关于加强建筑施工企业管理会计应用的探讨

孙海华

众所周知，管理会计是建筑施工企业管理重要的组成部分，因此加强财务会计管理工作是十分必要的，因为只有这样才能更好地实现资料的最大化利用，扩大企业的利润空间，从而保证建筑施工企业在行业内更具有市场竞争力。然而在实际的管理过程中，尤其围绕有关建筑施工企业管理会计管理层面上，仍然面临着诸多问题，这不仅对企业管理水平与效益有着直接的影响，更是阻碍着相建筑施工企业的可持续发展。

目前来说，随着我国社会经济的不断发展，这就给很多建筑施工企业带来很多的发展空间，然而与此同时的是，给相关建筑施工企业管理水平提出更高的要求，管理会计是属于管理与会计的统称，它被应用至很多建筑施工企业中，并且已经有着很不错的发展。本文主要围绕就关于加强建筑施工企业管理会计应用的探讨作简要分析。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理方面的主要影响

为了在新的发展时期寻求新的突破，施工企业必须要有更高的标准。监督管理部门的决策，并需要采取措施来提升公司的经营效率。根据目前的发展情况来说，管理会计在会计领域已经有着很大的发展，尤其是在成本预算、经营发展、企业管理等方面给很多施工企业带来直接的影响。目前来说，建筑施工企业应该加强对管理会计的重视，以发挥出更好的作用，从而保证整个财务管理的稳步发展。

（一）有利于更好的实施发展战略，优化企业的管理水平。

目前，建筑企业想要得到長远的发展，就必须需要有一个长期的发展战略，做一系列的规划和设计，以应对当前新的发展形势。管理会计可以运用一定的专业知识，针对企业数据进行有效地分析，从而为企业管理者做出决策提供相应的数据支持，以优化企业的管理水平。

（二）有利于企业的管理层的合理决策。

企业的发展战略的决策是一个企业发展的基础。管理会计能够针对企业的财务问题进行进有效地分析，以对企业管理者作决策提供数据筛选，建筑企业依据所筛选的数据进行有效地运用，从而为决策提供一些条件，得出符合企业发展的相关决策。

（三）有利于企业了解整个生产经营，合理分配各项资源。

生产经营过程是企业获取各种数据的重要途径。只有掌握生产经营的过程，才能针对生产成本作出精确的预算，从而进行优势的资源整合，保证企业的高效运营。管理会计成本预算和企业的生产经营是有着直接的联系，但是所得到的预算和实际数据仍会有不少差距，不过这样能够保证管理人员资源利用的最大化。

二、管理会计在建筑企业财务管理中实际应用面临的问题

（一）财务目标与企业的实际情况并不相符

根据目前的情况来说，企业的领导层要想企业的可持续发展和企业效益的最大化，正常来说都会将管理会计作为依据，这样就可以让企业的领导层根据企业自身的特点和发展情况，制定出最优的管理方案。管理会计还需要借鉴相关施工企业的内部财务会计信息和企业的日常经营的相关数据。这些数据是能够直接反映出企业的实际经营状况及发展趋势。但假设管理会计仅仅是为了企业的利益和为财务提供规划，却忽视着企业自身的特性，尽管财务计划是为了实现企业利益的最大化，但要是它违背企业的实际发展情况，导致整个计划的失败。目前的会计与财务信息和数据变化更新较快，如果施工企业不及时更新财务数据，就会导致实际财务状况出现问题。

管理会计会采用一系列专业的方法对财务会计提供的相关信息进行处理和整理，为企业的经营发展提供一定的依据。管理会计可以最大限度地为建筑企业带来效益，并且提高管理运行和决策的准确性，以保证企业的良性发展。管理会计最关键的是要把企业财务会计信息数据作为参考，只有财务会计信息数据精准，才能充分发挥管理会计的价值。然而，根据相关数据的分析来看，在实际的工程建设过程中，施工企业往往只考虑直接的经济效益，而缺乏对财务会计信息数据和管理会计的真正重视，造成在实际的经营决策和管理策略实际情况并不相符。

（二）较多市场环境的不可控因素

在世界经济的大环境下，中国建筑市场的不可控因素有很多，这就导致很多相关联的企业无法适应。在市场环境的控制下，企业管理会计在制定决策和规划下一阶段的财务计划时，也需要将市场的变化作为参考。然而，在面临一些新的市场环境时，某些企业决策者和管理会计仍然会很保守地设计企业的发展规划，这就会很难让企业的发展与市场的变化匹配起来。

（三）有限的管理水平

首先，很多施工企业还还并未建立健全一个完整的成本管理体系。建筑行业的市场竞争是需要控制资本流动，但许多企业却只重视效益，却忽视成本管理。例如，一些建筑施工单位在施工过程中并未注意原先预定的工期，导致项目赶不上预算周期，造成工期的延长和施工企业成本的增加。而建筑企业的管理者大多是由施工的基层人员成长起来的。虽然他们的工作经验是有很多，但是他们缺乏相关的专业知识，导致大多数管理者的管理水平并不高。此外，企业内部并没有设定相应的考核制度，这就导致员工的主观能动性较低，整体的从业人员素质都不高。

三、施工企业管理会计应用的可行性策略研究

（一）巩固会计基础，优化信息质量

1.需要安排合适的人员配置，并用科学的管理制度和考核机制进行考核。相关基层管理人员需要提供精准的会计信息和非财务信息，因为这是整个管理会计系统的主要来源。与此同时，建筑施工企业应注重做好管理和一线工作人员的培训工作，并设定相关规章制度。

2.要拥有独立的审计监督部门，通过审计监督的形式来规范好管理会计工作，从而优化员工的工作质量，以保证信息收集的及时与精准。

3.要在企业内部建立起一个科学的信息管理平台，收集、整理、分析企业的日常财务和非金融信息，使信息更加透明，从而更好地实现企业内部资源共享。与此同时，它还能够起到监管的作用。

（二）建立健全管控制度，加强管理会计人才的培养

1. 建立管理会计部门。建立和完善管理会计部门有着很明显的积极意义，最关键的是能够更好地发挥出施工企业管理会计的职能，从而提高施工企业的核心竞争力。在建立管理会计部门的实际过程中，相关的建筑施工企业应充分考虑自身组织的特有问题，根据企业管理升级的实际需要，建立起一个完整的管理会计部门。

2. 完善企业管控制度。管理会计发挥其作用的最主要的是要有完善的企业管控制度。相关施工建设企业只有建立健全内部控制制度，才能更好得体现管理会计的优势作用。

3. 加强管理会计人员的培训。建筑企业引进管理会计人员可以通过高效渠道，或进行培养内部财务会计人员，这样才能优化管理会计团队，以更好地体现出管理会计人员的各项职能。

（三）强化施工质量的监督管理

管理会计的构建对建立建筑企业质量控制体系有着积极的推动作用。其主要目的是为了防止项目因付款混乱和质量差而停滞不前。管理会计的监督作用主要是预防和控制成本，以及内部和外部的质量的多个方面，管理会计的建设已经形成一个有关质量与进展的科学系统功能的建立，这样不仅可以保证施工质量和施工企业的成本，还能够保证施工企业的主体地位。

四、结束语

总而言之，随着价值创造成为经济发展的关注点，管理会计发挥着越来越突出的地位。建筑企业要突破传统的经营思维，综合运用好管理会计，优化管理职能，从而实现财务的革新，以最终实现建筑施工企业的可持续发展。（作者单位为中铁四局集团有限公司重庆分公司）