电力企业员工培训管理体系优化的探究

饶银华

一、电力企业员工培训管理的背景

电力系统的安全管理，是指针对电力系统运行中可能产生的故障，有针对性的在前期进行协调控制，避免事故发生的行动。其主要目的是为了保障电力系统安全的运行的同时，避免因电力系统故障对人、设备造成损害，保障社会生产安全。

建立安全生产组织管理体系机构、设立领导安全生产管理体系领导、制定安全生产管理体系相关制度、组织员工进行安全生产相关内容培训构成了电力安全管理体系。通过实行电力企业员工培训管理体系，可以从根本上保护电力设备的安全运行，杜绝电力安全事故的产生，为整个供电输送活动提供安全保障。

二、电力企业员工培训管理的现状

对于企业来说，培训管理体系是人力资源的重要组成部分，对于电力企业来说，培训管理体系的建立更是必不可少的一环。但是目前在电力企业的培训管理工作的现状来看，仍然存在以下几个方面的问题：

（一）培训手段单一，效果不佳

目前大部分电力企业的安全培训，主要还是将场地设置在公司会议室，采取理论讲解的方式，通过“PPT”来进行课堂式的教育培训，整个培训缺少了一定的实践性，对于员工来说较为枯燥乏味，导致接受培训员工积极性不强，主动接受的热情不高，最终达到的培训效果也较差。

（二）培训没有一定的计划性、培训体系的建立不到位

要想让安全意识扎根在每个电力员工的心里，定期、系统的安全培训必不可少。但是，很多的电力企业在进行电力生产时，忽视了定期培训的重要性，只是在事故发生后、政府监管时才开展电力安全培训，对于培训的时间并沒有产生一种周期性和计划性，对于电力培训的目的和开展形式过于随意，导致在员工的心里产生一种“走走过场”、“流于形式”的概念，从而没有对安全生产这个理念消化吸收。因此，电力企业在进行安全培训时，首先要针对企业生产安全的实际，合理选择培训内容；第二在培训后，针对培训的内容进行跟踪反馈，将培训效果最大化。任何培训管理的效果都是建立在一个规范完善的体系之下，有了合理、全面的培训体系，才能将培训的效果最大化，为企业持续发展提供力量。

（三）培训师资薄弱，教材选择没有联系实际

当前由于收到企业规模的限制，并没有在企业内部专门设置专门的培训部门，招聘专业的安全培训讲师，这就导致许多电力企业在进行员工培训时，需要临时在外聘请讲师团队来公司进行培训，而临时聘请的讲师并没有时间细致地了解电力公司的运行现状、需要提高的细节，并且，外聘的讲师团队在选择培训教材时，通常不会结合行业特点，而选用一本通用的教材对不同的行业进行培训，所以在培训后，产生的实际效果不佳、质量较差。

三、优化电力企业员工培训管理体系的措施

（一）联系企业现实，合理制定培训计划，安排培训内容

要想使培训效果立竿见影，迅速在企业实际生产中发挥效用，就要在培训前就从企业实际情况出发，针对目前电力企业运行的特点，有针对性、有计划性地开展培训教育。并且在制定培训计划时，要考虑到培训效果的量化和易于反馈，做好培训后针对培训效果的收集整理工作，针对收集到的成效反馈，合理地对培训计划进行修改完善，达到全面构建培训管理体系，保障电力企业安全生产的目的。

（二）合理利用资源、全面建立安全培训管理体系

一个行之有效的培训离不开经验丰富、思路清晰的培训讲师，所以，在电力企业建立培训管理体系时，优秀的培训讲师是培训管理体系的核心。在培训讲师的选择上，一方面要善于利用自资源，招聘社会上对电力系统较为了解的培训讲师，他能结合先进的培训理念，联系电力生产实际，保障培训的顺利进行，另外还应注重从公司内部，挖掘有潜力的培训讲师，他更了解企业实际情况，能从内部原因入手，达到较好的贴近实际的培训目的。

（三）完善顶层设计，在领导层面带头进行培训管理

完善安全培训管理体系的构建，合理制定员工培训计划，对电力企业安全运行，保障人民生命财产安全有着重要的意义。而电力企业管理者对员工培训管理的重视程度和合理规划，可以使整个企业形成一种保质保量、安全生产的企业氛围。同时，随着电力企业管理者对培训管理的重视，在企业员工培训管理体系的建立，员工培训管理机构、组织的设立、员工培训管理制度的完善，培训人员的招聘等一系列行动中有了顶层支持，为后续安全培训管理、培训资金支持上有了可靠保障。

四、结语

改革开放以来，随着我国社会经济的不断发展，对电力企业现代化发展模式的更新提出了更高的要求，同时也为电力企业的发展空间提供更大的舞台。企业的现代化管理，离不开培训管理体系的建设。建立起全面有效的培训管理体系，提高了员工的安全意识和职业水平，才能让企业安全生产，稳步发展。（作者单位为国网江西省电力有限公司培训中心）