新时期企业核心竞争力构筑探讨

成兆海

随着时代的不断发展，企业之间的竞争全面升级，在这种背景之下，核心竞争力构筑的重要性不断凸显，可以说只有拥有核心竞争力的企业，才能够在更加激烈的竞争环境之中立于不变之地。本文对于新时期企业核心竞争力的构成要素进行了全面的总结，在此基础之上，提出了企业核心竞争力构筑的具体策略，以帮助企业更好地了解核心竞争力的内涵， 并能够采取切实有效的措施来全面实现核心竞争力的不断增强。

核心竞争力是指企业经营中形成的，能够带来竞争优势的各种资源综合，相对于竞争对手来说，具有明显比较优势的技术、资源、管理等都是企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力具有偷不走、学不来、买不到等特点，对于企业来说，一旦拥有核心竞争力，就能够更好地生存发展，反之则会导致企业发展受损。当前我国很多企业核心竞争力普遍比较薄弱，结果导致了企业经济效益不是很好，企业的寿命也比较短暂。在企业之间的竞争越来越集中在核心竞争力这一层面的背景之下， 当务之急肯定是要将主要精力放在核心竞争力的提升方面，通过实现核心竞争力不断增强，为企业的更好发展来保驾护航。

一、企业核心竞争力构成要素

企业核心竞争力构成要素很多，且核心竞争力构筑方面存在典型的“木桶效应”，即核心竞争力强弱往往取决于企业的“短板”，同时 企业核心竞争力的构成要素也在不断地发生着变化。本文对于新时期企业核心竞争力构成要素归纳如下：

（一）人力资本。目前人类社会已经步入了知识经济时代，知识成为了最宝贵的财富，人力资本是企业最重要的资产。相对于物质资本来说，人力资本的收益更高，且重要性更加突出，在这种情况之下，人力资本毫无疑问成为了企业核心竞争力最重要的构成要素，企业人力资本存量越多，质量越高，企业的核心竞争力也就越强，反之企业核心竞争力就会下降。

（二）技术水平。技术毫无疑问是企业核心竞争力的重要构成要素，技术水平的高低直接决定着企业核心竞争力的强弱。事实上在目前产品同质化日趋严重情况之下，技术已经成为了企业竞争成败非常关键的一环，独有的技术将会让企业的产品的也好，服务也好，更加地具有不可替代性，一方面带来企业产品 附加值的进一步提升；另一方面则是可以提升客户的忠诚度，增加其品牌转换成本。

（三）管理创新。管理是企业核心竞争力构成要素之一，向管理要效益已经成为了企业管理领域获得公认的一个论断。在各种资源相同的条件下，管理水平越高，意味着资源利用效率越高，企业的收益水平也就越高，反之管理水平低，企業的经营运转也就会更低效。从这一角度来说，做好管理创新工作，将会极大地提升企业的核心竞争力，反之将会拖累企业的核心竞争力。

（四）企业文化。企业文化是企业重要的软实力，一流的企业靠文化，塑造优秀的企业文化将会极大地增强企业的核心竞争力，反之如果没有优秀的企业文化，企业的软实力将会大打折扣，并最终拖累企业的核心竞争力。

当然企业核心竞争力构成要素包括但不局限于上述几个方面，本文这里仅仅是则其要者而言之，核心竞争力构成要素还有各种资源、商业模式、客户基础等等，本文这就不再一一进行赘述。

二、企业核心竞争力构筑策略

上文对于企业核心竞争力的构成要素进行了全面的探讨，本文围绕上述因素，将企业核心竞争力构筑策略归纳如下：

（一）加强人才队伍建设。企业需要注重人力资本的积累，关键举措就是要加强人才队伍建设，企业需要引进各类高素质人才，提供具有竞争力的薪酬待遇吸引优秀人才的加盟。同时还要注重对于人才进行培训开发，根据企业发展的需要，基于员工具体岗位职责，来不断进行培训，通过强化培训，来让员工具有更好的胜任力，能够更好地去做好本职工作，从而给企业的发展创造更大的贡献。

（二）不断进行技术创新。企业管理者需要高度重视技术创新工作，不断加大研发方面的投入力度，通过掌握核心技术来增强企业的竞争实力。在技术创新方面，需要企业不吝投入，建立起来技术创新研发平台，鼓励员工去进行技术创新，从而实现技术水平的不断提升。企业在技术创新层面，树立起来技术投入就是长期投资的重要理念，能够持续不断的加大投入，并根据需要去成立专门的技术攻关小组，科技研发人员更是要耐得住寂寞，能够保持工作激情，从而实现技术创新水平的不断提升。

（三）持续提升管理水平。企业要想提升核心竞争力，管理水平提升也是非常关键的一环，企业管理者需要重视管理创新，努力去提升企业的管理水平，这样才能够实现增强企业的核心竞争力。在管理水平的提升方面，关键就是要树立正确的管理理念，进行管理模式的优化，进行管理手段的创新，从而实现企业管理水平的提升。

（四）注重企业文化建设。企业要想提升核心竞争力，一定不能够忽视企业文化的建设，在企业文化建设方面，需要企业投入更多的人力物力，确保能够塑造出来优秀的企业文化。从具体举措来看，关键就是要从物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化等几个方面着手，企业文化建设一定要做到以人为本，企业文化的内容能够引起员工的共鸣。从而充分发挥企业文化本身所具有激励、引导、凝聚等作用，推动企业竞争实力的不断增强。

总而言之，核心竞争力构筑是企业经营的重中之重，企业一定要高度重视核心竞争力的构筑，在人才队伍建设、技术创新、企业管理、文化建设等多个方面努力，不断去借鉴核心竞争力构筑实践领域的实践经验，了解这一课题研究的前沿理论，从而主动去调整核心竞争力构筑手段，以实现核心竞争力的不断增强。（作者单位为江苏省淮阴商业学校）