关于公司预算管理和绩效考核探讨

胡洁

现阶段，随着我国企业的快速发展，企业预算管理和绩效考核起着关键作用。加强预算管理和绩效考核就等同于提高公司综合实力，保证企业高品质管理和高水平技术。关于如何建设公司预算管理和绩效考核，给予相关几点建议，供企业人员借鉴。

一、预算管理与绩效考核对公司的重要意义

（一）进一步加强公司各部门的紧密联系。预算管理和绩效考核一定程度上促进各部门之间的团结、交流、合作，营造出和谐的企业文化，给公司带来高收益，好形象。两者相辅相成、共同发展，主要表现为以预算管理为基础前提，保证绩效考核的合理有序；以绩效考核为主要手段，促进公司的良性发展。

（二）进一步促进公司全面发展。有效的预算管理和绩效考核，使公司在判断、决策方面更为科学、准确，各环节无差错的进行。同时，帮助管理者更全面了解内外市场动向，结合市场经济的发展趋势，制定长期有效的预算管理策略，使公司资源合理利用，优化资源配置，全面提升公司市场影响力。

二、预算管理和绩效考核仍旧出现的问题

（一）没有很好的将预算管理与绩效考核的优势发挥出來。目前，公司人员甚至管理者没有准确的理解预算管理和绩效考核，将两者分为不同部门，更不可能有效的结合在一起，在建设绩效考核时，不能结合预算管理，降低了绩效考核的全面性和准确性，使绩效考核范围变得狭窄，不能深入过于片面化。考核制度仅受限于考勤、工作完成等，没有将绩效考核标准与企业的经营目标相结合，这也是公司管理不足的表现。

（二）预算管理未能合理应用绩效考核。目前，公司普遍出现人为操作绩效考核的现象，我们不能保证考核人员没有参杂个人因素，对员工考核一定公平公开。特别是对于一些年长的员工有情感分，而对于新员工就相对比较严格，这种感情因素将直接影响到真正技术性的判定，最终导致绩效考核的不规范。不规范的考核评价制度，再加上不全面的预算管理制度，使公司预算管理形同虚设。

三、如何完善预算管理和绩效考核的具体实施方法

（一）科学编制预算，优化绩效考核。预算的准确性是预算管理实施和绩效考核的基础。管理层应合理确定公司战略经营目标，科学编制预算，充分发挥预算管理的战略指导作用，优化绩效考核。结合公司发展需求，不断创新绩效标准，确保考核全面、客观、公正。对于考核的形式、活动范围应根据预算管理的工作需求相应的改动，使绩效考核灵活、可实用性强。

（二）完善绩效考核制度，合理规范考核人员。

1.绩效考核是公司对自身的监督和审查。没有准确的考核，公司就不能及时发现自身存在的问题，将阻碍企业的发展。考核在一定意义上就是严格要求公司员工，把关好各环节有序，正常进行，减少不必要的失误给公司带来经济损失。而且，考核本身也是在为公司未来发展做筹划。

2.良好的绩效考核制度，还需要规范的考核人员。所选拔出来的考核人员必须具备对公司整体运营情况的熟练掌握；对公司管理者、建设者、合作伙伴等有相关的了解；对自身专业技术水平的高要求以及该技术水平对公司未来发展有一定的影响的分析能力等。最后还要进行综合素质的培训，使考核者具有为促进公司发展的责任使命。

（三）开创绩效考核学习交流平台，及时反馈。

1.为进一步促进预算管理和绩效考核的完美结合，应设置相应的考核学习交流平台。全面提高绩效考核的高效性，实用性，将优势充分发挥出来。并且该平台开放于公司全体员工，让大家积极交流，互相学习，发现自身问题和不足，全方面的分析，找到解决的方法。

2.要使绩效考核做到公平公正，良好的交流沟通是必要的。相互的交流沟通，在考核中可以发现问题，及时提出，与员工协调、合作。主要以员工的专业技术为考核标准，考核者主动指出被考核者的不足，与被考核者多交流，多探讨，并指导被考核者纠正错误，前提是被考核者熟练掌握专业技术，涉猎上在考核者之上。

（四）完善预算管理和绩效考核之间的体制结合。在绩效考核体制中应完善考核信息，提出多样性的考核方法，灵活应用于考核管理中。公司管理者应明确绩效考核的重要性，做出表率和垂范作用，使全体员工积极配合，意识到公司对绩效考核的重视性。

另外，绩效考核要充分应用到预算管理中，加强绩效考核对预算管理的作用，从实际出发，根据不同的管理，不断完善绩效考核的标准，提高公司预算管理水平。在不断的完善与优化中，应定期组织交流会，共同探讨现阶段的问题，在已有的基础上投入新思想，不断改革创新，促进预算管理的实用性。

四、结语

公司的发展需要预算管理和绩效考核双向驱动，两者缺一不可，充分发挥两者优势，公司可获得经济收益和社会名誉双丰收，大大提高公司市场竞争力。建设预算管理和绩效考核是时代的要求也是发展的趋势，现阶段所要完善、创新的东西还有很多，还需不断努力，继续前进，切合实际，优化现有的管理体系。将预算管理和绩效考核有机的结合在一起，与时俱进，共同促进公司良好发展。（作者单位为青岛申力永磁电机有限公司）