的管理目标。（作者单位为恩施永扬水利电力工程建设有限责任公司）