新形式下企业人力资源管理探讨

胡惟祎

在新时代背景下，我国经济呈不断增长的势头。与此同时，全球的市场竞争也愈发激烈起来。面对越来越严峻的市场经济环境，更多的企业开始开始有所察觉，意识到要想在激烈的竞争中取得一席之地，深入贯彻改革、创新和发展，才是企业的经营管理是一个重中之重。因此，企业应该重视对人力资源管理的改革，让企业在当前严峻的市场竞争中处于不败地位。

企业在长期发展过程中，受到传统管理体制的束缚，对于人才的政治性十分看重，对其专业能力往往进行忽视，这也就导致了企业的人力资源管理华而不实，严重阻碍了人力资源管理发展。另外，企业人力资源管理目标的制定缺乏目的性，不具有实践意义。如今，伴随着社会新形式的不断发展，越来越多的企业开始重视人力资源管理。由于物质资本和自然资本已经远远落后于人力资本，其后者逐渐成为生产要素和社会财富中最重要的一种资源，成为经济不断增长的动力源泉。因此，在21世纪的今天，只有对企业人力资源进行不断的改革，才能让企业不断发展。

一、管理者转变观念，改革传统人力资源管理，调动员工生产创造积极性

在企业资源人力管理中，应该坚持一种人性化的管理思想，即以人为本，不能将员工看作是企业巨大利润的创造者，而应该依靠人，激励人，培育人，关心人。因此，对于新形式下企业人力资源的管理，应该转变传统的管理误区，用动态的眼光发现和发挥人才的巨大作用，深入激发员工的主动精神和创造精神，最终实现企业的巨大经济发展。

比如，香港的中资企业的人力资源管理规划就是最大限度的通过各种方式激励员工的积极性和创造性，从而完成企业的目标任务。香港的中资企业与大陆存在差异，企业与员工之间创造一种资本关系，也就是雇主与员工的雇佣关系，从而制定具体的人力资源管理政策。一方面，中资企业的人力资源管理规划具有灵活的特点，可以适宜地制定公司内部相应的人事政策，也就是说，员工人数的增减变动与公司业务发展挂钩。另一方面，其人力资源管理规划具有很强的竞争性，其员工的工资水平高于同行业的华润、中旅等集团，在福利待遇、教育以及工作环境上也高出同行业许多，使得人才流失率相对减少。所以，要想适应激烈的竞争环境，企业必须要完善考核评价制度，制定有效的激励机制，保证公平、公正的晋升制度，从而减少人才的大量流失，对人员进行结构的调整和优化，从而提高企业的竞争力和效益。

二、以人为本，加强人才队伍建设，提高人才的质量效益

在日益激烈的市场经济的竞争中，企业应该积极的进行人才的培养，努力创造和聚集一批规模适度、结构合理、数据优良的创新型的人才队伍，企业需要积极地探索构建国际化、市场化机制的路径，从而大幅度的提高人才的质量效益，为企业发展奠定基础。

在企业人才队伍建设过程中，应该着眼于培养具有发展潜力的企业领军型人才，培养具有开拓创新精神、坚定信念、远大视野的领军型人才，培养具有综合素养的企业经营管理人才。因此，企业在人力资源管理的改革和规划中，针对不同发展潜力的员工，制定個性化的培养方案，实施跟踪培养，对其进行实践培养，让员工在具体的实践中丰富企业经营管理经验。如谷歌公司在不断发展过程中，一直将人才视为企业最宝贵的资源财富。其在人力资源管理领域，实施数据化、精确化的管理模式，在数据的导向下，对人才进行全方位的分析。通过分析大量的内部人员数据，查看和分析员工的内在需求，剖析员工的发展能力，为每个员工都制定更具针对性的发展计划。由此可见，企业要想提高经营管理水平，就需要制订以人为本的人力资源发展规划，加大对人力资源的投入，培养高层次的企业人才，推动企业核心技术的发展与进步。

三、以绩效考核方式为关键，细化人力资源管理模式

要想在激烈的市场经济竞争中处于不败地位，企业就应该着重完善企业人力资源管理体系，提升企业员工质量，同时，革新与创新人力资源管理方式，不断完善企业管理系统，不断实现企业管理目标，创造人才效益。因此，基于新形式的企业人力资源管理，需要对人力资源管理体系进行加工与细化，使所有员工可以在合适的工作岗位中发光发热，真正做到物尽其用、人尽其责。

实行人力资源管理细化可以着眼于员工的任职资格，着重于企业员工的绩效考核。比如，国际知名的通信科技公司—华为公司，为保证企业处于“常青”的发展状态中，建立了严格的任职资格体系，根据员工的行为标准、知识标准以及技能标准，细化职位的分配，为员工的奋斗和努力提供了明确的目标方向。另一方面，华为公司还建立了分享式的激励机制，将绩效与薪酬进行挂钩，分享公司发展成果。对于绩效突出的人，在入职两年后，可以加入员工持股计划，公司根据员工每年的绩效情况进行配股调整。通过这种人才激励措施，既保证了华为公司的市场竞争力，也让员工与公司的利益紧紧联系在一起，使得员工为公司未来的发展不断地贡献自己的力量，也进一步地提高了企业的竞争优势。

在经济不断发展的背景下，传统的人力资源管理方式已经不适应企业现代经济发展的需要，改革势在必行。企业要想在经济发展这个大潮流中不被抛弃，需要应该进一步的提高企业在市场经济中的竞争能力，着眼于人力资源管理体系革新，重视人才培养计划，顺应时代的发展，从而为企业未来的稳步提升奠定良好的根基。（作者单位为成都七中嘉祥外国语学校）