新形势下如何做好国有企业绩效考核工作

陈玲

绩效考核工作是我国国有企业开展人力资源管理工作的重要途径，做好绩效考核工作对企业的发展具有很大的促进作用，然而现实是，不少国有企业中绩效考核的效果却并不理想。因此，对国有企业绩效考核工作展开探讨是非常必要且重要的。

一、新形势下我国国有企业绩效考核工作的现状

相关调查结果显示，新形势下，我国国有企业绩效考核工作中主要存在考核指标不完善、考核体系不健全、考核方法单一落后、考核标准不明确以及考核信息传递滞后等多种问题。这些问题的存在不仅使得国有企业日常的绩效考核工作陷入困境，而且使得绩效考核工作本应该取得的效果大大削弱，进而导致整个绩效考核工作浮于表面、形同虚设。因此，新形势下想要做好国有企业绩效考核工作，首先需要针对上述问题采用切實可行的措施。

二、新形势下做好国有企业绩效考核工作的若干措施

（一）不断完善国有企业绩效考核体系

对于我国国有企业而言，绩效考核工作不仅是企业日常管理工作的重要组成部分，它还可以为企业的重要决策提供较为科学的数据参考。因此，对我国国有企业管理工作，尤其是国有企业绩效管理来说，做好绩效考核工作极为重要。为使绩效考核工作能够顺利开展下去，我国国有企业首先应该建立较为完善的企业绩效考核体系。

企业绩效考核体系的建立宗旨是要与企业的战略目标和发展方向达成一致。这是因为绩效考核工作的最终目的是为企业的发展服务，若所建立的绩效考核体系与企业发展相悖，那么不仅不会对企业的发展产生较大促进作用，还会使得企业的人力资源管理工作出现严重的失灵。国有企业想要建立切实可行的绩效考核体系，需要对不同时期的企业管理目标与经营目标进行研究，从而对不同时期的企业人力资源管理工作与战略进行更好的分解，使国有企业绩效考核体系与企业的人才培育、薪酬体系能够相辅相成。除此之外，相关调查结果显示，新形势下，我国多数国有企业已经具备一整套绩效考核体系，而已有的考核体系数据往往可以对体系的建设提供更好的参考和依据。因此，对于企业绩效考核体系而言，建议企业能够在现有的基础上进行完善，而不是一味的推翻重建。

（二）结合实际设置考核标准与考核对象

在国有企业绩效考核体系中，最为主要的工作就是设置科学的考核标准和考核对象，这是因为考核标准和考核对象的建立是企业后续开展绩效考核工作的依据，而考核标准和考核对象的合理性往往会决定绩效考核工作是事倍功半还是事半功倍。随着绩效考核理论和技术的不断发展，国有企业在建立绩效考核标准和设置绩效考核对象时可以根据自身情况选择不同的考核评价方法。目前国际上较为流行的绩效考核评比方法一般有平衡计分卡法、KPI法以及360度考核法等，当然，不同的考核考核方法往往具备不同的优势。例如，在我国某中型国有企业中，由于中高层管理人员人数相对较少，而这类人的考核评比结果往往对整个企业的发展会产生举足轻重的作用，因此，针对这一类人群，企业可以采用360度考核法让所有人参与评价，从而获得更加准确的信息。而这一方法显然并不适用于基层管理人员，这是因为基层管理人员人数较多，若采用360度考核法，那么会大大增加企业绩效考核的成本并降低考核的效率。因此，结合实际设置考核标准和考核对象是非常重要的。

（三）建立科学考核保障与反馈机制

为了保证企业绩效考核工作更加具有说服力，建议企业能够根据实际情况建立科学的考核保障与反馈机制。这是因为科学的考核保障与反馈机制可以让企业绩效考核工作信息链中信息的沟通更加顺畅，使考核工作能够进入良性的循坏，而这就是企业绩效考核工作可以持续发展的重要保证。为了建立科学的考核保障与反馈机制，建议企业健全考核工作制度，明确绩效考核责任。除此之外，企业可以加大信息的公开程度与透明度，在尊重企业职工知情权的同时打破企业有效信息的传递屏障，从而促使企业绩效考核工作更加公正。

三、结语

综上所述，国有企业绩效考核工作是一个系统的大工程，企业应该从自身实际出发，采用合适的措施对考核工作进行不断的完善。（作者单位为武汉市城市防洪勘测设计院）