企业财务会计如何向管理会计转型的分析

随着我国社会经济的不断发展，企业为了满足市场环境发展需求，需要财务会计向管理会计转型，本文通过满足经济大环境需求、企业可持续发展，两个方面对企业财务会计向管理会计转型的意义进行了分析，并从贯彻现代管理理念、优化会计工作制度、提高财务人员任用标准，三个方面对企业财务会计向管理会计转型的策略进行了总结，希望为关注这一话题的人们提供参考。

一、企业财务会计向管理会计转型的意义

（一）满足经济大环境需求

企业财务会计向管理会计转型时，具有满足经济大环境需求的意义，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，企业在市场中的发展情况存在差异，面临的机遇与挑战各不相同的，企业为了应对金融市场风险，需要创新企业经营模式，按照自身发展情况、市场运行情况进行分析，构建转型方向与策略，达到满足市场经济环境发展需求的目的。

（二）企业可持续发展

进行企业财务会计向管理会计转型工作时，具有企业可持续发展的意义，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，随着我国经济不断全球化发展，国有企业为了提高经济效益，扩大市场范围， 对会计这一职务进行了优化管理，保障其能够满足经济全球化发展的需求，帮助企业提高行业竞争力。第二，企业在发展中，与其他企业为竞争关系，为了避免出现政策冲突的问题，需要积极转变传统的会计工作方式，提高企业的市场竞争力，推动企业运行发展。

二、企业财务会计向管理会计转型的策略（一）贯彻现代管理理念

企业财务会计向管理会计进行转型时，为了提高转型效率，需要贯彻现代化管理理念，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，传统的财务会计仅能够对企业的财务情况进行分析，为相关决策提供依据，但管理会计具有构建财务报表、分析市场经济发展动向、转变经营模式等优点，为了能够落实这一管理理念，推动企业运行发展，需要企业管理人员提高对管理会计的重视程度，发挥出资源配置的应用意义，促进企业运行发展，例如：在落实管理会计时，管理人员需要对企业的发展方向、应用模式等方面进行优化，保障管理会计能够稳定运行，帮助企业提高市场竞争力[1]。第二，为了能够贯彻现代化管理理念，推动企业运行发展，需要对现阶段应用管理模式进行分析，并进行优化整理，达到管理会计转型的目的，提高企业的市场竞争力，为之后的企业发展奠定良好的基础。

（二）优化会计工作制度

为了提高企业财务会计向管理会计转型的有效性，需要优化会计工作制度，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，由于企业财务人员应用传统方法工作已经较长时间，并养成了工作习惯，让其在短时间之内转型较为困难，为了改善这一现状，企业管理人员需要提高重视程度，并加大投入力度构建科学的管理制度，并按照这一管理制度约束员工行为，推动企业运行发展，并提高市场竞争力。第二，在优化管理制度的过程中，为了提高系统性，需要对企业的发展情况、实际需求等方面进行分析，构建有针对性的管理制度與奖惩措施，提高会计人员对工作制度的重视程度，构建科学的管理制度，达到转型的目的。

（三）提高财务人员任用标准

提高企业财务会计向管理会计转型的有效性，需要提高财务人员的任用标准，具体可以通过以下两个方面来了解，第一，部分企业的招聘标准不完善，导致部分会计人员的专业能力不高，对工作发展有一定的影响，甚至部分员工的执行力不高，难以提高财务会计转型有效性，为了改善这一现状，推动企业运行发展，需要企业管理人员构建完善的招聘标准，例如：企业管理人员在对应聘者面试时，需要了解其专业素养、工作经验等方面进行考察，并选择专业能力较高并且学习能力较强的人员，提高招聘有效性，为企业发展奠定良好的基础[2]。第二，在招聘之后，企业管理人员也需要定期开展培训工作，例如：在培训时，管理人员需要聘请会计专家，为企业会计人员讲解向管理会计转变的策略，并为其讲解专业知识，为企业运行发展奠定良好的基础。另外，企业在培训工作结束之后，还可以对财务人员进行考核，构建综合能力较强的财务管理团队，发挥出管理会计的运行意义，推动企业运行发展，提高市场竞争力。

三、结论

综上所述，财务转型为企业发展的方式，能够帮助企业管理人员了解企业发展情况、潜在的风险等，对企业综合实力提升有一定的影响，但部分企业在进行这一工作时，存在管理人员重视程度不高、财务人员转型意识不强等问题，为了改善这一现状，提高企业的经济效益，需要构建完善的工作制度、管理系统，并提高管理力度，帮助企业进一步发展并提高综合竞争力。（作者单位为山西潞安集团司马铁路运输有限责任公司）

作者简介：王宇峰，男，1980-12-14 ，山西省长治市，汉，中级，本科。